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一汽新总经理许宪平需要成为强有力的战略执行者等

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一汽总经理许宪平需要成为强有力的战略执行者

从2010年底徐建一调任一汽集团董事长之后,空缺2长达9个月之久的一汽集团总经理一职终于尘埃落定,现任47岁的一汽集团副总经理许宪平胜出,另两位更为热门的候选人――1954年出生,排位仅次于徐建一的滕铁骑和现年51岁,在集团排名第四的秦焕明则黯然出局。

许宪平历任一汽集团公司化油器公司副总经理,哈萨克斯坦一汽国际汽车有限公司筹建项目负责人,协作配套处处长、采购部部长,一汽丰田项目筹备组副组长,天津一汽夏利汽车股份有限公司总经理,一汽解放汽车有限公司总经理,一汽集团公司总经理助理等职。2008年12月18日,在经过全球招聘后,被国务院国资委聘任为主管集团营销的一汽副总经理。

这位从一汽基层成长起来的老员工,显然背负了很多压力,他不仅要完成徐建一规划的2015年自主品牌200万辆的销售目标;处理好一汽各项资产问题,实现一汽的整体上市;更要与外资合作公司周旋,实现一汽效益最大化。

由此,《汽车商业评论》认为,现在的中国一汽需要一个有力的战略执行者,许宪平必须展现大刀阔斧的执行能力,这是这个岗位最具挑战性的地方。

福斯特离开塔塔

为何捷豹路虎成功Nano完蛋

上任不到两年,印度塔塔汽车公司CEO卡尔-彼得•福斯特(Carl-Peter Forster)于9月9日向董事会提交了辞职申请,同时辞去的还有其在塔塔汽车的执行董事一职。塔塔解释这是“无法避免的个人原因”,目前福斯特仅保留在该公司的非执行董事一职。

福斯特是经济学和航空空间技术双料学士,1982年大学毕业后,进入麦肯锡做理财顾问。1986年,福斯特加盟宝马汽车,并于1996年开始担任宝马南非公司总经理一职,1999年调回宝马总部负责宝马整车开发项目。

2001年福斯特加盟通用欧洲公司,担任欧宝汽车公司的董事长兼总经理一职,2006年开始全面负责通用的欧洲事务。2009年11月3日,通用宣布将继续持有对欧宝的所有权,暂不考虑将欧宝转手给麦格纳。该决定令福斯特十分恼怒,并于2009年11月6日宣布离开通用。

离开通用后,2010年2月15日,福斯特出任塔塔汽车CEO,负责该公司的全球业务,包括捷豹、路虎两品牌。

加盟塔塔之后,福斯特即宣布了捷豹路虎的中国计划,即在中国成立销售公司,取消在华四大商的权,并最终实现国产。他重新梳理了捷豹路虎的产品开发,使这两个品牌迅速起死回生,在塔塔汽车2010年的财报中,这两个豪华品牌贡献了税前利润的70%以上,达到16亿美元。中国逐渐成为捷豹路虎的第三大市场。

然而,捷豹路虎的成功并没能帮助塔塔自有品牌走向成功,特别是被普遍看好的全球最便宜的Nano从2010年底即出现了销售疲软,最严重的时候每月销量只有几百台。尽管后来进行了一些促销,其每月的销量也只能在3000辆以下。今年8月Nano销量更是猛跌85%至1202辆。

HIS印度公司总经理迪普什・拉索(Deepesh Rathore)称,福斯特的辞职对塔塔来说是一个重大打击。“福斯特是支撑捷豹、路虎变强的支柱之一。”

田青久重归合资公司

改变一汽马自达颓势的新希望

9月13日,一汽马自达汽车销售公司正式公布,来自一汽吉林的田青久正式出任公司副总经理,接替原副总经理于洪江的职务。后者在微博上透露,出于对一汽的感情,自己不会服务其他竞争对手,将南下广州创业。

田青久,对于大多数人来说,这个名字略显陌生。他1991年毕业于长春理工大学(原吉林工学院),当年进入中国一汽工作。在中国一汽的20年工作生涯中,其工作经历大致分为四个历程。

1991年到1997年,刚刚毕业的田青久被分配到一汽贸易总公司,负责山东市场销售,以及仓储物流运输管理。

1997年到2003年,田青久被调回集团,任当时中国一汽集团办公室党委书记吴畏的秘书兼秘书组组长,直到2003年吴畏去世。

2003年,田青久开始参与中国一汽与丰田汽车合资项目的谈判,他主谈了大发的合作项目。同年,一汽丰田成立合资销售公司,田青久也留在那里工作,出任售后服务部部长。2005年,他出任经销店支援部部长,主管销售网络,一直到2009年。

2009年,随着中国一汽提出微车战略,田青久被辅以重任,调任一汽吉林汽车有限公司副总经理,主管销售工作。

田青久在一汽吉林两年的工作成绩得到了集团的肯定。任职期间,他着手拯救一汽吉林已经几乎处于瘫痪的营销网络,提出“扩网、靓网、强网”的发展策略,提升经销商数量和盈利能力。从2008年一汽吉林只有30余家具有销售能力的销售网络,发展到2010年的一级经销商网络240家,二级经销店网络800家和7000个信息点。

此外,作为丰田系出身的企业高管,他还把丰田的营销理念和渠道管理方式融入一汽吉林。

出任一汽马自达汽车销售公司副总经理后,田青久的重任首先是要想办法止住一汽马自达销量的下滑。其次,他还要改变这家公司过去几年来一直依靠降价换取市场的营销手段,提出更多市场策略,以期在提升销量的基础上,为一汽赢得马自达在中国市场更多的支持。