颜兵:第N+1次起跑

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2004年 4 月，国内诸多媒体同时出现了这样一条消息：江苏无锡市政府特聘首席代表“出炉”，中日合资天津松达食品有限公司董事长兼总经理颜兵成为无锡对日招商首席代表，年薪 50 万（税后）。从教师到公务员，到辞去公职只身赴日本留学；从爱尼克斯公司 (ENIX)的白领到回国创业，担任天津松达食品有限公司董事长兼总经理，在公司初现良好开局，他却又回归故土江南水乡无锡，受聘担任对日招商首席代表。颜兵总是在不断地接受挑战，不断地改写自己。

30岁的“老留学生”坚信“30岁照样可以从头开始”

和时下的中学毕业、大学毕业即出国求学的年青学子比起来，颜兵真可谓是“老留学生”了，1995年登上赴日本班机时，他已经30岁了。按说，而立之年不应选择这种“打碎了再来”的开局。

1988年，颜兵从苏州大学毕业后，被分配到镇江第九中学任教，两年以后，又被调至江苏省残疾人联合会任职。年轻有为的颜兵不久便被确定为省级机关“重点培养对象”。与此同时，他结婚了，爱人也在省级机关工作。一年后，宝宝出生了。大家都很羡慕颜兵，稳定的工作，似錦的前程，温馨的家庭，都说颜兵该满足了。然而，颜兵却不是个安于现状的人，一直在琢磨一个问题：为什么日本在二战以后能在很短的时间内在一片废墟上建起了一个经济强国？而我们却落后这么多？琢磨来琢磨去的结果是，东渡扶桑，自己亲身探寻一下日本高速发展的渊源，找寻产业报国之路。他的想法一提出来，立刻激起了轩然大波。首先站出来反对的是颜兵的父母。父亲怒气冲冲地说：你已经是 30 岁的人了，还瞎折腾个啥呀？一位要好的同事也劝他：你只要遵循朝九晚五的作息时间，按部就班地上下班，将来至少可以干到处级，何苦要跑到日本去受那份洋罪呢？然而，这些善意劝阻没有动摇颜兵的决心。

1995年，颜兵毅然辞去公职，告别亲人，背井离乡，来到了日本。

为了投考日本大学，颜兵赴日留学的第一站是橫须贺市的一所日语学校，主要是学习语言。开课第一天，当颜兵背着书包走进教室时，教室内立刻爆发出一阵哄堂大笑。颜兵莫名其妙，直到他坐到自己的座位上，再看看那些还在向他指指点点的新同学时，才知道他们大笑的原因。那些来自世界各地的留学生大多都只有十八九岁，而30岁的自己显得老气横秋。颜兵本想大声对他们说：咱要在学习上和你们这群毛头小子比试比试。由于他对日语一窍不通，只好作罢。但是，真正上起课来，他才知道，困难比他当初想像的要大得多。在国内，颜兵仅在高中阶段学过一点“哑巴英语”，日语从没有接触过。老师讲课如听天书，只能从老师的语气和表情来判断老师授课的内容。入学两个月后的一次测试中，颜兵的成绩倒数第一。“年龄是最大的，成绩是最差的”。那些异国同学常常这样嘲笑他。从小学到大学，成绩一直非常优秀的颜兵第一次体会到了差生的酸楚。

而对于颜兵来说，最严峻的问题不是同学的嘲笑，而是他能否继续留在日本学习的问题。如果不能顺利考入日本大学学习，在日本的签证就会有问题，都没有办法留在日本了，就更谈不上在日本留书深造了。但凭他现在的日语功底，想考入日本大学，简直是白日做梦。每每想到这些，颜兵就如履薄冰，坐立不安。在一个风雨交加的夜晚，颜兵一个人来到海边，远眺茫茫大海，聆听阵阵波涛，想想身在异国他乡的自己，就像是一条挣扎在茫茫大海之上的小船，时刻都有倾覆的危险，不知不觉之中早已泪流满面。那种寂寞和不安，颜兵至今仍记忆犹新。但当他冷静下来时，凝视着风雨之中澎湃浩大的大海，渐渐又被它的坚忍、宏大和永恒感动了。他问自己：为什么要把自己想像成海上飘泊的小船呢？为什么就 不能做大海？颜兵大声地对自己说：人生不是只可以开始一次，三十岁照样可以从头开始。

颜兵相信中国那句老话：勤能补拙。他开始向日语发起“总攻”。于是，在日语学校的草坪上、花坛边，经常可以看到这位手捧日语课本的中国青年。在他的租住处，颜兵几乎每天晚上都学习到深夜，他每天的睡眠时间仅有 5 个多小时。

为了解决留学费用，颜兵每天都要到当地一家中国餐馆打工。开始，他有点拉不下面子，自己在国内好歹也算是省级机关干部，而到了日本竟沦为端盘子、刷盘子的打工仔，但想想自己的奋斗目标，也就释然了。思想上通了，干劲也就足了。无论是端盘子，还是刷盘子，颜兵都很卖力，干得很出色，餐馆老板对他非常满意。餐馆老板曾断言：颜兵能把小事干得尽善尽美，将来一定能成大事。不久，颜兵发现打工不仅不浪费他的时间，还对他学习日语有帮助。为了防止自己学成“哑巴日语”，在打工期间，一有空就与前来就餐的日本人交谈。

由于过度紧张和劳累，颜兵的体重在半年时间内就由 72 公斤下降到 54 公斤。人变瘦了，但更有精神了。消瘦了 18 公斤体重，换来了丰硕的成果，颜兵的学习成绩跃居全班第一。那些曾经嘲笑过颜兵的同学不得不对颜兵竖起了大母指。1997年，颜兵顺利地考入了横滨国立大学，成了教育学部关户助教授的研究生。1998年至 2000 年，颜兵又从师于横滨国立大学国际经济法学研究科圆谷教授门下。

放弃学业选择产业，开始了另一种人生

颜兵在日本横滨国立大学攻读硕士学位期间，国际经济法学研究科圆谷教授非常喜欢这名勤奋好学的中国学生，认为颜兵将来一定能够在国际经济法学方面有所建树。当颜兵取得硕士学位以后，圆谷教授极力劝说颜兵继续攻读博士。但是，生性喜欢打破思维定势的颜兵，再一次把自己的人生转了一个方向。

原来，他到日本以后，始终没有忘记探寻日本经济高速发展的原因。他认为，“二战”后日本之所以能在极短的时间内创造了人类经济史上的奇迹，原因固然很多，但关键因素还是日本知识分子对振兴本国经济的狂热献身精神，导致日本知名企业家层出不穷。而在中国的近代现代海外留学人员中，政治、文学、艺术、科学等方面曾出现过众多旷世奇才，而相比之下实业界则显得相形见绌，这也许是中国近代留学史，甚至是中国近代史的一个遗憾。基于这种认识，颜兵决定不当文人当商人，放弃学业转向产业，萌生了要成为世界级的中国企业家，以实现产业报国的梦想。

2000年初，一个让颜兵实现梦想的机会来了。日本株式会社爱尼克斯公司 (ENIX)招聘启事，在留学生中招聘未来总经理或董事长。他们的口号是：“给你一个亿资金，成为我们的participator（合作者），实现你的创业之梦。”别的公司都是招聘雇员，而ENIX公司却是招聘未来总经理或董事长。这让众多在日本留学的外国人心潮澎湃，跃跃欲试。颜兵自然也不能放过这次机会，也到ENIX公司报了名。最后的报名人数达到2000多人，主要是中国、印度和印度尼西亚等国家的在日留学生，竞争非常激烈。通过一轮又一轮的竞争，通过一关又一关的筛选，竟聘人员由2000多人变成了200多人，又由200多人变成了30人，最后从30人变成了1人。这个坚持到最后的人就是中国留学生——颜兵。

2000年 4 月，颜兵正式进入 ENIX 公司工作。他的工作是先从研究人们的最基本的需要做起，然后研究社会的发展方向及日本的产业界，研究日本成功的事业范例，最终把日本企业的成功经验与中国的实际情况相结合，提出中国的事业方案。他研究了日本 500 多个行业的上千家企业后发现：食品行业经营规模大，发展空间广，在全球 500 强企业中，约有 100 家以上是从事食品及相关行业的。“民以食为天”，食品行业是永不衰败的行业。满足人们的需要是做事业的基础。通过反复研究、论证，一个法学硕士对中国的传统工业——酿造工艺产生了浓厚的兴趣，力图寻找传统工业与现代化管理的结合点，要让中国的酿造文明、食品工业发扬光大。

2002年 2 月，颜兵带着远大的理想，先进的企业管理理念，回到了中国天津，担任天津松达食品有限公司的董事长兼总经理，主要生产酱油、料酒等调味品。一个留学归来的法学硕士，竟然当起了“卖油翁”。许多人不理解，但颜兵却认为，留学生回国创业不一定都要去搞软件开发、IT产业。入世以后，中国的传统产业面临着提升、改造以及管理现代化等诸多问题，这些产业关系到国计民生，更需要高级管理人才。酱油公司和软件公司一样，都需要现代化管理。上任伊始，为了宣传推广产品，颜兵经常走上街头摆摊设点，亲自向消费者介绍产品。辛勤的努力换来了丰厚的回报， 2002年3月15日，由天津市产品质量检验局、天津电视台组织的质量抽检中，松达牌大豆酱油的综合指标名列被抽检的16种酱油前列。

从公司老总到政府雇员，颜兵再次刷新自己的人生

松达公司蒸蒸日上，生意兴隆，亲威朋友都以为颜兵这一次该安心了。然而，颜兵并没有满足，又开始重新规划自己的人生。

2003年 8 月的一天早晨，颜兵像往常一样早早来到办公室，坐下后就习惯性地打开电脑。当颜兵快速浏览网上信息时，一条消息吸引住颜兵的眼球：无锡市政府面向海内外公开招聘政府高级雇员，其中招聘对日招商首席代表一名…… 颜兵迅速登录无锡政府网站，找到了那条招聘公告。对照无锡市政府所提出的学历、经历、能力、年龄等方面的条件，自己条条符合，好像这个岗位就是为颜兵量身定做的。颜兵当即决定到无锡应聘。颜兵的决定在公司内部引起了不小震动。员工们纷纷劝阻，说：“颜总， 50万元年薪对于政府雇员来说是天文数字，但对于一个企业老总来说，实在是微不足道。你应该好好算一笔帐，你离开天津以后，你在天津的产业的损失肯定会远远超过50万元。”颜兵说：“你们误解了我准备参加竞聘的动机，我看重的绝不是50万元年薪，而是这个岗位的挑战性。我在天津发展产业，经济上收入绝对不止50万，但我经营的只是一个点，只能发挥我的企业管理能力，而这个岗位却可以让我经营一个面，不仅可以发挥我的企业管理能力，还可以发挥我对日本企业投资方向、投资规则等方面都非常了解的优势。总之，我觉得这个岗位可以让我最大限度地发挥我的人生资源，为社会作更大的贡献。”

颜兵是一个说干就干的人，把天津方面的事情迅速安排好，第二天就驱车赶往无锡。到无锡报名时，颜兵才知道，报名应聘对日招商首席代表岗位的人非常多，仅通过资格审查的人数就达 29 人，应聘者大多是来自世界各地的高级人才。这让颜兵感到异常兴奋，好像拳击手终于找到了拼打的对手。经过笔试、口试、面试等角逐，经过省市专家和特聘岗位领导小组成员的严格考核，颜兵再次以绝对优势胜出。

2004年 4 月 1 日，颜兵正式赴无锡上任，他的任务主要有三块：对无锡市委、市政府做好涉及招商各个方面的提案工作；在无锡日资企业和政府之间起到桥梁作用；代表无锡市政府和日本各商家谈判，争取合作机会。颜兵对市政府提出的引资额度倒不着急，他说：“我给自己的定位是政府招商决策人员，主要提供招商思路，也就是说要引导政府制定招商战略，用最低成本、最好方式实现招商。”秉承这个定位，颜兵在前几个月调研的基础上，制定了自己的招商战略：商业模式招商和策划招商。

上任后，他做的第一项工作就是对无锡进行全新 CIS （地区企业形象设计）包装，通过各种渠道向日本广泛宣传推介无锡，扩大无锡的影响，提高无锡的知名度。接下来，他又马不停蹄地跑企业，与企业家座谈，为市政府制定经济发展规划。目前，颜兵已引进外资1000多万元，另有10多个项目还在洽谈中，他制定的建立无锡太湖科技产业城的提案也得到了市领导肯定。

但颜兵说自己只用了20％的资源，因为政府雇员还是一个新鲜事物，许多体制性因素还有待协调解决。“现在市领导很支持我，如果领导不支持我了，或者和我的思路不契合，我怎么工作？”颜兵经常这样在心中反问自己。

但事实上，有时候，有些问题并不是一个好领导所能协调的范围。由于日本投资者经常认准他是政府代表，喜欢把所有投资疑问，特别是投资条件问颜兵，但“我不是政府公务员，究竟能不能代表政府呢？或者说我究竟能代表到哪一步呢”，这是困惑一；另外，投资后期，日商往往还是希望他能“负责到底”，但颜兵的工作权限中，很多手续是不能插手的，这是困惑二。

“请尊重市场经济规律，完善政府雇员的法律平台”是颜兵目前最想对实施政府雇员制度的建议。“哪些岗位需要政府雇员，又该怎样选拔录用，雇员上任后能做什么，不能做什么，应该怎样工作，又由谁来监督考核他的工作，需要配合的部门如何与雇员合作等等细节框架必须明确，这是对政府和雇员双方责权利的界定和规范，也是保证政府雇员制度双赢的根本。”

对自己目前的工作环境，其实颜兵挺满意的，说：“我的一些担忧是对一个制度的，一个群体的。就我个人而言，是一个很幸运的雇员，当然很愿意在无锡继续工作。不过等我的资源100％用完了，就不知道无锡还要不要我了。”

编/王兆军