我国高新技术企业知识产权创建的现状分析及问题探究
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摘要：世界经济竞争模式已由原来的资本竞争转变为技术竞争,高新技术产业成为知识经济的支柱，而知识产权的创建是高新技术产业发展的不竭动力。本文调查了我国高新技术企业知识产权创建的现状与存在的问题,并以山东力诺瑞特新能源有限公司企业为例，通过分析其知识产权创建优势，运用市场导向等理论，探究高新技术企业进行知识产权的创建的方法。
关键词：高新技术企业；知识产权；技术创新
一、我国高新技术企业知识产权现状
创新是国家兴旺发达的不竭动力，对于高新技术企业来说，自主创新是企业发展的核心。我国申请专利的工业企业逐年增长，以2009年为例，通信设备、计算机及其他电子设备制造业，电气机械及器材制造业，化学原料及化学制品制造业，专用设备制造业和通用设备制造业等 5 个行业大类专利申请总量均超过10000件，且发明专利申请量都超过4000件。（数据摘自国家知识产权局网站）虽然我国企业申请数量规模逐年增长，但是进行研发的企业仅占工业企业6.7%，申请发明专利的企业约占总量的3%，更是少之又少。企业的技术创新，知识产权的构建是由技术基础，人才，市场导向等多种因素共同促进的，非一日之功，可见我国高新技术企业若要通过技术优势取胜，还应从自身根本势力出发，加大研发投资，从长远角度以智取胜。
二、山东力诺瑞特新能源有限公司知识产权的构建
高新技术企业是指利用高新技术生产高新技术产品、提供高新技术技术劳务的企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。（荆龙姣，2011）山东力诺瑞特新能源有限公司根据客户需求，进行了太阳能与建筑一体化相关专利和技术的研发。力诺瑞特进行专利研发，知识产权创建的主要形式是依靠自身的研发团队力量，辅之国外太阳能行业发展的成功经验，以满足市场需要。
该公司通过与德国企业合资获取先进的技术经验，而企业自身也格外注重知识产权的创建于维护，为企业竞争奠定了良好的基础。
第一，企业在整体架构上，提出了以创新为主线的企业战略。提出了热水热能热电的多元化太阳能产业战略，不局限在太阳能热水器这单一产业上，在战略上处在国内外的领先高度。第二，该企业有着相对完善的知识产权申报和保护机制，由专人负责知识产权申报与保护，并且该企业法律意识较强，整个知识产权创建过程都会咨询律师，并由其全程跟踪。力诺瑞特根据产品推广进行专利申请，已着手在其他的国家进行专利申请，以保护本企业的知识产权。专利申请虽然可以保护企业利益，有时，却会起到负面作用。所有确认专利皆可检索，也为竞争对手创造了获悉企业核心技术的机会，竞争对手可以通过对专利的改进完善，进行专利再申请窃取研发成果。因此，知识产权的创建不仅仅是技术问题，同时也是企业决策的问题。知己知彼，方能百战不殆。第三，消费者需求永远是企业追求的目标，对市场的把握决定了企业的成败。企业需要关注的不仅仅是现有市场，还应关注未来市场的开发，该企业提出了太阳能与建筑一体化的领先思想。Naver and Slater将市场导向分为顾客导向，竞争者导向和跨部门协调。知识产权的创建不仅仅依靠技术人员的研发，组织内部的协调，组织与外部企业之间的竞争。“在渠道管理中，知识获取指的是企业从渠道成员处获得的技术管理知识和市场顾客相关的信息，吸收并处理印象知识是企业渠道知识获取的关键。”（赵阳 刘益 张磊楠 2010）因此，需求管理，需要企业技术人员与营销人员，管理人员共同进行。通过组织协调发展，驱动市场，赢得先机。
研发过程中，管理人员则起到宏观指导，探究可行性的作用。技术人员难免可能脱离实际，专注于技术层面。此外，技术人才流失是我国企业面临的一个重要问题。因此，技术人才的甄别是企业需要特别注意的要素。人才流失原因有许多，其主要原因在于员工需要无法得到满足。力诺瑞特企业对于员工在专利研发方面的激励有两种，一个是物质、薪酬的增加，一个是职位和荣誉。前者在需求层次理论中属于生理需要，后者属于尊重需要和自我实现需要。力诺瑞特实行专利申报奖励制度，如果申报成功，将追加奖励。这极大的促进力诺集团的专利申请，增强了企业活力。工作满意度与薪酬是影响人才流动性的关键因素。企业应更加注重人才的各种需求，以确保其能够全心全意服务与企业。
三、我国企业知识产权创建过程中的不足
首先，我国用于研发的资金所占GDP的比例远远小于技术发达的国家,仅占GDP总量的3%，相较于技术大国美国，其比例仅为它的二分之一。资金总量与资金利用效率是技术创新的物质保障。技术创新的灵魂在于企业，而我国对于中小企业技术创新的扶持仍需加强。
其次，我国企业和创新支撑环境仍在创建过程中。经济合作与发展组织在1996年的年度报告中之处：“创新是由不同参与者和机构共同体大量互动的结果，把这些看成一个整体就称作国家创新系统。”我国提倡“产，学，研”。高校，科研院所，企业为技术创新的三大主体。国家已有科教兴国的战略，所以，目前缺少的是产业、学校、科研机构整体配合。“产，学，研”三部分并不足够，将技术转化为生产力才是最终的胜利。如果将“产，学，研”的理念扩大为“产、学、研、用”，可以实现质的飞跃。
从企业的角度来看，企业知识产权管理仍不到位，理念上仍缺乏国际意识，缺少知识产权战略管理的基本思想。上述实例中也提出，技术创新不仅依靠基础人员，企业组织内部的协调也是创新的重要营销因素。如果，在研发团队内部的沟通上存在一些信息共享不够及时透明的现象，将会导致一些专利研发的周期明显加长。在市场发展瞬息万变的情况下，企业应加大力度更加努力的解决专利、产品研发的周期过长问题。
四 我国企业知识产权创建的改进措施
我国应加大对中小企业技术创新的扶持，从产业技术方面对中小企业进行引导，建立专属管理部门规范其行为，运用政策手段，鼓励中小企业的创新，并加大对专利制度的宣传，以保护我国企业知识产权方面的合法权益。
企业应针对“产，学，研”的研究模式，找出自己的发展道路，增加沟通渠道，加快科学技术转化为实际生产力的进程，提高知识产权的质量，以获取更多的经济利益。最后，企业还应创建有效地激励制度，增强同行业间国内国际的交流。崇尚创新、尊重知识产权，真正激发人与企业的创新力量，才能使企业更加具有核心竞争力。（作者单位：山东大学）
参考文献：
［1］ 苏亚莉 帅桥昌 《国外技术创新支撑环境评述》
［2］ 赵阳 刘益 张磊楠 《市场导向、协调机制与知识获取的影响作用研究 科学技术进步与对策》
［3］ 荆龙姣 《高新技术企业无形资产管理探讨》 产业与科技论坛 2011年第10卷第三期
［4］ NARVER,J.C,SLATER,S.F.The effect of a market orientation on business profitability［J］.Journal of Marketing,1990.54:20-35