浅析国有企业女职工职业生涯管理

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【摘要】职业生涯规划是每一位职场人士最重要的人生规划，特别是处于弱势群体的女性，其职业生涯的规划和管理在人生道路中显得尤为重要。笔者是一名从事工会女职工工作的人员，本文以石化企业为例，对目前女职工的职业现状进行了深入分析，结合存在的问题，提出了笔者对女职工职业生涯规划管理的几点建议：要树立终身学习的理念；不断完善激励机制； 各级领导要从根本上重视女职工的发展；对女职工的职业生涯规划要有专人指导；拓展工作范畴，充分发挥女职工组织作用。希望通过这些措施，旨在更好地帮助女职工进行职业规划，促进女职工与企业的共同发展。

【关键词】女职工；职业生涯；规划管理

一、当前企业女职工自然状况及职业现状

（一）女职工自然状况及职业现状调查

表1 女职工人员年龄结构

从表1至表5中的数据可以看出：一是目前该企业女职工存在着年龄结构不合理，年龄偏大，特别是35岁以下的女职工严重偏少；二是整体文化素质有待提升，本科及以上人员较少；三是女职工在领导岗位上的数量极少，科级及以上人员仅占女职工总人数的2.9%，占公司职工总人数的1%不到；四是具有高级职称的女性以及女技师严重缺乏。

以上数据与目前国有企业女职工职业生涯管理现状相吻合，体现在年龄结构不合理，文化素质及专业技术等级偏低，女职工自身的创新发展不足等方面。如何帮助女职工规划好自己的职业生涯，实现企业持续发展，是各级管理人员亟待思考的问题。

（二）女职工职业生涯管理上存在的问题和原因分析

1.传统观念根深蒂固，女职工相对处于弱势

“女人就是不如男人”、“女人就是要以家庭为中心”等观念依然有市场，使女职工成才发展的道路始终处于弱势。从女职工自身的角度讲：自我提高意识不强，默认这种传统观念的存在，得过且过、自卑的心理因素制约等，都对女职工职业生涯发展产生障碍。

2.部分激励措施不能适应形势变化

鼓励女职工通过各种途径参加学历教育和技能等级提升，树立终身学习的观念一直是企业支持和倡导的，但多年来企业的激励措施不够到位，力度不大。而工作后，女职工面临家庭、工作等种种压力，再参加学历提升及技能提升不仅需要极大的毅力，且需要一定的经济基础，学习成本较高，企业激励措施力度不大，一定程度上造成女职工学习热情减弱。

3.机制不健全使女干部在职工队伍中比例失衡

从图表3“女职工担任的职务结构”数据中可以看到，女科级及以上人员在女职工所占的比例微乎其微，女处级领导更是凤毛麟角。究其原因，对女职工有意识地培养不够，选拔机制不健全。女职工原本相对男职工处于弱势，培养意识不够，造成女干部在职工队伍中比例失衡就不足为奇了。

4.缺乏针对女职工的职业生涯规划的专业指导

企业非常注重对职工的培养和教育，但针对岗位技能培训和提升方面做的较多，缺乏对职工职业生涯的专业指导，特别是缺乏针对女职工的专业指导，有任其发展的现象。有些想离职的女大学生，没有人会告诉她们个人在企业发展中的前景，没有人会针对她的特点、特长为其制定职业规划。这种专业性指导的缺乏，让职工，特别是女职工没有盼头。

二、对女职工职业生涯管理的几点体会

当今社会唯一不变的就是变化。职工，特别是女职工，要“自尊、自信、自立、自强”，以适应企业的变化。企业更要不断完善职工职业生涯发展的平台。对于规划好女职工的职业生涯规划，有以下几点体会。

1.树立终身学习的理念

女职工要不断加强自身综合素质的提升，以适应企业发展的需求。“机会永远是给有准备的人”。要将学习、工作与职业生涯规划紧密地联系起来，不断增强学习的自觉性和紧迫性，树立终身学习的理念。其中关键是树立学习的信心，培养学习的习惯，不断提高、充实自己，使自己在职业生涯中能够把握住更多的机会和机遇。

2.不断完善激励机制

企业更要适应时代的变化，顺应员工的合理要求。不断完善和配套相应的激励措施，要考虑到女职工所承担的社会责任和压力，在政策上给予足够的倾斜，为女职工学文化、学技能，创造良好的学习条件和环境。

3.各级领导要从根本上重视女职工的发展

营造良好环境和氛围，从各方面为女职工搭建上升的通道。在选拔人才、晋升人才时，要适当考虑女职工，要对女职工成才典型加以宣传，带动更多的女职工成长、成才，改善当前女职工人才结构不平衡的局面。

4.对女职工的职业生涯规划要有专人指导

重视女职工的职业生涯规划，善于发现潜在人才。对有培养前途的女职工，要有专人对其进行培养，对其职业生涯进行专门的规划，帮助女职工成才。特别是一些新入职的女大学生，更要关注和爱护，给她们提供施展才华的舞台，使女职工有归属感、荣誉感，主动把自己的命运与企业的命运紧密的结合在一起。

5.拓展工作范畴，充分发挥女职工组织作用

女职工组织的明显优势就是与职工特别是女职工有着较为默契的“心理相通”，女职工组织做女职工的工作往往能够起到事半功倍的效果。因此，工会女职工组织不失时机地利用自身的工作和组织优势，主动与人力资源部门沟通，搭建平台，开展“女职工职业生涯设计书”设计会、展示会、知识讲座、演讲比赛等，在企业和职工中营造“职业生涯管理”的氛围。要及时地推荐优秀女职工，积极为女职工进行代言，帮助她们实现自己的职业规划。

由于历史的原因，女职工仍属弱势群体。帮助她们规划好职业生涯，不仅是对女职工负责，也是企业履行社会责任的重要举措。面对社会压力、企业竞争的压力，女职工面临的风险比男职工更大。相信，企业一定能够适应发展，从根本上改变目前女职工职业生涯管理的被动局面，开发好女职工人力资源，实现企业的发展与女职工职业生涯的发展“双赢”。营造出一支结构合理、有较高素质、能打硬仗的稳定的女职工队伍。