电力企业整体经营风险管理体系及评价研究

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摘 要：自20世纪80年代以来，随着经济的不断发展，世界经济全球化的脚步不断前进，企业也随之面临着更多不确定的因素，因此加大了企业风险的形成，所以企业应该重视风险管理，提高企业的抗风险能力。随着电力市场的不断革新，电力企业在经营过程中也遇到了各种各样的风险，企业风险管理评价对企业的风险管理的有效运行有着十分重要的作用。

关键词：风险管理；评价；电力企业

1 风险管理

风险管理是包括国有企业在内的现代企业生产经营和发展的重要问题之一。随着社会的发展，经济的不断进步以及科技水平的不断提高，企业将面临更加不确定的经营环境，更多的风险因素，更为激烈的竞争环境，企业的风险管理问题也由此产生。在西方发达国家，先进的企业已经把企业风险管理连同战略管理和运营管理作为构成现代经济组织的三个核心管理职能，他们将成为未来企业核心竞争力的重要组成部分，同时风险管理评价作为保证风险管理得以顺利进行的重要保障，扮演着十分重要的角色。对于企业而言，有必要构建一个风险管理评价系统，通过这个系统可以实现对公司内的风险管理活动进行评价，保证风险管理制度等的制定和执行，降低公司的风险。

随着社会主义市场经济的发展和改革的不断深入，电力企业体制改革也得到了深化，加强电力企业公司的风险管理对于公司提高自身经营成绩和管理水平具有重要的作用。电力体制改革是机遇也是挑战，随着电力市场机制的引入，可以有效的提高企业的竞争力，提高企业的运行效率，降低企业的经营成本，从而带动社会的可持续发展，但市场化的电力系统中有许多不确定的因素，电力企业要关注市场中的不确定因素，加以防范，并且积极加强电力企业公司的风险管理，推进公司的创新水平，对提高公司的收益获取高额利润具有重要意义。从国外先进电力公司的的运营模式来看，我国的电力公司所处的运营环境必将发生根本性的改变。在竞争激烈的电力市场环境中，电网公司完全成为电力的供应商，它的目的是追求企业的利润最大化。电力公司在电力销售的过程中，由于经营不善，电价变动剧烈，电力市场竞争激烈等一系列的矛盾都会给电力公司造成金融风险。

2 综合评价

综合评价是对风险管理体系进行的全局性的，整体性的综合评价，可见综合评价是一个主观与客观相结合的合理的过程，既要求评价方法具有客观性，合理性，公平性，有要求评价的过程要具有可再现性，促进决策进一步科学化。构成综合评价的元素有评价的对象，评价指标体系，评价原则和方法等一系列的元素，在对电力企业整体经营管理体系的评价中，要科学合理的对风险系统进行评价，必须合理的分析各种风险因素的形成和他们之间的相互联系，而且还要分析风险因素的各种组合情况，进行合理有序的处理。在电力企业整体经营风险管理体系的综合评价过程中，应该建立一个怎样的合理科学有效的风险指标体系是首要问题，然后才是用正确的评价方法进行评价，因此正确的的评价方法也是对电力企业整体经营管理体系进行正确评价的重要一步。

综合评估通常是依据原有系统的一些要素进行的，但是要素的选取在综合评估中占据了很大的比重，在某些时候这也会对风险评估造成一定的影响，如果相关的指标太少导致信息不足就会影响分析与评估的结果，如果指标信息太多则会增加信息分析与计算的难度，影响评估结果的准确性。在目前电力市场主要由供电方开放的，因此如何准确地发现和评估电力市场的稳定运行显得十分重要。在电力企业整体风险管理评估中，要建立一套良好和可行的市场分析指标，，既能分析用电客户的市场行为，又能反映市场整体的市场状况，还能够指导监管机构采取措施控制市场。

就目前国内外对于风险管理体系的分析及评价，比较成熟的方法大概有三十几种，每种方法都有自己的适用范围和优缺点，通过各种方法的相互组合，可以达到取长补短的效果，通过将具有不同性质的综合方法组合在一起，使得各种方法的友情二点相互弥补，且同时兼有各种方法的优点。我们还能够从不同的方法组成的组合中利用各种手段反映各种信息，从而全面地对事物进行分析和评价，全方位的观察得到准确性较高的消息。总的来说，在选择电网公司经营风险综合评价的方法时，要注意以下几个问题：

2.1 在选择风险评价方法时，要选择简单实用，操作性强的方法，不能一味的追求创新，因为新的方法我们并不熟悉，不能准确的判断出数据的准确性。所以应该选择最合适的综合性评价方法，确保评价方法的简单实用。

2.2 要充分考虑各个综合评价体系的特点，根据不同的指标体系选择不同的评价方法，要选择最适合的方法进行评价。只有最适合的评价方法才能得到比较合理有效的信息，还能够省去一些不必要的过程。

2.3 评价的结果要要用统一的文字和数据表达，确保任何人都可以看懂，通过数据不仅可以对同一项评价结果做出评价，还能够对别的结果项目进行比较，实现数据的多重利用。

3 电力企业

企业是一个以营利为目的的组织，企业一成立就面临竞争，只有不断的获取利益不断的发展才能够生存下去。但是企业在发展过程中肯定会遇到各种各样的风险，根据风险产生的根源，电网企业的风险可以分为内部风险和外部风险。内部风险就是指风险产生源自于企业的内部特性或者企业自身的问题，他可以通过企业自身采取一定的措施来规避和减轻，但是外部风险则不受企业本身控制，这种风险要靠外部主体的参与才能解决。电网企业的电力负荷预测误差风险就属于内部风险，这种风险是可以通过电网企业的种种措施来得到预防的，而电网企业实施分时电价带来的风险则属于外部风险，因为决定电价的不是电网企业而是政府。

电网企业要加强区域市场的联网效应。如果输电网络不安全就会导致输电线路阻塞的风险加大，从而影响电力的利用效率，导致电价的提高。所以加强电力网络的建设是很有必要的，特别是发达地区的发展，因为良好的输电线路是促进经济发展的良性基础。而且良好的输电网络可以节省电力的浪费，使得电价比较合理，节省资源，促进社会的可持续发展。

电力企业要降低市场集中度。在任何一个地区的电力市场中，如果某一个电力公司的市场份额过大都会出现市场垄断的行为不利于企业的竞争。当电力公司拥有垄断性的市场份额后，就会通过减少出力的方式来抬高价格，这样就会使得别的公司出现亏损的情况，从而限制了发电企业的有利发展。在面对这种情况时，政府可以采取相关措施，将一部分小型的电厂合并共同抵制占据市场份额大的发电企业，促进企业之间的有效竞争。电力行业属于显著型经济产业，发电商一般都按照经济规模组织生产。这样的发电商会遇到许多的问题，会导致生产的可变费用升高，成本增加，企业没有竞争力，这样难以发挥企业经济规模生产能力相适应的市场份额，难以进入电力市场。

电力企业要加强市场监管，要时刻了解电力成本的变化，合理的制定电价。还要时刻了解市场的供求关系，掌握市场的变化规律，在用电量大时，电力供应紧张，电价变高。

4 结束语

电网企业面临的风险复杂多样，我们可以通过不同方面的分析来研究风险，并且通过各种工具分析来最大限度的规避风险，减少和降低风险带来的经济损失。风险是无法完全规避的，但是我们可以尽最大限度的努力来预防和控制风险的发生，采取种种措施有效地控制电力市场，保证电网公司的利益不受损失。

参考文献

[1]王学龙.风险导向型内部审计在企业风险管理中的运用[J].市场经济，2009（7）.

[2]宋桂华.现代企业风险管理与风险导向内部审计的运用[J].企业管理，2009（4）.