“愤怒的小鸟”能火多久?
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《愤怒的小鸟》（Angry Birds），这是一款风靡全球的游戏。游戏的情节简单明了：小鸟们心爱的蛋被绿色的小猪偷走了，于是愤怒的小鸟们前赴后继，表情坚毅地向邪恶的绿猪们发起进攻。
神作游戏
就是这么一个简单到有点弱智的游戏，却是这几年来全世界最热门的游戏，被誉为“神作”游戏。在几乎所有的国家，《愤怒的小鸟》都是App Store免费下载和付费销售的双重冠军，芬兰、瑞典、英国、美国……当然也包括中国。
2009年上市至今，《愤怒的小鸟》已经被下载超过了10亿次。每一天，全球的用户在上面花费的时间达到3亿分钟，超过了全美国所有人观看电视时间的总和。在iphone、ipad、装有安卓系统的手机和个人电脑上，都会出现它的身影。而地铁上、咖啡厅里、写字楼中，到处都能看到“小鸟撞绿猪”的场景。人们一次次发射出小鸟，让它们带着很“萌”的叫声在空中画下完美的弧线，然后享受城堡倒塌后带来的成就感。而在听到绿猪们的嘲笑声后，又会不由自主地点击重玩的按钮。
在2010年的《纽约时报》年度回顾时，将《愤怒的小鸟》称为2010年度文化之符号。它的拥趸，覆盖了4岁到80岁的人群。这些人中，就有英国首相大卫·卡梅伦。卡梅伦是《愤怒的小鸟》的狂热粉丝，并且购买了完整版的游戏；而作家拉什迪在接受采访时，则号称自己是玩愤怒小鸟的高手。当美国总统奥巴马与州长们开会时，有一个州长却用iPad 玩起了《愤怒的小鸟》，并引来了众人的围观和喝彩。除此之外，无数明星艺人都在自己的推特和脸谱上，描述自己玩《愤怒的小鸟》的心得体会。
《愤怒的小鸟》的号召力甚至使得微软迫不及待地在尚未和这款游戏的开发商Rovio谈妥之前，就在Windows Phone 7会上宣布其平台已获得《愤怒的小鸟》的支持，结果被该公司揭发说这是个“谎言”，使得IT巨头大丢颜面。
就是这么一款研发费用才10万美元的游戏，借助于移动互联网的繁荣，创造出了接近3亿美元的惊人利润，这还不包括其衍生产品诸如文化用品、服饰、玩偶、游乐园、书籍和银幕等。
现在的商学院已经把《愤怒的小鸟》编入了教材，作为APP时代极其经典的一个案例。《愤怒的小鸟》在某种程度上暗示了在新终端时代和新传播时代，娱乐工业和品牌世界的巨大转变，也证明了移动互联网世界的确存在一种成功的路径，任何人都可能造就出广泛的流行文化。
绝境反击
其实，《愤怒的小鸟》的成功来得一点都不容易，这是Rovio的第 52 款游戏。公司用了九年时间艰难维持运作，在最终创造出这超凡一击之前，它濒临破产。
2003年赫尔辛基大学的三名大学生，赢得了一项由诺基亚和惠普赞助的创业竞赛，用奖金创立了一家公司，两年后获得一笔小额投资后更名为Rovio，员工总数增加到20人。与大部分处于创业阶段的小公司一样，Rovio公司只能依靠做些游戏设计的外包业务勉强维持生计。
Rovio在芬兰语中的意思是“篝火”。事实上公司开办以来，一直没有火起来，反而频频陷入绝境。
公司起初是为手机公司做游戏设计的，然而没想到市场非常残酷。在全球，几乎所有的手机游戏制作公司都处于弱势。在美国，手机游戏市场一直被手机设备厂所左右；在日本，则又完全被运营商决定；在欧洲，像Rovio这样数以万计的小游戏公司“根本没有发言权，生存相当艰难”。“一个游戏是好是坏，通常是由诺基亚公司里的人来决定的。”创始人之一的尼克拉斯·赫德说，“如果他们的工作人员挑中了蛇吞象，好吧，那你就只能去做它。”
正当他们三人为摇摇欲坠的公司的前途苦恼不已的时候，尼克拉斯的堂兄弟迈克·赫德（Mikael Hed）加盟进来并带来了个人资金。此人不像原来三人是IT背景，出身于富裕家庭的迈克是商科背景，任务就是将公司运营起来。
不过，任何创业公司的治理都是相当艰难的。公司虽小，但是对于未来的定位方向始终摇摆不定。迈克希望公司做更多人喜欢的休闲游戏，而原先创始人员则认为应该做针对游戏发烧友的硬核游戏，并以冒险战争为主。这是涉及公司战略定位和未来方向的根本问题，所以双方在办公室吵得很厉害。最后董事局让迈克·赫德出局。
然后，Rovio开始主攻设计复杂的硬核游戏，并在2005年推出了《黑暗恐惧》等广受好评的作品。然而那时候3G不可能普及，大部分用户还是用低端的2G手机，需要高性能适配的硬核游戏更难发展。开发商被迫简化游戏，但是终端用户又不愿意为低质量的游戏买单。
在恶性循环下，Rovio制作成本居高不下，而销售渠道日渐萎缩。公司陷入困境，尽管不断融资，仍难以为继。
最艰难的时候，最初三个创始人走了两个，士气极为低落。公司只有九个人，有的还是兼职。
到了2009年，迈克·赫德被重新请回来出任CEO。虽然这一年Rovio依然过得很艰难，但是迈克已经绝地反击了，他力主推出大众化的游戏，而到12月份的时候，《愤怒的小鸟》横空出世，在全球开始了超凡的一击！
绝妙营销
《愤怒的小鸟》是世界一流的精致游戏，但是像这类的游戏有很多。它的成功要感谢赶上了移动互联网大发展的时代。借助于苹果面向全球销售的App Store平台，愤怒的小鸟开始展翅高飞了。
九死一生的Rovio刚进军苹果运用商店时，并非一帆风顺。要知道，《愤怒的小鸟》的研发费用只有10万美元。类似级别的休闲小游戏在苹果商店里多如牛毛，总共有30万种。
幸好，芬兰人在营销方面总有自己的一套。为了打动苹果公司，也为了尽快收回投资，Rovio甚至把价格定到了每次下载仅需0.99美元的超级低价，将游戏的大部分利润留给了苹果公司。接着，他们开始了“反传统”的推广模式。就算《愤怒的小鸟》现在已经红透全球，Rovio公司也只有5～6名营销人员，而且，Rovio几乎从来不做广告，公司要求大部分的人力都要用在游戏研发上，推广最好是不花钱。
公司要求营销人员时刻都要动脑子。头脑风暴会议一个接着一个。电光火石的灵感，通常会碰撞而出。有时候，芬兰的会议结束了，接着开美国的会议。《愤怒的小鸟》在芬兰的推广，的确没有花过一分钱。一开始它完全是凭借公司员工及其亲朋好友的推荐口口相传的，但仅此一项就让它成为了芬兰苹果商店的第一名。
脱口秀主持人科南·奥布莱恩在 YouTube上传的一个视频中，吹嘘自己已经闯到《愤怒的小鸟》的第四关；诺基亚执行副总裁恩瑟对他的同事说：“我喜欢这游戏！已经玩到39关了！”此后，每当有公众人物在任何时间、任何场合发表关于“小鸟”的言论，Rovio公司总是第一时间将视频上传到YouTube，这样的视频随后会在短时间内被“运作”到点击排行榜。
公众人物的推荐使更多的玩家产生好奇心，而在粉丝的跟风中，《愤怒的小鸟》见证了“互动”这种行为对于一款游戏产品的作用。一旦形成全民互动的氛围，游戏必定能吸引更多人的关注。有一次，五岁的伊凡设计了一个关口，他的母亲将图样寄给了Rovio，经过讨论，公司决定把他的名字也打在上面了，这一关就叫伊凡关。这一招相当巧妙，既充分调动了玩家的参与热情，更关键的是，它解决了一款游戏持续更新的创意来源。成千上万的粉丝提供的意见确实对改进游戏本身，起到了至关重要的作用。
于是，在公司的组织下，小鸟的超级玩家开始不断在游戏主题网站上公布自己的通关图片，并且罗列出通关攻略。公司也在各方面积极响应这种讨论，并在适当的时候制造话题。
Rovio非常重视与用户互动，“Rovio40个人的团队中，一度有23个人专司回复邮件和twitter。这种投入比例是其他公司无法比拟的。”公司首席营销官彼得·维斯特巴卡说，“我们尽量回答每一封电子邮件里的问题，有时候我也在twitter上回答。”
百年小鸟
现在的“小鸟”已经将Rovio公司变成了400人的中型公司，然而他们的野心还远不止这些。
公司的CEO迈克·赫德说：“希望不要将Rovio当作一家手机游戏公司。其实我们是一家娱乐媒体公司。‘愤怒的小鸟’要像迪斯尼的米老鼠一样长盛不衰。”
他说这话是有底气的，因为除去游戏外，小鸟的势力范围早已全面渗透到了现实世界。从各种毛绒玩具到T恤、手机套、箱包挂饰、苏打水、化妆品，甚至还有主题公园。在Rovio雄心勃勃的计划里，是想把愤怒的小鸟打造成米老鼠那样的经典人物。他们的首个海外拓展计划就是中国，因为在中国，愤怒的小鸟仅仅次于迪斯尼和Hello Kitty，排名第三。
而且，Rovio公司准备在中国开几百家“愤怒的小鸟”零售店，并且开拓网上商城，产品包括服饰、箱包、文具、邮编、纪念币等等。但授权难免会遭遇山寨难题，据说，以愤怒的小鸟为主题的各类盗版商品，已经成为义乌小商品市场的抢手货。
另外，Rovio已经与中国最大的网上正品鞋城乐淘网合作，推出了第一批“愤怒的小鸟”系列低帮板鞋，三万双鞋子登陆网站一星期全部卖空，销量在乐淘上已经远远将匡威抛在了后面。
营销官甚至宣称：要在中国打败迪斯尼！
而迪斯尼方面拒绝对此加以评论，他们几乎不将Rovio视为威胁。其中一位主管表示：“他们推出了一个聪明的游戏应用，然后将其构建成了一个文化现象。但归根结底这只不过是一个浅薄的物理游戏，而其中的角色没有什么故事背景。”
迪斯尼的成功，不仅仅是其推出了如米老鼠一般经典的卡通形象，也不仅在于其在主题公园、玩具、服装等多个领域不遗余力的尝试，而是在于其多年来一直依靠其强大的内容制作部门，通过影视、图书、音乐等方式不断地输出其文化及内涵，使品牌得以长期保鲜。
不过，迪斯尼的成功更多依赖了电视和电影，但是新一代的孩子们还有谁整日守在电视机旁？他们从出生起就趴在形形电脑、笔记本、平板电脑边，各式各样的手机游戏包围了他们。“愤怒的小鸟”应运而生，网络产品、智能产品的大量诞生给它的迅速扩散带来了可能，并在第一时间占领了数码宝贝的世界，占领了他们的世界，就赢了这场战争的一半。所以，“小鸟”的未来应该不是结束，而是刚刚开始。