金元:一场管理革命在展开

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇金元:一场管理革命在展开范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

2012年1月5日，中电投金元集团ERP系统经过专家组验收正式投入使用，这标志着我省大型电力集团运用国际化高科技信息技术手段提升企业核心竞争力取得重大突破。

春节前夕，记者来到中电投金元集团，在采访_申了解到，金元集团实施的这种集信息技术与先进管理思想于一体的ERP系统管控生产，改写了金元集团电力生产经营管理模式的历史。

时间回溯到2008年12月28日，中电投集团成功控股贵州金元集团，实现战略重组。面对一个控股发电装机容量655万千瓦，承担委托运营火力发电装机容量660万千瓦，资产规模近400亿元，年销售产值超过100亿元，产业涉及水火电、煤炭资源开发、房地产和铁合金行业的大型企业，如何创新管理，建立健全有效的管控模式?如何化产业优势为经济优势，更好地为国民经济建设服务?如何将世界最先进的信息技术手段与管理思想融合?金元人在思考。

经过考察论证，金元集团领导班子认为，建设ERP系统是金元集团发展的战略选择，是金元集团管理创新的重要途径，是培养优秀管理人才的有效手段。

所谓ERP(Enterprise Resource Planning)，是指企业资源规划。作为当今国际上最先进的企业管理模式，它在体现当今最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用现有资源，实现企业经济效益的最大化。

2009年8月，金元集团ERP系统试点启动大会在黔西电厂召开。一年后，以黔西电厂为试点的“中电投贵州金元集团ERP系统”通过验收。试点的成功，坚定了金元集团ERP系统的全面推广。2010年8月，集团董事长王祥富进一步提出集团ERP系统智能化建设目标，对金元集团全面建设、深化应用进行了总动员。一场悄无声息的管理革命在金元集团全面展开。

2010年10月1日，火电板块七个电厂财务、物料、设备、燃料模块全面上线；2011年5月，党建管理模块上线；6月，生产运行管理模块上线；7月，本部财务、物料和设备管理模块上线……2011年10月27日，火电板块7个电厂全面通过金元集团内部验收，标志着金元集团ERP系统“由点到面、分步实施，分阶段应用、逐步导入”和“自主差异化开发”建设策略取得了成功进展。

ERP系统在金元集团的成功应用得到了中电投集团的肯定。中电投集团陆启洲总经理在黔西电厂考察工作时指出，“把ERP信息化试点工作抓好，使之成为提高企业经营管理水平的有效平台，为集团公司整个系统的ERP建设和推广做出标准，做出榜样，能够做到管用、实用、好用。”

金元集团通过ERP系统的实施，参与者的管理素质得到了全面提高，一批懂技术、懂管理、懂经营的复合型人才正在崛起，企业管理水平得到了凤凰涅般的升华，真正实现了标准化、集约化、现代化管理。

管理的创新，带来了企业的高速发展。2011年，金元集团资产总额381亿元，全资及控股电力装机655.55万千瓦，管理装机容量约1015万千瓦，有煤炭资源储量4.71亿吨。煤炭设计产能435万吨。

秉承中电投集团“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，借力于ERP系统建设，金元人将走得更远……(责任编辑/张玲玉)