在企业转型发展中加强企业文化建设的重要性

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在社会主义市场经济条件下，我们企业想要在激烈的竞争中得到不断发展，一方面，必须提高综合实力以增强企业的核心竞争力，另一方面，必须加强企业文化建设以增强企业潜在的“软实力”。

一、公司企业文化建设活动的基本情况

宏源公司多年来一直非常注重企业文化建设，每年都将企业经营发展目标通过文明创建规划、主题活动方案、支部星级竞赛活动方案、员工教育培训计划以及劳动竞赛等形式层层分解贯彻下去，作为开展企业文化建设的重要内容。在多年的实践中，我们觉得企业文化对促进企业良好形象的树立，员工潜能的发挥，为提高企业经济效益和推动社会进步起到了积极的作用。我们曾经用三年时间，大张旗鼓地开展了“创企业精神，树主人翁形象”活动。组织了企业精神的征集、提炼、宣传、策划工作，结合公司实际，精心培育适合本企业特点、具有宏源特色的企业精神，经过近充分酝酿，我们确立了“专心工作、齐心拼搏、全心服务、同心创业”的宏源企业精神，她涵盖了宏源员工从工作、服务到创业所需要的本质精神。在工作中，我们围绕各个时期的工作特点，先后开展了多种形式的学习教育、讨论活动，动员号召广大员工在自己的岗位上敬业奉献，使“四心”企业精神不断深入人心。

企业退城进园，搬入新厂区近三年来，我们党政工各个部门都能紧密结合实际，围绕企业目标任务，采取有效形式，加强企业文化建设，在广大员工中倡导奉献、拼搏和攻坚克难的精神，提升全体员工的危机意识和紧迫意识，有力地推进并适应了企业的产品升级和转型发展；在增强企业凝聚力、提高企业管理水平、培育企业竞争力和树立企业良好形象等方面发挥了积极的作用；特别是工会在组织开展各类有益的寓教于乐活动，提升员工素质，丰富员工文化生活方面做了许多工作，组织举办了50余期教育培训班，抓好各层次员工的思想教育及职业道德教育、业务素质及技能培训，员工综合素质不断提升；用先进品牌的强大效应增强我们积极探索、追求品质、保证宏源优质品牌效应的信心和毅力，在排查差距中不断进步，体现了宏源的企业文化。

二、企业文化建设建设方面存在的一些问题

和大多数国有企业一样，我们的企业文化建设工作在企业发展中发挥了很重要的作用，但是面对舆论生态转变、经济社会转型，人们思想观念多样多元多变的新形势，员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性不断增强，改革不断深化而产生的遗留问题使思想政治工作难度加大，但目前企业文化工作的创新力度和适应程度还远不能适应形势发展的需要，存在着系统研究不够、措施办法不多等问题，缺乏主动作为和自信应对。

互联网对员工的思想、工作、生活影响很大，已成为人们获取信息知识和表达自我意愿的重要载体，但我们可能还停留在传统的形式上，不善于运用新兴媒体加强与员工的思想沟通和交流，影响了思想政治工作的效果；有时，安排活动时重视应景、忽视实效，存在做表面文章的现象。

企业文化建设的开展还不够深入，成效不明显，企业的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范在生产、经营、改革、发展过程中没有真正形成制度体系；思想政治工作与企业文化建设的关系处理还不够协调。

三、认识和体会

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。随着企业改革、转型的逐步深入，传统的思想政治工作对当前市场经济条件下的企业发展和管理，已不再适应，其中最主要的就是缺乏企业个性色彩，企业文化理论的引进，恰恰弥补了传统思想政治工作的不足，而且使员工思想政治工作的优势重新得到了发挥，企业文化建设为思想政治工作创新提供了路径和平台。

企业文化是思想政治工作与企业经营管理有效结合的纽带。既是企业的意识形态，又是一种全新的企业管理模式，把二者有机结合在一起，并形成企业文化力，能够为思想政治工作提供坚实生动的物质基础，为生产经营活动提供形实效高的精神动力。企业文化使思想政治工作的内涵更深刻、外延更广泛，更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，从而增强思想政治工作转化为物质生产力的力量。

企业文化是企业生存发展的重要资源和企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。当今时代，企业文化在企业发展和竞争中的作用日益显性化，成为决定企业竞争力的直接因素。技术和管理制度、方法等都是可以引进的，但企业文化及其决定的经营理念、管理哲学等是难以引进的，需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合实际创造性地凝结、锻造、提炼、升华，形成自己独特的、全体员工认同的文化理念。

四、在企业转型发展中加强宏源企业文化建设的实践要求

当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基础。因此，宏源企业文化建设要以党的十八届三中全会精神和“三个代表”重要思想为指针，以生产经营工作为中心，与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，以新时期宏源企业精神和先进的企业理念为指导，推进制度创新，强化企业管理，建立适应现代企业制度要求的规章制度、员工行为规范以及管理体制、经营机制，形成具有宏源特色的企业文化；坚持科技兴企，推进科技创新，形成产品、技术和服务品牌，不断提升公司的市场竞争力；通过加强企业文化建设，培育打造一支能适应市场快速反应的高素质的员工队伍，把宏源逐步建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的企业。

――要把企业文化建设作为一项系统工程来做，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、精神文化和物质形态文化等层面重点突破，全面推进。

――要着力围绕尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动员工群众的积极性、主动性和创造性方面构筑企业文化，。

――要处理好继承与创新的关系，既要继承中华民族和宏源的优良传统，借鉴吸收国内外先进经验，又要以超前意识进行创新和超越。

――要从实际出发，亮出“纺机”特色，跳出现有领域，构建完善具有市场化鲜明特色，而且富有自己个性的企业形象识别系统。

――要进一步明确宏源企业文化建设的主要任务，为宏源改革发展稳定提供强大的精神支柱，使广大员工在企业宏源转型发展的伟大实践中，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。大力培植先进的企业理念，为宏源生产经营奠定思想基础；突出现代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技这个重点，大力推进科技创新和技术进步，争取主要产品在纺机行业中继续保持领先水平；充分利用和发挥宏源在长期实践中形成的声誉与优势，树立品牌意识，提升品牌形象，不断增强市场竞争力；从科技迅猛发展、经济全球化速度加快的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合企业发展，适合科技进步富有时代气息的企业文化，推进企业转型发展。

（作者单位：无锡宏源机电科技有限公司）