建筑施工管理的分析

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摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程， 要做好这项工作需要建筑施工企业认真分析自身的特点， 充分利用自己的长处， 采取科学的方法提高施工管理素质。本文阐述了建筑工程施工管理的原则，探讨了建筑施工管理的措施。

关键词：建筑；施工；管理；原则；措施

Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this job need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. This paper expounds the principle of construction engineering construction management, and probes into the construction and management measures.

Keywords: architecture; The construction; Management; Principle; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

施工管理是指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。

一、建筑工程施工管理的原则

1、质量原则

工程建设和人民群众的日常生活联系紧密，搞好工程质量管理是每个参与工程建设者的不可推卸的责任质量的好坏关系到国家的繁荣和富强，关系到人民的生命财产安全，必须要竖立质量第一的思想。

2、预防原则

工程项目的质量管理应该做到积极预防事先管理，一个好的建筑就是好的设计和好的施工共同作用产生的，只有在项目管理的全过程中采取各项预防措施，消灭种种不合质量要求的因素，才能够确保产品的质量， 预先保证各质量因素是工程项目质量可靠的前提条件。

3、数据说话原则

质量控制必须建立在可靠的数据基础上，只有依靠可以确切反映客观实际的数字和资料才能够科学管理。 运用数理统计方法，以数据说话，对工程实体或工作对象进行科学的分析和管理，在大量数据中寻找控制质量的规律性，进而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，保证工程项目的优质建设。

4、服务原则

工程项目要满足用户的要求，尤其是质量方面的要求 。把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，并贯穿到各项工作中去。树立下道工序就是用户的观念，各个部门和人员都有前后工作顺序，在自己的工序上保证质量过关，若达不到要求则不能交给下道工序，一定要最终让用户满意。

二、建筑施工管理的措施

1、健全施工管理组织体系

在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工管理组织不健全的现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。

2、促进交流、 以质兴业、 以优取胜。 对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、 环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员剑场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。 组织外部创优项口的观摩，收集创优工程的相关资料 ，及时把好的范本或仔在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业 以优取胜的目的

3、实行目标组织，面面俱到。 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。 做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件 。围绕着质量 、工期 、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序 、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人财物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。 基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。 要管好人手的分配，也要理顺施工的程序。 要随时纠正现场施工各种违章、 违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

4.、安全管理，预防为主

安全管理工作，是一项由始至终的工作，从起初的规划一直到后期的施工，安全管理贯穿到整个过程当中，因此，建筑行业当中的安全管理工作就起到了不可或缺且尤为重要的作用一个企业的名誉和管理素质与该企业的安全工作的落实情况息息相关这就要求在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，不得忽视施工安全的管理，避免隐患及危险的发生，确保施工的安全同时，作为施工管理人员，自身也必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。

5、要把好材料采购关，保证质量 。严格监管建材 、建筑构件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础 。要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把好“ 四关” ，即采购关 、检测关、 运输保险关和使用关。 当时在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，对采购人员是极大的诱惑 。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。首先，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平其次，掌握信息，优选送货产家。

6、强化组织管理，建立良好的人际关系

建筑施工过程中，不但要控制成本，提高利润，更要保证质量在管理建筑工地时，亦是如此，不但强调施工人员具有一定的技术，更重要的是要有科学的管理，加强集体的建设 个人在施工过程中能够体现出价值，但毕竟建筑工程不是单枪匹马能够完成的任务，需要集体的配合，这就要求在管理过程中，加强集体的凝聚力，这直接影响到各项工作能否顺利开展一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。 因此，必须加强集体的管理，有目的、 有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强同时，每一个施工人员在施工期间要互相接触，在集体中进行工作生活务必保证集体风气良好，只有这样，才能更好地提高每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。

7、加强验收工作。 施工质量的控制，不能忽视对材料质量的把关，

优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。 从地材（砖、灰、砂石）到三大材（水泥、 钢材、 木材）及装饰材料卫生器具等，要提品出厂合格证及现场取样检验报告。 坚持选好不选次的原则，切实抓好材料的进货、 验收 、保管 、试验工作 。在原材料 、半成品或成品进场验收时，不仅要进行其外观检查，而且还要检查其质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用竣工时，施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，建设单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织施工单位、 设计单位 、监理单位及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。 对存在的质量缺陷提出整改措施及期限，直到合格为止，然后组织质检部门验收。 同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。 所有竣工资料要做到齐全 、规范、 准确 、全面、 真实，确保项目工作画上一个圆满的句号。

总之,建筑工程在建阶段的施工管理涉及到很多内容,尤其在当前建筑市场高度强调质量建设要求的情况下,建筑企业就应当重点强化项目管理,抓好各项先进技术、先进工艺、以及有效管理手段等的研究,以此才能指导自身企业实现长效经营、长足发展、加强自身竞争实力。

参考文献：

[1] 黄干. 浅析建筑施工管理控制措施[J]. 民营科技, 2011,(01)

[2] 薛丽清. 建筑施工管理与控制措施浅议[J]. 民营科技, 2008,(10)

[3] 傅金金. 浅谈建筑施工管理与控制措施[J]. 科技致富向导, 2010,(29)

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