新时期加强“西部铁军”特色班组建设的实践与探索

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班组是企业的细胞，是企业实现生产经营目标和综合素质提高的关键，加强班组建设，是企业一项长期发展战略。自2010年以来中国十九冶开展的“西部铁军”特色班组建设（即学习技能型、管理效益型、科技创新型、最佳服务型、攻坚克难型）体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。“西部铁军”特色班组建设的实践充分证明了，企业只有抓好班组建设,才会有旺盛的生命力和战斗力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

成立于1966年的中国十九冶，是国内唯一能够独立承担从矿山开采到型、板材冶金全流程施工能力的大型综合施工企业。公司现有员工5900人，班组310个，其中生产型班组244个，班组长322人，班组职工3829人，占职工总人数67%。

2009年国资委下发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，把班组建设提到了“提升企业核心竞争力，推动中央企业科学发展”的高度。正是基于这样的认识和考虑，中国十九冶响亮地提出：“建设特色班组，努力勇闯争先，让班组成为企业发展增速的基石”。他们以文化为引领，在班组长队伍建设、班组文化建设、创建“西部铁军”特色班组等方面进行了有效的实践。

一、创建“西部铁军”特色班组是企业持续稳定发展的必然要求

首先，创建“西部铁军”特色班组是企业实现发展战略、提高核心竞争力的需要。“西部铁军”特色班组创建活动，包括学习技能型、管理效益型、科技创新型、最佳服务型和攻坚克难型“五型”班组，是建设一流员工队伍的重要载体，企业通过班组把员工组织起来，把企业的生产经营管理任务落实下去，创造和实现企业的经济效益、安全生产、自主创新、先进文化、人才培养等工作目标。中国十九冶要实现“双百特级”,建设具有国际竞争力的发展目标，必须要夯实班组基础，将“西部铁军”特色班组建设作为企业实施发展战略的重要举措。

其次，创建“西部铁军”特色班组是企业夯实基础，提高企业管理水平的需要。班组管理是企业管理的重要基础，只有建立健全以岗位责任制为核心的班组生产、安全、设备、成本、质量、学习培训等标准化作业和管理制度，并通过有效的激励、约束机制，才能充分调动班组员工的积极性和创造性，安全高效的完成生产任务。企业现代管理思想的提出和生产运作方式的创新，许多都基于班组建设实践并最终落实到班组。当前，企业组织结构扁平化、运行柔性化、联系网络化等发展趋势，对班组建设，尤其是职工素质提出了新的挑战。切实加强“西部铁军”特色班组建设，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，是企业实施科学管理和进行管理创新的重要前提。

第三，创建“西部铁军”特色班组是企业应对危机，实现调整优化上水平、转变经济增长方式的需要。创建“西部铁军”特色班组，激发广大员工的活力和战斗力是企业渡过难关，应对危机，实现调整优化上水平、转变经济增长方式的关键。企业要广泛发动员工，深入开展增收节支、降本增效等活动，最大限度的降低各种危机给企业生产经营带来的影响，通过组织广大员工提合理化建议、技术革新、发明创造，促进企业的自主创新能力不断增强；通过广泛开展读书活动、岗位培训、技术比武和劳动竞赛等活动，使员工的素质和能力不断提高，把班组建设成为能打硬仗、创新力强、业绩突出的一流班组，实现管理、技术上水平，奠定坚实的基础。

第四，创建“西部铁军”特色班组是企业坚持以人为本，构建和谐企业的需要。坚持以人为本、构建和谐企业，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。企业要以班组和谐促进企业和谐，构筑起关心人、爱护人、发展人的和谐环境。发挥班组的组织优势，通过班组强化对员工的重视、关心和爱护；发挥班组的纽带作用，通过班组及时准确地反映员工的意愿和需求，稳妥化解各类矛盾；发挥班组的管理职能，构建团结和谐班组，让班组成员之间充满互信，使班组成为职工充分发挥活力，创造力和聪明才智的舞台，促进企业和谐发展。

二、企业面临的形势急需加强特色班组建设

多年来，中国十九冶积极推进班组建设“素质工程”、“文化工程”和“品牌工程”。公司通过全员学习的组织方式对员工进行价值观念的熔铸，思维方式的养成和职业技能的提升，以高技能人才培养示范基地为依托，以培养优秀班组长和技能骨干为重点，不断加大班组长和技能人才的培训力度，努力使学习力转化为生产力。与此同时，组织开展多工种职业技能竞赛，组队参加国资委、中冶集团、四川省、攀枝花市以及全国工程建设系统等一系列职业技能竞赛，熔铸了员工的根基。同时，紧紧围绕企业核心价值观，以“文化—品牌”双核驱动为模式，让班组的每一名员工在日常工作和生活中自觉践行企业文化的点点滴滴，砥砺了员工的品质。并将争创“学习技能型、科技创新型、管理效益型、攻坚克难型、最佳服务型”五型班组融入其中，提升了中国十九冶的社会公众形象。目前，公司拥有全国技术能手6名，四川省技术能手4名，中冶集团技术能手25名，中冶集团首席技师4名，全国冶金建设行业技术能手8名，全国冶金建设行业高级技能专家7名，由国务院批准享受政府特殊津贴1人，在中冶集团名列前茅。公司先后参加了攀钢、宝钢、武钢等国家重点冶金工程建设，足迹遍及国内28个省、市、自治区及境外10个国家和地区，在众多国内外重点工程建设中，先后建成了一大批具有高技术含量、国内领先的知名工程，获得省部级以上优质工程近百个。特别是近年来，公司成功实施了“北上东进”、“西部市场核心”等战略，产值由2002年10亿元发展到2011年129.26亿元，公司营业收入由不足12亿元增加到83.6亿元，员工人均收入翻番，实现了跨越式发展，而铸就这些丰碑的基石就是班组。

当然，在班组建设中也存在亟待解决的问题。主要体现在“三多三少”。即：班组关注硬实力的多，关注软实力的少；班组长一枝独秀的多，组员百花齐放的少；无特长的班组多，独具特色、有影响力的班组少。加之企业管理方式和发展模式的变化，也给班组建设赋予了新的内容，提出了新的课题。这些都需要我们认真思考，科学破解。

三、新时期加强“西部铁军”特色班组建设的研究和探索