浅议工程机械成本的管理与控制

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【摘要】我单位在某工程进行施工时，工程造价4.4亿，共发生机械设备租费900万，占工程总产值的2.045%；由于该工程工期紧，租赁设备多，在管理上会出现管理漏洞，会造成机械空闲。为在今后的工程施工中合理使用机械设备，使得施工更加方便，降低整个工程的经济成本。加强工程机械成本的管理可以减少施工的成本，提高经济效益，对工程机械设备进行成本控制、对机械成本进行控制的几种模式、影响工程机械施工中成本控制的因素，以及加强机械采购和租赁成本管理的措施这四个方面对工程机械成本的管理与控制进行探讨。

【关键词】工程；机械成本；管理；控制

中图分类号：C93文献标识码：A

一、前言

伴随着工程施工的机械化不断进行，工程施工技术得到不断地提高，许多的体力劳动逐步被机械所代替，人工成本降低了，但是随之而来的机械城却增加了，工程机械可以起到降低总的工程成本，提高施工效率的作用，因此，加强对工程机械的成本的管理与控制显得极其重要。

二、工程机械成本控制的相关理论知识概述

1.工程机械成本管理概述

机械设备成本控制就是指在对机械设备进行使用的成本形成的过程中，对它进行监督、指导以及调节，对那些即将要发生的偏差进行预防以及纠正那些已经发生的偏差，控制机械设备使用费的成本使其保持在一定的范围内，从而为目标的实现提供进一步的保障。在控制和管理机械使用费的过程中，要以动态控制为原则，在成本的控制上也不能只简单地关注使用前和使用后，而是在设备的使用过程中就对其进行控制。

2.工程机械成本管理面临的挑战

机械设备费用在工程的施工过程主要体现在以下的三个方面上：一是租赁机械设备所付出的费用。一般来说，影响租赁费用的因素主要有设备使用的时间、数量以及设备的规模等，这些对设备的租赁费都有很关键的作用；二是使用设备产生的能耗费，包括机械设备在运行的过程中所消耗的燃煤、燃油以及电能等方面的能源消耗。这些能耗的价格系数和能耗时间是能耗费的主要影响因素；三是是对机械设备进行保养和维修产生的费用，只有对设备进行保养和管理，才能有效地降低机械使用费。

三、影响工程机械施工中成本控制的因素

在成本控制和管理过程中有很多影响因素，其中最主要的由以下几点。

1.机械设备数量的改变

在工程施工中，工程的数量和结构经常会发生变更，导致工程发生改变，施工的工艺或者施工的方案产生变更，从而使机械设备的数量发生改变，使工程的机械设备成本增加或降低。

2.机械设备单价的变动

机械设备的成本会随着电力以及燃料等费用的增加或降低而发生变更，而且市场供求关系也会在一定的程度上对成本产生影响。当机械设备在市场上供不应求时，机械的租赁价格就会升高,反之则会降低。

3.工作人员的素质问题

在工程机械施工中，管理以及施工人员的综合素质并不太高。虽然一些项目管理人员具有良好的技能素质，但是他们对工程质量、成本以及进度进行控制能力却有欠缺。所以，管理人员的素质问题在整个工程机械施工中的成本控制上影响也很大。

4.机械设备管理力量薄弱

在进行施工进行中，由于施工项目施工涉及的方面比较广，进行设备管理比较复杂，而管理人员比较少，造成进行设备管理的力量比较薄弱。为了减少成本，管理部门盲目的进行机构的精简，造成管理人员力量不足，有心无力。严重的一些单位没有形成完整的机械设备的管理机构，造成管理机构不健全，造成机械的设备的调用不科学，造成不必要的成本浪费，同时会严重影响工程的正常进行。

5.忽视机械设备更新换代

现在，许多的施工企业对于出现故障以及设备使用寿命即将到期的设备的重视程度不足，造成机械设备的更新比较缓慢，严重影响了机械设备的使用，造成不必要的成本损失。在进行设备的购买时，有些管理人员只看到当前的利益，认为旧的机械设备花费较少，但是从长远来看，这样做又会造成设备的维修的费用的增高，以及后期的设备更换费用。这样做不仅仅严重影响了施工成本的控制，同时还会对施工人员造成巨大的安全隐患，使得企业竞争下降，盈利能力降低。有些企业在进行设备的购买时，没有根据施工企业的实际的需求，盲目的进行新的设备的更换，造成不必要的经济浪费，导致购买的设备无法满足施工的需求，造成新买的设备变成“废物”，增加了施工机械成本的支出。

6.成本核算问题

在工程机械施工的成本控制中，成本核算不够严格以及成本管理相对落后的情况经常发生。对于机械设备来说，成本控制中基础工作就是对成本进行核算，比如机械设备的管理费用以及使用费都要进行核算，而且还要对核算的使用费以及管理费进行汇总，最后和计划的费用进行分析对比，看其是否能够达到预期的目标成本。经过这些步骤才能有效的控制机械费用，并且在一定程度上促进机械设备的合理使用，从而降低机械成本，提高企业的经济利益。

四、加强机械成本管理的措施

现如今，许许多的的施工企业管理部门在进行施工机械设备的大多是从机械设备的购买方案的制定、配套设备的选择，以及合理的进行使用、保养和操作人员的培训等多个方面进行全方位的管理，这样可以节省机械设备的支出，同时提高设备的使用效率，提高企业的营运能力。

1.科学制定设备购置方案

随着科技的发展，各种新型技术、新型材料以及新的施工工艺可谓是日新月异，所以相对应的设备的更新也是日新月异，在进行工程设备的选购时，进行设备的更新换代时，管理人员应当进行认真地对购买方案进行分析。根据以往的资料显示，由于机械设备的使用不当造成的质量问题占总数的6成。因此，在进行机械设备的选择、购买时，最主要的是进行设备的技术经济性论证，然后在进行严格的招投标，从而选择出经济合理、技术配套的最佳方案。

2.正确选择配套机械，充分发挥机械的效能

为了更好地提高设备的运作，我们需要选择和主要设备配套的辅助设备，只有如此才能够最大限度的提高设备的效率，充分发挥机械设备的工作能力。在进行配套设备的选择时，不仅仅需要根据工程设备的使用量、施工的方式以及施工进度进行综合考虑，还应当对施工的各个工序、各个工序的要求，进而最大程度额增加设备的使用次数，减少设备的拆、装等工作的次数。在进行施工时，比较大型的设备的使用应当选择在工程量大的工程进行使用，对于小型设备的选用，应当更加使用在工程量小的工程，这样可以提高设备的运用效率。对于比较昂贵的机械设备的购置费以及使用费，更应当加强必要的管理和调度，提高机械设备的使用效率。

3.加强机械设备检查和维护保养

进行设备的检查与进行设备的维护、保养，这些工作可以提高设备的使用寿命，减少不必要的故障维修工作。在日常设备的使用过程中，可以进行日常的检查、进行定期的检查以及专项检查等检查制度的相结合。在进行检查时，应当对易损坏部件进行全方面的检查，进而彻底的消灭“轻维护，重使用”的现象，并将发现的隐患进行及时的消除，减少维修次数，提高修理质量，减少维修成本。同时，应依据设备的技术要求或操作规范，及时清洁、、紧同、调整设备，并采取防腐等措施，使设备得到及时的维护和保养，从而减少磨损，使设备的使用年限延长，机械设备的良好技术状态得到保持，设备运转的可靠性和安全性得到提高，达到消耗降低、机械施工经济妓益进一步提高的效果。

4.加强施工人员素质培训

随着科学技术的急速发展，机械设备的发展正在向大型化、机电一体化、高速化等方向发展，这样对使用人员要求就更加的严格，需要操作人员具有更加专业的知识，以及使用知识。对此，企业应当进行有计划的培训，以便提高施工人员的技能培训，使得施工人员更加熟练地进行设备的操作，提高机械设备的使用效率，进而减少机械设备的使用成本，减少不必要的维护的费用的消耗，增加设备的经济使用寿命。

5.科学加强制度建设

在进行制度的建设时，应当将技术管理与经济管理进行有效的结合，将机械设备的修理、改造以及设备的更新换代进行结合，并严格支持与预防为主、计划检查与维护保养为主的原则，制定出各项符合科技规范的规章制度。对于施工人员，应当加强设备的使用操作规范以及设备技术性操作等，禁止违章、违规操作，做到遵守工作规范，及时的进行资料记录，以确保工程的质量，将工程质量作为工作人员考核的标准，从而使得操作人员主动提高操作水平，进而降低使用成本，提高企业的经济效益。

6.提高企业内部全体员工的成本管理意识

对于企业来说，要控制机械成本就要通过各种途径，培养企业员工的成本管理意识，提高员工成本管理的素质。比如企业内部可以设立一套完善和科学的奖惩制度，根据员工的行为进行奖励和处罚，从而使企业员工得到激励，在生产过程中的时刻保持降低成本的意识。

五、结语

在工程施工的过程中，机械设备是其中的重要工具和物质基础，是工程能够进行的保障。因此，企业人员要认识到对机械设备的成本控制和管理的重要性，对机械设备进行科学、合理的管理，有效地控制机械设备的成本。只有这样才能真正的提高企业的管理水平，提高企业的竞争力。

参考文献

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