做好监理工作,提高监理质量

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摘要：对如何提高监理质量进行描述，主要是健全现场监理组织机构，扎实开展监理工作，履行监理职责，做好监理交底工作，监帮结合，杜绝不正之风五方面内容。

关键词：监理工作；监理质量；监理交底；监帮结合

Abstract: how to improve supervision quality description, mainly is the perfect site supervision organization, the solid carry out supervision work, to perform supervision responsibilities, completes the supervision work work, help with prison, eliminate rampant five aspect content.

Keywords: supervision work; Quality supervision; Supervision work; Prison help with

中图分类号： U415.1文献标识码：A文章编号：

《中华人民共和国建筑法》规定：“国家推行建筑工程监理制度。”“建筑工程监理应当依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。”由此可见，国家从法律上明确了监理制度的法律地位。随着社会的发展，监理工作已深入人心，人们也由不支持、不理解监理工作，发展到理解、支持和配合监理工作，这是社会的进步。目前，监理工作虽已全面铺开，但是，监理工作还有很多不规范的地方，达不到业主的要求，主要表现在，现场监理组织机构不健全；现场监理配备人员过少，甚至一人独霸一方；监理人员素质达不到要求，技能不满足现场需要；责任心不强，经常离岗，或人虽在，但不作为；沟通能力不足，不能表达监理意图；存在吃拿卡要的不正之风；等等。那么，如何规范监理行为，做好监理工作，提高监理质量呢？笔者认为可从以下几方面着手。

1 现场配备健全的监理组织，按专业配置足额监理人员

推行建设工程监理制度的目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。

施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。

鉴于此，现场应该配备健全的监理组织机构，按专业配置足额监理人员，是正常开展监理工作的前提条件。随着业主对监理要求的提高，监理企业自身水平提高已迫不及待。一个监理企业，领导必须重视现场监理工作，不能只要效益不要质量，否则，这个企业是没有发展前途的。监理公司应根据工程量大小，配置相应的监理人员。一个工程牵涉到多个专业，如一个火力发电厂，牵涉土建、电气、气机、锅炉、化学、机械、水工等众多专业，需要按专业配置监理人员，才能正常开展监理工作。

目前，个别电力监理企业人员少，拼拼凑凑，短期行为严重，存在领导不重视现场监理工作的情况，在投标时，按要求列出监理机构和人员组成，到开工时，临时找几个退休人员返聘，没有专业知识，或临时聘用几个刚毕业的大学生，没有现场实践经验，人员配备远远不能满足现场的需要，监理缺位，造成工程质量不能满足设计及规范要求。这显然满足不了工程监理的需要，自然也满足不了业主的需要，与建筑法规定“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。”背道而驰。针对这些情况，应从以下方面入手治理。第一，监理单位应自觉履行投标承若，按专业足额投入监理人员，避免监理缺位，若专业不配套或人员不足，监理工作无法正常开展。配备监理人员专业不对口，肯定满足不了工作需要，一个人的专业知识是有限的，不可能胜任所有专业工作，术业有专攻；配备监理人员不足，监理人员不到位，大谈做好监理工作是无稽之谈，毕竟一个人的精力是有限的，不可能一人打天下。 第二、配备满足现场需要的、具有相应素质的监理人员，才能顺利开展监理工作，若现场监理人员素质低下，滥竽充数，威信难于树立，工作也难于开展，监理质量得不到保证。第三、监理公司领导要经常进入施工现场检查监理人员到位情况，形成自查机制，督促监理人员认真履行职责，指导现场监理积极开展工作，鼓励他们积极创新，做到人尽其才，才尽其用，尽量使业主满意，公司的形象自然就提高。第四、业主常态的检查监督，对提高监理质量具有重大意义。业主的检查，可以提高监理人员的到位率，可以克服监理公司对监理人员的频繁调动，防止监理缺位；通过监督考核，建立诚信档案，可以提高监理合同的履约率，监理质量就得到保证和提高。

2扎实开展监理工作，切实履行监理职责

俗话说，百年大计，质量为本。可见，工程质量是何等重要。在工程实施过程中，已明确了监理的主体地位，同时，监理合同也规定质量控制作为监理的主要工作内容之一，所以，扎实开展监理工作，履行监理职责，是提高监理质量的保证。监理工作是一项具体的活动，监理人员到位后，充分发挥监理人员的作用尤为重要，做到人尽其才，才尽其用，监理工作的开展才能扎实，监理绩效才会明显。

监理人员履行监理职责，可以从六方面把握，第一，对进场材料检查把关，包括检查三证、外观质量、试验报告等，不合格材料不得进场使用；第二，对施工现场加强巡视检查，检查工程实体和外观质量，不合格项严格要求整改；第三，对文件见证，认真审查图纸和施工记录，对不合要求的要求整改；第四，对作业过程有特殊要求的控制点实行停工待检，如隐蔽工程，检查合格形成记录，不合要求严禁进入下道工序；第五，对工程关键部位和关键工序实行旁站并形成记录；第六，对提出有整改要求的项目实行闭环管理；只有这样，提高监理质量才有保证。

3 做好监理交底工作

做好监理交底工作，是提高监理质量的重要一环。监理交底，就是监理人员把施工过程应注意的重大事项、质量通病等向施工方交底，这是一个事前控制的有效手段，交底清楚，施工方理解交底内容，在实施过程可以起到事半功倍的效果。如一个变电站土建阶段主控楼主体混凝土质量部分的监理交底，应阐述主要监控项目是水泥检验（包括外加剂质量、氯化物及碱含量、清水混凝土配合比）；混凝土强度及试件取样、塌落度检查、抗渗混凝土及混凝土浇筑过程控制、现场自拌混凝土原材料每盘称量的偏差等等。注意事项，第一、要克服质量通病，防止边角漏浆模板安装时要严密，防止蜂窝麻面要按要求振抖、模板拆除时间控制得当、模板清理干净才能重复使用；第二、提醒浮浆和压光处理的程序不能少；第三、混凝土浇筑完毕后，应在12小时内加以覆盖和浇水养护。通过简要的监理交底工作，抓住要点和主要矛盾，思路要清晰，言简意核，画龙点睛，施工单位对监理会刮目相看，对监理的态度自然友善的多，监理开展工作的效果也会好很多。

4 监帮结合，是提高监理质量的有效手段

施工单位管理和施工人员的水平高低不一，这就要求加强监督，发挥监理的作用，利用监理的专业知识和管理专长，帮助解决施工方碰到的困难和难题，提出改进和提高工程质量的合理化建议，从而树立监理的威信，监理意见的实施就会顺利，监理的效果当然就好；否则，监理高高在上，认为自己无所不能，施工方什么都不行，与施工人员格格不入，人为制造对抗，各干各的，试想，这样会有什么结果呢？最后只能是监理意图贯彻不了，上级指示不好实施，工程质量也保证不了，最后业主各打五十大板，监理威信扫地，其影响可想而知。只有监帮结合，加强沟通，相互支持，才会达到共赢。

5杜绝不正之风

长期以来，监理行业存在很多不正之风,比如,监理人员与施工方

“有福同享”,同吃不交伙食费；经常叫施工方请吃请喝；收受别人的好处费；甚至敲诈勒索；凡此种种，以致于发现问题不敢坚持原则，大胆指正，更有甚者帮施工方说好话，正所谓吃别人的心软，拿别人的手软，给工程留下诸多质量隐患甚至安全隐患；针对这些情况，应该下力气纠正，杜绝不正之风。第一，监理公司应规定监理人员与施工方同吃要交伙食费；第二，规定不得叫施工方请吃请喝，收受施工方的好处费，甚至敲诈勒索；第三，规定监理公司领导定期暗访，对发现以上问题的要严肃处理；第四，业主对监理公司的服务进行不定期的考核；避免监理人员对业主或施工方做出不公正的判断。这样，监理的服务意识才会真正提高，监理的质量才有保证。

以上各方面，是笔者结合监理工作的实践整理而成，作为监理人员，只有做好服务，履行职责，监帮结合，才能树立威信，有效开展监理工作，提高监理质量。

参考文献：《中华人民共和国建筑法》、 《工程建设监理规定》

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