路桥施工企业项目成本管理
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摘要：加强企业的管理建设， 实现企业的最大效益， 就要在成本管理上做好各项准备和建设。 在工程的项目管理过程中， 有效的做好成本的管理工作 ，不断的降低企业生产和发展过程中的成本 ，这样一来企业在市场的竞争中才会有较强的竞争力。本文针对成本管理的相关问题进行有效的分析和探讨。
Abstract: to strengthen enterprise management construction, realizes the enterprise of the maximum benefit, will at cost management on the preparation and construction well. In the engineering project management process, effective management of the cost of the well, and the constant reduce production and development process of the cost, and thus enterprise in the market competition will be stronger competitiveness. This article in view of the cost management of related problems for effective analysis and discussion.
Keywords: luqiao; Construction enterprise; Project; Cost management
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
随着市场经济的快速发展和企业的管理建设， 加强企业的成本管理成了企业发展过程中的重要问题。 随着近年来经济的快速发展， 企业的运营成本也越来越高， 这就在一定程度上制约了企业的快速发展。 因此， 加强企业的管理建设， 实现企业的最大效益， 就要在成本管理上做好各项准备和建设。 在工程的项目管理过程中， 有效的做好成本的管理工作 ，不断的降低企业生产和发展过程中的成本 ，这样一来企业在市场的竞争中才会有较强的竞争力。
一、路桥施工项目成本管理的主要内容和模式
1 、路桥施工项目成本管理的主要内容
对于路桥施工项目来说，其施工过程中成本管理的主要内容包括：成本预测、成本计划、成本决策、成本分析、成本控制、成本检查和成本核算等。在路桥项目施工过程中,通过对施工过程中发生的各种成本信息进行有组织、有系统地预测、计划、控制、核算和检查等一系列工作,确保施工项目过程中各要素,符合原定的目标运行,将施工项目的实际成本控制在预定的范围之内，成本管理的各部分内容互为条件、互相制约，从而达到成本控制的最有效果。
2、路桥施工项目成本管理的模式
（1）事前管理
成本的事前管理是指在项目施工前对影响项目成本的各项要素，进行的事前规划、审核与监督。其中主要包括:投标报价成本预测、成本决策等内容。
（2）事中管理
成本的事中是指在项目施工过程中进行的成本过程控制。在项目施工过程中,对影响项目成本的各项要素加强管理, 采取有效措施,将施工过程中发生的实际消耗和支出严格控制在预算范围之内。在项目施工过程中，对预决算成本分阶段分时间的进行汇总对比,严格审查实际费用是否符合成本预算,分析实际施工成本与预算成本的差异,消除超出预算成本的现象。 其中主要包括对于材料费的控制、 人工费的控制、 机械费用的控制、 管理费的控制。
（3）事后管理
成本的事后管理是指在项目完工后,将项目实际成本与预算成本进行比较, 计算成本差异，针对发生的问题进行分析和讨论。成本的事后管理主要包括成本核算和成本分析两个部分，通过各项要素的分析，寻找有效的改进措施，总结经验教训，明确今后工作中成本控制的注意事项。
二、路桥施工企业成本管理的方法
1、账务系统控制
在账务处理流程中，许多业务处理结果都具有相互检验性，管理即可利用此特性实现系统内部的制约平衡 在账务处理的流程中，各有效单证都会有相应的编号，管理人员可据此判断完整性和准确性; 在账务处理中又有明细账与总账的区分，两者是相互印证的，同时在总账方向下可根据明细账提出的具体资料进行深入细致的分析，以细化出各详细影响因素
2、实物资产控制
路桥施工中材料机械等实物资产是路桥施工成本的重要组成部分，对其定期进行盘点，实行差异的追踪控制是减少额外支出的有效方法。 同时对实物资产实行永续记录，定期将其与实地盘点数核对，也可减少贪污、 偷盗、 毁损等现象的发生 。对实物资产还可通过投保来保障意外事故发生后成本损失的最小化，减少相关风险。
三、项目成本管理措施
1、加强技术管理，降低技术成本
在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实，施工组织设计的优劣，是有效开展责任成本管理的前提条件。工程成本的75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差之分毫，到成本消耗上定会失之千里，经过优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。
2、对项目成本及时进行测算，建立责任成本承包为基础的项目管理模式
作为施工企业成本主要发生地的项目部，如果对项目成本不及时进行科学合理的测算，不设定管理目标，那么项目成本管理就很难取得好效果。在项目施工前都进行成本测算，确定项目责任成本，对降标幅度较大的项目一般实行正算法（防止责任下移)，对降标幅度不大的项目一般实行倒算法。
3、严格人工费的预测及管理
人工费在公路工程中一般占工程造价10%左右，所以对于施工企业而言应严格控制人工费。任何一个施工企业在进行成本预测、拟就内部承包合同时，都应首先根据当地的工资水平及社会劳动力市场行情，测算出施工企业实际收入的日消耗量。
4、加强对材料及设备的管理
物资消耗占工程直接成本的60%左右，成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点，依据科学的方法并结合材料中标单价来重新核定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。同时，还应考虑出厂材料购入资金的时候价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资产的流失。
5、强化合同管理，抓好对分包工程的管理
外部劳务使用与管理，是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不循或不规范现象，因此加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题。要规范使用制度，落实“两坚持，一提倡”，即坚持劳务使用“以我为主，为我所用；合理有序，考核业绩；注重实力，总量控制”的方针，坚持劳动使用基地化，弹性化的制度。同时，在保证自有队伍有活干的前提下，提倡“混编带用劳务等形式为主，使用劳务建制队伍清包工方式为辅，重要岗位禁用外部劳务制度”。
6、从质量、进度上控制成本
在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。三者是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在现实项目中，工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。
7、竣工阶段的成本管理
工程完工后，将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。项目成本分析完成后，对项目成本进行总体考核，以评价该工程成本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较。
综上所诉述。路桥工程项目施工成本管理是一个综合的系统工程， 但只要遵循价值原理， 科学决策 、动态控制 、采取严格到位而有效的成本控制管理措施 。就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内 。以达到提高路桥施工企业核心市场竞争力的根本目的。
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