穆毅 从诊疗一线到医院全线

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穆毅是位有名的大夫。半年前，他还是首都医科大学附属北京地坛医院外科主任，主要从事肝移植、肝癌、门静脉高压症与梗阻性黄疸等方面的外科治疗和研究。

但《中华儿女》记者5月23日见到穆毅时，他却正在操心北京儿童医院的血液肿瘤中心项目、食堂建设、保安公司招标、门诊大楼的电梯等事项。他说，诊疗、救死扶伤是前勤，我现在是干后勤。

穆毅在医疗领域工作几十年，从医生到科室主任，从专注于提升自身技能到带领队伍干事业、扶持年轻人成长，他越来越感觉到管理工作能更大实现自身价值，为社会带来更多贡献，为自己带来更多的成就感。他说，正是北京市这次医院院长的公开选拔，自己抓住了机会，找到了实现人生更大梦想的舞台。

以外科为目标

穆毅天津出生，宁夏长大。父母都在邮电局工作。1977年，高考恢复；1980年，穆毅考上大学。

学医，对穆毅来说是偶然的。高中时，他工科好，高考第一志愿，填报的是清华大学土木工程专业。但因为考试发挥不理想，最后他读了宁夏医学院临床医学专业。当时的高考不比现在，宁夏当时的录取率只有5%左右。所以只要能进入大学门，那就是精英，就是成功。父母都说，也挺好，大夫这个职业，在任何社会都饿不着，风雨也打不着。

至今，穆毅总是强调自己是党和国家培养出来的。因为，他那时候读大学，不仅没有学费和书杂费，学校每个月还发11块钱补贴。这11块钱，就能解决吃饭问题。再加上家里给的20元，年轻的穆毅在宁夏医学院过得相当舒心。

其实，在读宁夏医学院前夕，穆毅的姑妈讲了一件穆毅自己都不记得的往事：早些年穆毅的奶奶身体不好，总是去医院。而天津的医院总要排大队。小小年纪的穆毅曾经说过：我长大了要当医生，这样奶奶就不用去医院了。

进入医学院，前两年就是读读背背。从临床科目开始接触病人，穆毅突然“开窍”了，抱着兴趣去主动学习。

诊断课是临床入门的一个口。临床实习有病例分析，在这个方面，穆毅显示出了自己的才能。在病例讨论过程中，自己的临床诊断总是正确，也越来越有信心，很快出类拔萃。

毕业后，根据“分配”，穆毅到了宁夏第二人民医院。这个医院位于宁夏南部山区西海固的固原市。西海固是黄土高原地貌，荒凉贫瘠。

这不是个受大学毕业生欢迎的医院，但穆毅很开心。因为宁夏第二人民医院虽然地理偏僻，但医疗技术非常扎实，病人很多。最重要的是，这家医院能保证他干外科。

外科，是穆毅的目标。他告诉《中华儿女》记者：“外科医生最爽快，最开诚布公；外科最能公正评价一个医生。诊断对不对，打开肚子说话；手术好不好，刀子说话。”

穆毅感谢自己成长道路上的每一位贵人。他说，到宁夏第二人民医院时间不长的几年，他就主刀“胃大部切除”手术。这个手术，现在应该是副主任医师才能做。手术时，天台上趴着不少学生观摩，其中宁夏医学院毕业的带队辅导员就很骄傲：这是我同学！穆毅说，正是因为科室主任对自己的信任和培养，使他在临床方面有自信，起步好。当时的科室主任还带穆毅下乡搞科研，并且把文字和统计工作交给他。后来，在《中华外科》，这是穆毅在全国性杂志发表的第一篇论文。“从这里开始，我对科研也慢慢开窍了。”

34岁成为副教授

1988年，穆毅考取徐州医学院的研究生。在宁夏南部山区医疗口，考上研究生他是第一个。

在徐州医学院，穆毅进步很大。徐州号称五省通衢，尽管不是省会，但周边没有大城市，经济体量、科技、文化水平，都相当于省会水平。当地以及周边病种很多，病人多，服务范围覆盖2亿人。在这样一个区域龙头的医学单位，穆毅学到了很多的东西。毕业后，他留在了附属医院工作。

在徐州医学院，穆毅也遇有贵人，就是自己的导师。除了亲自帮他修改论文和作统计学分析，最重要的还是信任。因为一次偶然，穆毅突然面临一台“胰十二指肠切除”的大手术。导师说：大胆做吧，我就在隔壁，有情况叫我。

当时，胰十二指肠切除是普外科最大的手术。也许是太过幸运。那个当时需要8个小时、今天也要6个小时的手术，穆毅5个小时就完成了，并且手术效果非常好。这件事，在当地青年医疗工作者中引起了震动，也给了穆毅很大的自信。他说，机会来了，我抓住了。

穆毅说，临床上自己在外科能有很好的底子，在行业中还是不错的医生，就是在徐州医学院历练出来的。

1997年，34岁的穆毅破格晋升，做到了副主任医师，在江苏的临床医生里这是最年轻的。穆毅说，人每走上一个台阶，就想上更高的台阶。1998年，他成了肝胆外科主任，从此独立带领一个科室。

当时，正赶上我国第二次肝移植的高潮。穆毅带领的肝胆外科的肝切除已经很好，每年要做到200多例。他想在肝移植上实现突破。

这个冲动，来源于他内心多年的“肝移植情结”。本科时，一位老师在课堂上讲，肝移植是外科之巅。谁把肝移植做好了，谁就是世界上最好的医生。这句话，穆毅记住了。

2001年，借助部分外力，穆毅的肝胆外科做成了第一例肝移植，总体效果很是不错。穆毅抱着把肝移植手术常态化的想法，开始出国学习。他到美国匹兹堡大学肝移植研究所做客座研究员，又在美国范德贝尔特大学做博士后。期间，他发表了三篇SCI论文。

尽管在国外把科研做得很好，但穆毅觉得，医生还是自己的主业。他要回国，把移植的事情做下来。

做管理更有成就感

这时，时任北京地坛医院院长毛羽，看到了穆毅的简历，给了他实现梦想的机会。2005年起，穆毅出任北京地坛医院外科主任。

北京地坛医院的外科，此前是院内的边缘科室，技术和人才的储备都不算雄厚。甚至有些兄弟单位听说地坛医院也要搞肝移植时，纷纷觉得不可思议。

但是，在院领导的全力支持下，穆毅带着自己的科室，连上台阶，短短几年就把地坛医院外科带到了领先的位置。尤其在肝移植方面，成功率达到了100%，5年生存率达到了88.4%——这是世界领先水平。

穆毅在任期间，北京地坛医院默默无闻十几年的外科，成为了以肝胆外科为重点，以微创外科为亮点，以外科治疗复杂危重肝胆胰疾病为特色的学术型临床科室。穆毅说，现在，北京所有医院能做的普外科手术，地坛医院都能做！

北京地坛医院的外科队伍，也逐渐强壮起来。穆毅去年底离开地坛医院时，外科手术量是到任时的6倍——来时每年开100多刀，现在开到了600多刀。在连续5年6次接受“创建人民满意医院”、“医院管理年检查”、“质量万里行检查”中，均被评为优秀。

管理科室带来的巨大成功，给了穆毅很大的信心。他更多的成就感，开始来自管理。他想，如果给自己更大一个舞台，是不是能带领更多的人做得更好？他觉得，如果在管理上做好，会贡献更大，人生价值就体现得更高。

机会又一次来了。去年，北京地坛医院的一次中层会上，院党委书记说北京市医管局正面向全市招聘医院院长、副院长。就是这次公选，穆毅参加了，也成功了。他说，最初听到这个消息，又拿来细则仔细研究，就觉得自己符合条件。尽管竞争分外激烈，但公平、公开、公正的公开选拔，最青睐穆毅这种关键时刻永远做好准备、情商智商皆高、能力以及管理经验储备丰富的人才。

穆毅说，北京地坛医院外科主任任上，历练出了他许多的能力。首先是协调能力，比如搞移植，不是一个科室的事情——检查、输血、ICU、影像等等，都得配合。如果没有好的组织协调能力，根本办不到的。此外，还有快速反应、快速决断、科学决策的能力。当然，还提高了自己的执行能力。

如今，穆毅履新北京儿童医院已经好几个月。他说，自己还在熟悉阶段。在北京儿童医院，穆毅主管重大项目、运行保障和安全保卫。他说，在医院，临床是前勤。自己是从前勤岗位过来的，所以最知道前勤需要什么支持和保障。

尽管到任时间不长，但穆毅正在办几件事。其中有血液肿瘤中心的建设，还有食堂的建设。穆毅说，医院2000多职工加上辅医、保安3000多人，一直在临时建筑里吃饭。眼下，食堂采购，保安公司招标，他都在忙活。此外，正在增加三部门诊电梯，要不病人上下楼太拥挤不方便。儿童医院最紧张的是病房条件。穆毅还要琢磨，怎样让病人的住院条件好一点。

采访临近结束，穆毅指了指桌子上半尺厚的文件夹说，这都是下周二院办会议上要报告的，很多很碎。

记者问：“你一个大专家，现在做这些事，亏吗？”他说：“自己历练成长后，就能扶持更多的年轻人成为专家，为更多的病人服务。”