朱新礼:退居幕后

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人物：朱新礼

职务：汇源饮料食品公司董事长

领域：果汁行业

事件：辞任CEO

汇源果汁创始人朱新礼宣布辞任CEO。

更出乎业内意料的是7月15日晚间汇源集团的公告，曾被外界盛传为接班人的朱新礼女儿――朱圣琴此番并未接棒，公告中明确的接任者是李锦记酱料集团前行政总裁及董事会成员苏盈福。

在巨大的果汁市场尚待开掘、果汁行业竞争激烈、微利时代来临的非常时期，朱新礼选择了激流勇退让贤苏盈福。

汇源是一个家族色彩浓厚的企业，此前朱新礼曾多次表示自己的“心病”是接班人问题。长期以来，朱新礼的儿子、女儿、胞兄、胞弟、女婿等亲属均在汇源出任要职。此番明确汇源CEO人选，朱新礼抛弃了家族企业的通常做法，没有像外界盛传的选择女儿作为接班人，这不是一个简单的决定。

事实上，朱新礼一直在试图改变企业的管理模式。企业家族化是中国人的一个心结，或者说是历史演变进程中具有中国特色的管理模式，但是家族化是与公司现代治理制度格格不入的一种制度产物。

一个简单的道理在于，公司要想取得长足的发展，必须建立起符合现代公司的治理结构。比如，按照通行的法律规定，上市公司主席不宜同时兼任总裁职务等。多年以来，朱新礼忙于资本运作，当意识到家族式管理的问题时，一些观念在企业内部已经根深蒂固。

61岁的朱新礼已经到了退休的年龄，但是汇源还需要继续前行，究竟是继续维持家族式管理模式，还是引进现代企业制度，才是其选择接班人的“心病”本质。而在家族企业李锦记大刀阔斧改革，建立现代企业管理制度的苏盈福，正是朱新礼所需要的关键人物。

苏盈福于2005年加入李锦记团队，并于2007年1月出任李锦记（中国）销售有限公司总裁。苏盈福的管理风格独树一帜，他在李锦记一上任，就做了一个PPT，告诉员工不必为琢磨新领导而浪费时间，他的管理风格是“狠”，要“杀尽官僚”。苏盈福在李锦记建立起一套西式的契约体系，通过家族委员会和家族宪法将家族管理制度化。目前，李锦记已是家族企业外壳与现代管理内涵的结合。

作为汇源“大家长”，朱新礼以这种方式“退休”，可以说是对汇源旧有家族式构架的一种改革。虽然朱新礼的角色由台前走向幕后，但实际上他退任的只是总裁职位，仍保留了执行董事及主席职务，依旧会在汇源的发展道路上起重要作用。即便如此，这种变化的背后预示着，汇源的新时代已悄然拉开序幕。