一颗芒果的前世今生
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1997年，湖南卫视上星。之后，开始快步发展，最红的节目就是《快乐大本营》和《玫瑰之约》，当年有多少电视台山寨？那时候，好多电视台放出豪言，说完全copy湖南卫视，两年内收视率必超过湖南卫视，然而实现这句豪言用了近十五年的时间。2005年《超级女声》以横扫之势席卷全国时，如果说当初的《快乐大本营》让中国电视娱乐走向“明星娱乐大众”模式，那么，《超级女声》的出现，则彻底颠覆了这一模式，一种全新模式横空出世：“大众自娱自乐”。
夹缝中寻找到创新的定位
从2003年开始，湖南卫视进入频道运营和品牌高速发展的黄金时代。那一年，湖南卫视成为全国第一家将整个频道统一进行定位和包装的电视台，因为做新闻拼不过央视和凤凰卫视，做财经又做不过东方卫视，所以它给自己的定位就是做娱乐品牌，口号是“快乐中国，湖南卫视”。它最早提出了自己的定位和口号。从那之后，全国的其他卫视都跟风模仿，如浙江卫视的“中国蓝”、安徽卫视的“剧行天下”等。2003年12 月31 日, 湖南卫视“新卫视、新传媒、新跨越” 启航。2004年6月，湖南卫视秉持“快乐中国” 的核心理念, 提出“全国收视、全国覆盖、全国影响、全国市场” 的频道目标, 致力于打造“中国最具活力的电视娱乐品牌”。
在国内所有电视媒体中，湖南卫视是第一家对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的频道。在这个定位下，湖南卫视采取栏目、大型活动、电视剧三驾齐驱的战术，有力提升频道品牌。
栏目不断创新
上星不久，湖南卫视率先在省级卫视实施周末黄金战略，1998年推出大型综艺节目《快乐大本营》和情感节目《玫瑰之约》，一时间风靡大江南北，“快乐旋风”、“玫瑰花香”一度成为湖南卫视的代言词。《快乐大本
2005年 全国《超级女声》选手合影。这些青涩的面孔，如今还有几个活跃在荧屏上？
营》更被认为是“国内电视综艺节目的革命先行者”和“综艺娱乐节目的第一品牌”，随后，《新青年》、《晚间新闻》、《有话好说》、《真情》、《音乐不断歌友会》、《金鹰之星》、《背后的故事》、《谁是英雄》、《越策越开心》、《天下女人》等名牌栏目应运而生，与《快乐大本营》和《玫瑰之约》汇成合力，频道收视一路看涨，并确定了湖南卫视强势品牌的地位。湖南卫视是全国最早整合成广电集团的，体制理得很顺。这样的背景之下，湖南卫视眼界开阔，很早就有意识地借鉴国外的电视节目模式，改变了国内电视从业者与电视观众的思维。
2004年，湖南卫视创造性地推出《快乐中国超级女声》，首开无门槛大众娱乐之先河。到2006年，《超级女声》成功举办三季，有媒体与业内人士认为，该节目是又一具有“承前启后”意义的节目形态，是湖南卫视继《快乐大本营》之后对中国电视界的又一重大贡献。国家广电总局《2006年中国广播影视发展报告》评价说，“《超级女声》的成功带动了真人秀节目的大量推出”，对《超级女声》给予了高度评价。
活动提升品牌形象
2000年，“首届中国金鹰电视艺术节” 在湖南长沙开幕, 湖南卫视在联合省内6 大媒体现场直播金鹰节几大主体活动的同时, 还首次采取52小时全程直播金鹰节各大主体活动, 以三级导播的手法推出频道主持人, 把频道主持、新闻直播和现场活动串连起来, 对频道实行整体包装、演播室统一设计、主持人统一着装直播, 使全天节目浑然一体。
此后，《国球大典》、《闪亮新主播》、《吉列威锋英雄会》、《阳光伙伴》、《谁是冠军》等大型活动与此前的又一国字号电视界盛事金鹰节一起，不断点燃频道热点，将“快乐中国”这一理念有效提升。
电视剧自制剧、引进剧双箭齐发
为了增强湖南卫视频道的核心竞争力，也为了避免频道同质化现象，湖南卫视开启了独家剧策略，重视电视剧生产、加大自身制作量、独家引进经典剧目。湖南台内部人士至今仍对当时的“差异化创新”心存自豪，19:30《新闻联播》后，别人在播电视剧的时候，湖南卫视错位播自办的娱乐节目；22:00后，推出“金鹰独播剧场”，其他台的电视剧都放在黄金档，此时段根本没有与之抗衡的剧集，这就是湖南卫视当初独具匠心的战略。2004年1月，湖南卫视自制剧《还珠格格3》，该剧播出后，根据央视—索福瑞的资料显示，同时段湖南卫视全国收视率仅次于中央电视台第一套节目，位列全国第二。2005年后，湖南卫视独家引进并播出经典剧目《大长今》、《金枝欲孽》、《阿信》，创下了频道的收视率新高。
辉煌数据
1999年，央视—索福瑞媒介调查公司的调查报告显示，湖南卫视的观众满意度名列全国所有省级卫视榜首。2003年元旦，湖南卫视全新改版，当年的全国平均收视率跃升为所有卫星频道第六名，省级卫视第一名，在观众满意度、渗透率、期待度、栏目竞争力、人气指数、主持人知名度、娱乐趣味等各项评价指标上，全都保持省级卫视第一。在频道运营上：2006年湖南卫视上星十周年，广告创收突破10亿，创收能力稳居全国省级卫视第一，全国所有卫视第三，仅次于中央台的一套和五套。金鹰剧场创收超过3亿元，成为中国国内价值最高、经营最成功的电视剧场。湖南卫视的《超级女声》节目创收超过3亿元人民币，创造了中国国内单一电视活动营销的最高记录。
灵活反应
如果说2003～2005年是湖南卫视的试水期，那么2005～2008年则是其辉煌时期。2005年的湖南卫视也曾面临转型，《快乐大本营》李湘的离去，幸亏有《超级女声》的烘托，之后《快乐大本营》重新整改，推出了新的组合“快乐家族”，这也是国内首次推出主持群的概念。
因为引进剧不能进入黄金档，湖南卫视干脆用引进剧把22:00～24:00的“金鹰独播剧场”做成了“后黄金档”。此后还安排了数部湖南卫视自制剧，几乎是推一部火一部，尽管有“雷人”、“山寨经典剧情节”、“植入广告过多”等质疑，可是观众买账。
湖南卫视灵活快速的应变能力，一直是业内津津乐道的，近期最典型的例子莫过于《回家的诱惑》、《如意》两部剧的播出，一个是借姚晨、凌潇肃离婚事件，果断播出之前没人看好的《回家的诱惑》一举创下收视奇迹。今年春节在《新乌龙山剿匪记》收视不利，杨幂、刘恺威恋情曝光之际，迅速拿下播到一半的《新》剧，换成《如意》，并提出初七看如意的宣传口号。