园林绿化项目施工管理的探讨

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摘要：只有加强绿化施工管理,才能取得较为完美的绿化作品,使我们生活的环境变得多姿多彩。本文提出了现代园林绿化工程的施工主要存在的问题，探讨了加强园林绿化项目施工管理的措施。

关键词：园林绿化；施工管理；问题；管理措施

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

园林绿化工程即是把植物造林、栽花种草，经过一定的艺术工程加工，构建成完整的绿地系统和优美的园林艺术景观。但由于园林绿化施工是把园林从图纸变成现实的一个环节，不可避免的会受到人为、自然、环境等因素的影响。由于投入的人力、物力和财力较多，集中施工的时间相对较短，在园林绿化工程施工管理中的难度很大，所以正确意识到施工管理的特点，并做好项目施工管理，施工过程才能更加顺利，才能建造出既经济实用、又美观的园林作品。

一、园林绿化工程的特点

1、城市作为人类经济与社会活动最为集中的地域，其可持续发展直接影响着实现全人类可持续发展。近些年来，随着我国城市化进程的飞速发展，人口和工业越来越集中，建成了大量的人工环境，导致城市生态环境遭到破坏与污染，影响了社会经济的发展，同时也对城市本身的生存与发展，提出了严峻的挑战；

2、由于很多绿化施工队伍都是民工拼凑起来，专业素质低、良莠不齐，不能够充分理解工程师们对于园林绿化工程的设计意图；而且园林绿化施工的严谨性以及技术性都相对较低，很多人存在着绿化施工就是种种树、铺铺草、栽栽花的误区，而且又有着比较可观的利润，所以大量的素质不高的施工队涌入了绿化施工行业。这些施工队伍只追求最后的景观效果，对于土壤、基肥、树坑规格等等没有统一的标准，不够重视，照成竣工后植物生长不良，相应的增加了园林的后期维护管理难度；

3、这些没有专业素质的施工队伍，管理水平较低，容易导致返工率高、施工进度慢，从而照成管理成本增高，树木的成活率确低的后果。

二、加强园林绿化项目施工管理的措施

1、加强施工质量管理

（1）切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上, 据设计图纸对现场进行核对, 编制施工计划书, 认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”, 做好准备工作, 往往会加快施工进度。

（2）严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活, 设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂, 离开了设计, 绿化工程的施工将无从入手; 如不严格按图施工, 将会歪曲整个设计意念, 影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证绿化工程的质量的基本前提。

（3）重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长, 要对其进行理化性质化验分析, 从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试, 再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

（4）定点放线的处理。一般要求位置准确, 标记明显, 种植穴标明中心点位置, 种植槽标明边线, 放线时遇特殊情况就须灵活处理, 适当调整株间距离。

（5）严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础, 投入材料的质量, 如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求, 工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求, 因此, 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

（6）遵循植物生长规律, 掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系, 园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物, 不同的绿化苗木具有不同的生长规律, 栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键, 因此, 必须遵循苗木生长规律, 在苗木最适宜时间内栽植, 确保苗木成活, 提高工程质量。

（7）严把园林绿化分项工程质量检验评定关。园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础, 分项工程质量等级不符合标准, 分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格, 而分项工程质量等级评定的正确与否, 又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此, 在进行分项工程质量评定时, 一定要坚持标准, 严格检查, 避免出现判断错误, 每一分项工程检查验收时不可降低标准。

2、园林施工项目进度控制

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

3、园林施工项目成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价, 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中, 对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支, 进行指导监督、协调和限制, 力求将成本、费用降到最低, 以保证成本目标的实现。园林工程的成本分为直接成本和间接成本, 直接成本主要是人工、材料、机械费和其它直接费; 间接成本是现场经营管理费。这就需要在园林施工项目过程中实行成本全员、全程、中间控制原则, 进行目标管理, 开源节流, 合理安排资源供应, 加强园林工程进度控制, 发现问题及时调整和改进。健全完善管理体制, 加强项目管理人员素质培训, 使之具有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。

4、做好施工过程中的组织协调工作

组织协调好不同单位、不同部门的工作也是施工管理人员的重要职能，主要体现在人员的分配与材料的供应上，在人员分配上施工管理人员应该选择具有一定施工经验、素质较高的专业施工队伍。“由于人员众多且横跨许多部门，对人员的有效调配同样显得至关重要。人才的选拔和管理是开展工作的重要前提，针对项目工程的工期，对施工人员进行有效的管理，对部门进行及时的协调，是确保工程按计划顺利推进的首要因素。”在物资供应方面，应该按照施工计划进度购置相应施工材料，必要的时候应该与施工队伍进行协商，形成一致的物资供应意见，在施工当中耗费较大的材料要做好相应的贮存备用工作。

5、加强施工人员管理,文明施工

园林绿化工程中包含了土方工程，绿化种植工程、园路工程，给排工程等，因此，在整个绿化工程的实施过程中，常常会出现各道工序的施工产生冲突和相互影响，这样一来就对工程的进度和质量带来不利影响。所以各施工队之间加强沟通协作，避免重复劳动。结合工作多年的实践，加强施工人员现场文明施工，也是有效保证绿化工程的途径之一。由于施工队之间交叉施工，施工完后现场一片狼迹，生活垃圾、用料（废旧模板、混凝土块、其他化学废品等）不做彻底清理，而是就地挖坑掩埋，导致掩埋地段的植物良莠不齐或者直接导致植物的死亡，所以在工程完工后，做到工完料清，彻底清理生活垃圾，尽量做到文明施工。

综上所述，园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

参考文献：

[1] 闫创新,邹抒衡.城市公园绿地管养机制改革研究[J]. 绿色科技. 2012(10)

[2] 周燕林.浅谈城市园林的养护管理[J]. 绿色科技. 2012(10)

[3] 严汉华.浅谈园林绿化工程施工技术[J]. 绿色科技. 2012(10)