父与子 第3期

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇父与子 第3期范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

天还没亮，李永刚就和往常一样又醒了。他挣扎着爬起来，在床头柜里摸索到几颗药，和水吞了下去。躺在他身边的刘汝仙翻了个身，嘴里不知咕哝了几句什么，又睡着了。

悄无声息的黑暗中，李永刚睁大了眼。欧若拉出事这一个多月以来，他夜夜辗转反侧，几乎没睡上个好觉。妻子刘汝仙劝他说想开点儿，自己身子骨要紧。他了解自己的妻子：嘴上指天骂地哭哭啼啼，宣泄够了日子照过――有时候，女人的抗打击能力比男人更强。他不一样。奔波了大半辈子，眼看都奔六十的人了，还能指盼什么？欧若拉就是他的事业他的命，统共就剩这一个儿子，更是他血脉的延续事业的延续。

可恨他半生坎坷，二十年创业，一次又一次从头再来，到头来竟像做了一场大梦，顷刻了无痕迹。

人生几度秋凉

上小学之前，李永刚没有名字，人人都叫他“培喜”――在云南晋宁方言中就是指养子。他的前半生，就如同这个没有名字的身份一样卑微，贯穿着被人冷淡漠视的痛苦。

直到1985年，他带着妻子和两个儿子来到海南。农民出身的夫妻俩开始做服装、皮鞋的批发零售，没几年就凭着自己的灵活做到海口服装批发行业的老大。两个儿子也进入了这个行业。李永刚这才觉得他“所等待的光明来得太慢了。整整等待了三十多年！”

1996年，生意正红火的时候，19岁的大儿子李伟的一次年少轻狂，却让这个家庭不得不离开海口，回到云南昆明。随行的，还有李伟的女朋友和她腹中的孩子。

攥着两百多万辛苦钱，李永刚先是给李伟张罗婚事，给两个儿子买房买车――光李伟的那套房子加上装修就不下40万，又在昆明双龙商场买下一个商铺。一家人分两条线作战：妻子刘汝仙带着小儿子租商铺做服装；李永刚则带着大儿子李伟搞起商贸公司，一边经营双龙商场的服装生意，一边五粮液在云南地区的销售――可见他对李伟的倚重。

三年之后，李永刚已是千万富翁，李伟却又扯起了全家人后腿。

这个二十多岁的公子，自小就跟着父母背井离乡。李永刚和刘汝仙一心想补偿给他好日子，自然对他予求予取，再加上他年少的时候家里已是百万富翁，所以心高气傲，谁也不放在眼里。在家里，他是说一不二的老大，连父亲李永刚也没奈何；在外面，他称王称霸，手上有了钱，他就沉迷于赌博――动辄几十万的输赢尽显其“豪爽大气”，又勾搭上一个叫刘姹的女子。没多久，家里就闹得鸡飞狗跳。

李伟的妻子坚决跟他离婚。谁知这个女子通过李伟竟在商贸公司里占了60%的股份。这一离，生生分走李永刚大半财产。李伟又在外欠下几百万赌债，李永刚想狠心不还，又生怕儿子落在别人手里有个三长两短……一家人多年的辛苦奋斗就此“归零”。

儿子再不争气，心里再怎么恨，毕竟是自己的亲生儿子。李永刚已经五十出头，手上捏着仅剩的几十万足可养老。可从落魄到风云，他在服装这个行当已经摸爬滚打了十多年，到头来却还是“一清二白”。他不甘心。为争这口气，2000年，他和妻子刘汝仙回到晋城老家，厚着脸皮四处借钱。好不容易凑够了500万，李永刚成立东晨昊意服饰有限公司，意为东山再起，企业就像早晨的太阳，把生意做好做大。

赶走不争气的“独子”

五粮液的经验给了李永刚灵感：为什么不能像做酒一样做服装？不坐等顾客上门，而是把产品深入到昆明5州18县，直接做客户终端？

2001年，昆明双龙商场重建，东晨昊意先是斥资买下三到五楼几处共一千多平方米的商铺，把公司本部设在五楼，专门成立了市场部、企划部、公关部和销售部，然后复制卖酒模式，到各个地州去设立专卖店――类似于今天的加盟店。公司本部用上了电脑，还建立了一个云南服饰网。当时这种举动在云南服饰圈内活生生是“第一个吃螃蟹”的样本。昆明市工商所的一位所长对李永刚翘起了大拇指：“老李啊，你们家是云南服饰行业里第一个从个体户转化为企业的！”

轰轰烈烈的“加盟运动”迅速带来丰厚回报。东晨昊意了珠海“威丝曼”、广州“葛来娣”、杭州“歌瑞丝芬”等8个品牌服装，在云南的专卖店数膨胀到2000多家！双龙商场一个八十多平方米的店，平时一天最少也有10万元的进账，过年那一两个月，一天20万不在话下，到了春节那几天更是轻轻松松一天30多万！这一年，东晨昊意净利润上千万。双龙商场外硕大的户外广告牌，全让东晨昊意给包办了。一起做服装生意的谈起“老李家”，哪个不啧啧咂嘴，艳羡不已。只要是从东晨昊意跳槽出来的，全是业内的抢手货，开口多少工资人家也敢要！李永刚禁不住老怀大慰：现在这个家真是什么都有了，自己还没到老年就可以把企业交给下一代了。

谁曾想那一边，李伟也在谋划着让“老头子”“让位”。他吵着闹着让李永刚“下台”回家抱孙子，可李永刚怎么敢放心？硬的不行就来软的。李伟联合老妈，天天“逼宫”，闹得李永刚焦头烂额。

正在不可开交的时候，2003年，李永刚的小儿子突然意外去世。白发人送黑发人，一夜间李永刚竟像老了几十岁。“老李家”顿时只剩下李伟这根“独苗”。刘汝仙劝李永刚：“企业迟早要交给李伟，你还不让他磨练一下怎么行？”看着李伟一脸跃跃欲试，李永刚在心底长叹：“儿子啊儿子，我一生对你倚重期望。爸的心肝宝贝儿子，从今以后你就是李家的顶梁柱了。”

然而李伟急于求成向“老头子”证明自己“不是绣花枕头”，空有满腔雄心却不懂企业法门。为扩大品牌影响力，李伟放弃了专卖店，转而主攻昆明市内各大中高端商场。东晨昊意资金有限，这些商场的入场费却都不低，卖不够货还要充点数――这是外患；对内管理上，李伟更是手忙脚乱，居然让管财务的负责收账。李永刚几次规劝，李伟却嫌“老头子”碍手碍脚。短短一年多，原本发展势头良好的企业就要死不活。

儿子成了企业蒸不烂、煮不熟、捶不扁、炒不爆，只会一口咬嘣牙的“铁豌豆”！2004年中，李永刚当机立断，趁李伟出差香港，马上回公司削了李伟的权，宣布自己担任董事长。天助东晨昊意，李伟在香港不慎跌伤，必须休养大半年。等他伤愈回来，李永刚已经强行把品牌退出商场，重操专卖店，整顿内部人员。企业开始复苏。眼看大势已去，自己就是不如“老头子”，李伟更是面上无光，自觉无趣。

2004年底，他向“老头子”提出到广东自己创业。

儿子的欧若拉

李永刚对忧心忡忡的刘汝仙说：“让他自己出去闯一闯也好。我们只要守住云南，他不行还能回来。”

2004年底，东晨昊意召开董事会，同意李伟退股变现500万元，另借给李伟450万元到香港成立东晨昊意――相当于抽离了云南本部的全部流动资金。双方合同还规定，如果李伟到2006年12月31日还没归还借款，则香港东晨昊意归李永刚所有。此时，两老还有当年欠下的二三百万没还清，却只盼望儿子能带着全部资金在外闯出名堂。

李伟看不起“老头子”做仰人鼻息，他要自创品牌。这个想法李永刚倒很支持。2005年初，李伟在广州成立了隶属于香港东晨昊意的欧若拉时装有限公司，自任老总，副总若干人等，其中就有他的老情人刘姹。设计总监李焕钊人称“阿钊”，是李伟年薪三十万从其他公司挖过来的“宝”。自称毕业于法国欧若拉服装设计学院的阿钊，说欧若拉是罗马神话中的黎明女神，意味着曙光。公司何不把“欧若拉”说成法国老品牌，藉此沾一点光？

此意正中李伟下怀。他为欧若拉一出手，就在广州市白云区元邦大厦租下一层年租金100多万元的办公室，装潢得美轮美奂，各种设备配置更是不在话下。然后，欧若拉陆续在昆明、北京等地大张旗鼓地开招商会。

耗资上百万的招商会上，李伟特意将李永刚请到现场，意气风发地向“老头子”展示欧若拉15家自营店，上百经销商的战果。李永刚却当头棒喝：“虚假的东西根基就不稳。本来只有那么一点点运转资金，你想先把生产资金抽去用于开拓市场。可在服装行业沉浸了多年的有实力的老客户，哪个会轻易地投资一个没有市场知名度的产品？你为中间商所做的一些巨资广告投资，实际上提高了零售价格！”李伟脸红脖子粗地反驳：“做品牌就是要讲排场。”

“势”做足了，钱也哗哗地流出去，自己建工厂就不可能，只能自己包料，找加工厂加工。可这服装版式，又让李永刚看出问题。

放心不下的李永刚，一到广州就火了：这完全是只做给身材火辣的模特穿的！他问参与设计的刘姹：“你多重？”刘姹答：“55公斤。”李永刚又问：“你觉得自己是美女吗？”刘姹答“是”。李永刚就说：“我看你就是丑女！中国百分之八十的女人都是丑女！你们这衣服高不成低不就到底是做给谁穿的？”气得刘姹大骂李永刚是“老混蛋”。这枕边风一吹，那边阿钊又拍桌子打门说：“要我就干不干我就走人！”李伟反过来倒责怪“老头子”多管闲事。李永刚气得拂袖而去。

打版的服装要送去加工厂，李伟对加工厂这一块根本不熟，只能交给生产经理去办。有一次，李伟兴之所致亲自去和一家加工厂谈到每件15块的价格，可生产经理拿回来的价格却是每件30块！细查之下，多数时候拿回来的价格和单件打版的高价相差无几，质量更是平平。李永刚要儿子把这几个搞鬼的人开除，他总说自己在广东倚重的无非是这几个人，等欧若拉做大了再说。

李永刚又说：“你们这账目，被税务机关抽查的话肯定过不了关！”原来好不容易出了货，千里迢迢地从全国各地的加工厂发回欧若拉在广州的仓库，再从仓库发给全国各地的经销商，白白在两地上税还得搭上物流费。账目也因此不清不楚。2006年3月，李永刚一语成谶，欧若拉果然在一次抽查中被罚款100万元。

不论客观主观，老父李永刚的金玉良言到了李伟那儿，永远只能得到负面的反弹。

老子的欧若拉

不久，发往全国各地的货被悉数退回。经销商纷纷抱怨：“个子偏矮的女孩子，只要不够瘦削，连中码都穿不上！”货被退回仓库，钱就进不了自己腰包，来回又有物流费用，那边还给加工厂开着延期支票，最后只能低价亏损清理服装……长此以往，欧若拉的资金链铁定断裂。

儿子不行有老子。远在昆明的李永刚，不断接到儿子的电话，今天说加工费不够就打款20万，明天说工资都快发不上了又打款10万……云南大本营竟成了欧若拉的“血库”。这个快六十岁的老人几次为儿子的忤逆气得心脏病发，早已无暇顾及在云南仅剩的生意。不知不觉，老子和儿子已经绑在了一条船上，欧若拉成了李永刚全部的希望。数不清有多少次，窗外夜色沉沉，他孤独地坐在灯下，一封接一封地给儿子写信：

“一个资金比较少的企业的运作，要把握支出和毛利润、利润和的衡量。一年的支出不要超过净利润的20％。余下的公司要发工资，要为下一年生产预留资金，最后剩下的才是空余资金。有了空余资金，企业才能发展。现在欧若拉还在欠债，绝不能上新项目，否则会陷得更深。”

“欧若拉公司的根治，要先攘内后攘外。先把全面扩张彻底收回来，把市场投资压缩到最小，把产品质量搞上去。好的产品自然节省市场费用开支。客户就是最大的市场，消费者就是最大力量的广告。产品建设的工程非常大，以你现在的实力还相差甚远，所以说要攘外还要等几年。”

“从你走出去自立门户开始，我两老仅余下双龙商场的一点点根基，你是知道的。可这两年来你的费用是多少？利润又是多少？作为一个老板，盲目支出只为门面光鲜，处处是欠费欠债，靠父母的小生意支撑一个月发工资25万元以上的企业。如果不支持你，我们最多一年就能把债还清，可你那里就是一个无底洞。明明知道永远填不满，可怜天下父母心，哪有望着儿子不顾的道理？”

“儿子，你说叫我不要再写什么信给你，被人笑话。你要是真正把生意做得稳稳当当，我不去好好享受晚年，非要用老化的头脑，用颤抖的手写出歪斜的心里话吗？你永远不知为父的忧虑，让为父担忧的心血白白流淌。”

……呕心沥血，字字良言。无奈老父的命令也好，哀求也好，李伟早已听不进去。2006年4月，他又找借口向老父借了几十万，参加北京服饰博览会。“中国服装最佳品牌”“中国消费者最畅销品牌”的金字招牌被挂上了欧若拉公司的门口。或许，这是李伟最后一次自以为是的骄傲。因为到这时候，欧若拉外债已经800多万元，2006年

秋冬服饰的生产资金弹尽粮绝，他不得不开始拖欠员工工资。

欧若拉之死

2006年11月，李永刚赶到广州，欧若拉召开了成立以来第一次董事会。李永刚以投资人的身份命令李伟，趁此时手上还有筹码――外界评估欧若拉品牌市场价值300万元，而广州仓库里还有价值近2000万元的退货，赶紧跟有合作意向的企业重组。

大厦将倾，李伟也嗅到了不祥之兆。他第一次认真审视老父的忠告。12月15日晚，李伟星夜赴深圳与一家苏迪品牌的公司商讨合作。2006年12月17日，身心俱疲的李永刚回到昆明。当天就接到一个神秘男子打到李永刚家里的电话，称欧若拉江西加工厂发给云南的50万元货在广州货运站被人提走。李永刚立刻联系广州货运站，这批货果然已经下落不明。气急攻心的李永刚立刻给欧若拉公司的一个副总打电话：“原本货到昆明，我就打50万元给你们发工资。现在你们害李伟……”说到一半，李永刚就上气不接下气，心脏病发，立刻被送往医院。

广州那边一琢磨这话：货不见了工资就发不成了！第二天，曾被李伟倚重的生产经理就带领员工开始罢工示威。几个副总此时早已不见踪影。催款的加工厂、经销商找上公司一看，员工都说“老板跑了”，这还得了！顿时闹的闹，抢的抢，公司40多台电脑被洗劫一空，仓库里价值500万元的货也不知被谁提走。以至传到后来成了“老板欠下千万债务卷走500万”，员工、加工厂、经销商越闹越烈，事态更加无法控制。然后媒体介入，欧若拉被冠以“广东因欠薪被劳动仲裁最多的服装公司”，媒体放大镜下，欧若拉的“法国老品牌”气泡又被戳破，彻底沦为骗子公司，“欧若拉”品牌更是一文不值……

一夕之间城头变幻大王旗，当初种下的因都在结出恶果。人在深圳的李伟不得不真的选择了“落跑”。他给老父的最后一通电话里，依稀传来凄惶的雨声，他却任凭老父如何呼喊，都没有回声。只是不知身无分文的他，此时是否悔不当初？

此时，李永刚在云南的生意因为资金的断流也已日薄西山。三年前在双龙商场买下的商铺租的租，卖的卖。因为欧若拉，李永刚屡发心脏病和高血压，每天上午还得去家附近的医院治疗。在接受记者采访时，他一边咳嗽一边语无伦次地对记者说：“恨自己把儿子带入一个没有硝烟的战场。”又说，“如果司法机关介入，货能找得到偿款没问题，李伟肯定会出现。如果找不到，我也只能让他听天由命。”

这个身形单薄的老人，一生不肯负人却为儿子的欧若拉赔上自己二十年心血。当年跟随“老李家”起家做服装生意的人有的已自己建了商场，他却又回到原地，而且欠债多年一拖再拖，自觉“在人前都抬不起头来”。但这倔强的老人还拖着病体，在昆明四处跑业务，寄希望于“儿子能回来”、“总有一天东山再起”。夕阳中他皱巴巴的笑容，孤单的身影，让人忍不住一声叹息。