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摘要:本文就新时期医院财务管理面临的困境进行分析,并且提出一些建议,希望对医院的财务管理工作有所帮助。
关键词:医院财务管理 困境 对策
当今社会面临新形势新问题,医院的财务管理工作越来越得到重视的同时,也面临一些问题,值得引起相关部门的研究和思考。
一、新时期医院财务管理面临的困境
(一)医院财务管理工作重视程度不够
一想到医院工作者大都会想到与治病救人有关,的确,医院的本职工作就是治病救人。但是医院这一机构是需要进行严格管理的,它本身是一个庞大复杂的体系,需要进行科学地管理才能够合理的运转。医院的管理层往往由一些资历很高的专家学者或者在医疗事业中有突出贡献的人来担当,他们重视的依然是治病救人的本职,而对医院的财务管理重视力度不够。这些医院的管理者本身有可能身兼数职,平时工作就很忙,有时无暇顾及医院的财务管理工作。医院财务管理工作的不到位,就会从整体上影响医院财务的运转,长期来看也会影响医院正常工作的开展。
(二)医院财务管理人员素质较低
上文说过,医院重视的是医疗水平,而对各种管理不够重视,尤其是财务管理。有些医院财务管理人员的素质较低,很多都不具备专业的财会方面的知识,大都是业余的或兼职。有些财务管理人员认为只要自己公正廉洁,不贪污、不营私就行了。实际上做到这些只是基本的职业道德,医院的财务管理还需要具备专业知识的人来进行财政的预算、分配和管理。没有专业知识或是素质较低的医院财务管理人员,不能够对医院的财务进行科学的预算、管理和分配,不仅不能发挥医院财务管理的作用,还会影响医院各项工作的开展。
(三)医院财务管理制度不健全
1、成本核算工作不科学
医院财务管理主要的目的是进行成本的核算,然后进行财政的分配。但是不科学的成本核算会影响医院财务管理的发展。医院虽然是服务性质的事业单位,在市场经济如此发达的今天不能避免市场的激烈竞争。为了在医疗服务竞争中占有一席之地,医院也要考虑怎样用最少的成本获取最多的效益,这就需要科学合理的成本核算。但是目前我国大多数医院的成本核算都仅仅是为了进行奖金的管理和分配,不能作为完整的成本记录来使用。还有医院的其他部门如后勤部门本身也是较大的成本消耗对象,却没有纳入成本核算的范围。这样的成本核算体系十分的不科学,不能对医院成本进行良好的分析和考核,也就不利于医院财务管理。
2、医院内部控制力度不够
由于医院是事业单位基本上没有盈利的压力,所以管理人员缺乏财务管理的风险意识。医院的财务基本上由政府支持,但是随着市场经济的发展医疗领域的风险也日益增多。医院内部控制力明显不足,没有完善的内部控制体系,医院的资金管理不严格会导致坏账、资产利用效率低下等问题,严重的会导致医院亏损过多甚至倒闭。
二、新时期医院财务管理对策分析
(一)提高对医院财务管理工作的重视程度
新时期医院的财务管理工作非常重要。要想做好这项工作,就必须重视这项工作,明确医院财务管理工作的重要意义。新时期医院的管理者除了具备医疗方面的专业知识外,还要具备良好的管理学方面的知识,转变过去只重视医疗方面建设,对财务管理不够重视的观念和做法,形成从上到下普遍重视财务管理的风气。因为没有合理高效的财务管理机制,医院的日常工作就不能正常地运转,严重的还会导致重大的医疗事故。所以,首先要重视医院的财务管理,把财务管理工作纳入医院管理的重要内容之中。
(二)提高医院财务管理人员素质
财务管理的工作对象是医院的资金,财务问题有很大的诱惑力而且风险性较高,所以,财务管理人员一定要有较高的素质。
首先,要提高医院财务管理人员的思想道德水平。医院财务属于公共财产,一定要严格遵守法律法规,做到公正廉洁。财务管理人员廉洁奉公,既是对医院负责,也是对自己负责。医院财务管理人员在遇到诱惑时,一定要坚持自己的原则,绝不能做出违法的事情。再者,提高医院财务管理人员的专业素质,也就是有关财政管理方面的素质。医院一定要定期地组织财务人员进行培训学习,及时掌握最新的财务管理技术,并且应用到医院的财务管理中。除了医院组织的培训学习以外,医院财务管理人员自身也要利用空闲时间学习财务管理的知识,提高自己财务管理的能力,更好地为医院服务,也就是间接地为患者服务。
(三)建立健全医院财务管理制度
1、建立健全成本控制机制
成本控制是财务管理的关键,所以要加强医院的财务管理一定要进行科学的成本控制。有效的成本控制可以提高资产的配置效率,这样就会减少其他的支出,降低整体的成本。医院财务管理机构应设置专门的成本控制专职人员,对医院的各个方面进行成本的控制,如对不同的科室、药品等成本进行定期的核算,对每一项财务方面的交易进行科学地分析,使得整体成本达到最低利润达到最大化。
2、加强完善医院内部控制
传统的政府对医院财政的支持,使医院缺少内部强有力的内部控制,要提高财务管理水平就要加强医院的内部控制,以更好地适应市场经济发展的需要。
三、结束语
新时期医院财务管理依然面临很大的困境,还需要医院管理部门以及相关的管理部门进一步的研究分析,找到解决困境的措施,促进新时期医院财务管理工作的顺利进行。
参考文献:
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