上司的上司找我谈话

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上司的上司一年也见不到几次，但适逢岁末年初，大人物找你谈话的几率会大大上升。职场专家教你快速识别上司的上司谈话里的真实意图，把每场谈话都当作一次“升职秀”，同时避免掉进大人物设下的陷阱，给出最聪明的应对。

情景1

吃准谈话的主旋律

Judy的上司是老板高薪挖来的“空降兵”，并且是公司总监层中薪水最高的一位。所谓“树大招风”，一些眼红者自然在背后说了Judy上司不少坏话，老板想知道内中实情，便把Judy找去问话。Judy是个聪明人，她纵观公司全局，发现没有人能比自己的上司更适合目前的岗位，虽然她对新上司的带队方式、工作要求略有微词，但还是在老板面前赞赏了新上司一番。谈话结束后，老板亲切地拍拍Judy的肩膀说，“好好干!”

自打和老板谈过话，Judy敏锐地发现新上司特别愿意教她，还常常带她一起去见重要客户。

绝世良言：把上司当成你的VIP客户

职场是残酷的，你无权选择你的上司，不管你的上司有多少缺陷，只要TA一天是你的上司，你就必须把TA当成VIP客户。

在你上司的上司眼里，你的上司一定比你有价值，否则那个位置上坐着的一定是你。老板找你了解你上司的情况时，请记住你必须采用两分法应对，一边肯定其对团队和公司的积极价值，同时也需要指出TA可以做得更好的地方，但措辞一定要诚恳和谨慎。

如果公司对你的上司不满，而你偏偏“打蛇随棍而上”，即使最终你因此而被上司的上司提拔，TA还是会像防贼一样防着你，担心哪天你也照样出卖TA。

记住：你在背后说过的每一句话，都可能会传到你上司的耳朵里。

情景2

“打死也不说”招来恶果

在一个项目中，Zoe所在的小组因操作失误，导致公司损失了不少。公司为了了解该项目更多的背景情况，要求项目总监找到Zoe及其他小组成员一一谈话。谁也猜不透Zoe心里的想法，因为她的谈话策略是“打死也不说”，只要谈及具体的操作细节问题，她不是说“不知道”，就是“想不起来、记不得了”。整个谈话，让面谈她的总监感到很是郁闷。

没过多久，公司找了个理由将Zoe辞退了。绝世良言：站错队，让你成为公司的对手

Zoe以为自己什么也不说，既不会得罪同事又能明哲保身，其实大错特错。项目总监通过一番谈话，基本搞清楚了事件的来龙去脉，虽然与zoe无关，但她的态度却表明自己与公司并不同心。调查显示，项目失误与Zoe无关，但她“守口如瓶”的做法被上司认为是：她和失误者是同一类人。

大多数公司有一套较为明晰的评价员工素质的指标，其中最为核心的一条是：诚实可靠。面对项目总监的询问，Zoe表现出明显的不配合，尤其是在操作失误的责任厘定上，这是个大是大非的问题。因此，Zoe被认为是故意隐瞒，职业操守存在着重大瑕疵。

记住：当上司的上司找你谈话时，你需要永远表现出这样的姿态：任何时候你部和公司站在同一战线上!

情景3

畅所欲言并非良策

或许是难得见到上司的上司，Jackie被大老板诚恳、低调和极具亲和力的话语所迷惑，立马直抒胸臆，大谈自己JJu盟公司一年来的体验与感受。事实上，老板找Jackie谈话的目的有两个，一是评估她融入公司、与公司价值观的匹配度，二是想听听她对公司营运管理的评价。Jackie是性情中人，只要别人把她当回事，她就会把自己心窝窝里的话一股脑地说出来，于是，她刹不住车地对公司政策、工作环境、管理运作中的弊端及公司老臣说三道四，话语中流露出诸多不满。

这次谈话后，Jackie发现上司对她的态度有所变化，自己慢慢“沦为”补缺人员，没人干得了的活一定是她的，而重大项目绝不会让她插手。

绝世良言：负面言论，让你成为公司的垃圾

大多数公司愿意花钱收集员工对公司管理现状的不满，为何Jackie的老板偏不能接受Jackie的实话实说?不是老板怕你说公司的丑话，而是TA很在意你如何说、说话时的态度和情绪。Jackie错在一味强调公司的不是，而没有表达自己对公司的认同和支持，因而被老板认为组织认同感存在瑕疵。

没有人喜欢与消极、悲观的人一起共事，而Jackie的表达让老板认为她是个消极、负面的人。在大多数老板眼中，态度永远比能力更重要，不管你是出于好心还是有口无心，你的负面言论都将抹去你的才华与绩效。记住：老板畏惧的是你的消极、负面情绪，而非你的言论本身!

情景4

你才是谈话的主角

Justin并不知道，他已被列在公司重点培养的名单上。那天上司通知他去面见大老板，并暗示他畅所欲言。

老板的谈话貌似很随意，没有重点，但Justin隐约感到所有的话题都与自己的未来发展有关，于是他决定“实话实说”。也正因为这样的策略，他给老板留下了实在、有想法的感觉。“Justin值得投资!”老板这么认定。

绝世良言：每次谈话都是“升职秀”

岁末是业绩评价的高峰期，也是雇主们盘点人才资源的时机。不少人把绩效评估视为“秋后算账”，消极、悲观地看待各方的反馈；事实上，绩效评估是帮助员工发现自己的优势弱点，并指明个人能力发展的方向。

与上司的上司谈话，就像是一次“走秀”，必须show出最真实、靓丽的那一面。通常雇主会从3个角度评价员工的投资价值：能不能，员工干成事的能力有多大；愿不愿，员工是否愿意跟随公司一起发展；合不合，员工价值观与公司价值观是否匹配。

你要学会分析和利用绩效反馈带来的信息，为自己制定新的发展目标，并利用与管理层谈话的机会，大胆地说出你的想法与要求。

记住：如果你都不知道自己的职业将走向哪里。那么别说你的上司。连老天也无法帮到你。