EVA绩效考核在高新技术企业中的运用

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[提要] 目前，高新技术企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用，对国民经济发展具有战略性导向作用，但高新技术企业也存在不少问题。本文旨在通过分析高新技术企业应用传统绩效评价指标缺点的基础上，找出一种适合高新技术企业的绩效评价方法，既eva绩效评价体系。

关键词：高新技术企业；EVA；绩效评价

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2013年6月27日

一、引言

经济增加值（简称EVA）是美国斯腾斯特公司于20世纪九十年代提出的一种新型的企业绩效评价指标，它克服了传统的企业绩效评价方法中忽略了权益资本成本的计量和确认问题，经过20多年的研究，EVA绩效评价已经被全球超过300多家大型公司作为企业绩效考评和管理的工具，美国的《财富》杂志更是将EVA称为“当今最炙手可热的财务理念”，EVA得到了人们的一致认可。一些国内的大公司也开始使用EVA作为企业的绩效考评标准，并取得了成功。

21世纪以来，世界发展更加迅速，其中高新技术企业起了非常关键的作用，推动了世界经济的迅猛发展，也成为政府以及社会各界关注的重点，如何正确的对高新技术企业进行绩效评价和管理是企业界和学术界关注的热点问题。然而，近年来，高新技术企业的绩效考评主要是采用传统的绩效评价体系，所谓的传统绩效考评指标，主要包括净利润、资产报酬率等以财务数据为基础的绩效评价指标，由于高新技术企业与传统企业不同，具有高投入、高收益、高风险等特征，传统绩效考评方法不能够准确地反映高新技术企业的特征，具有很多的弊端和缺陷，为了加快高新技术企业的快速发展，有必要对其绩效考评体系进行研究。EVA绩效考评体系作为发展较为成熟的工具，能够较为全面客观地反映高新技术企业的业绩。国内外的成功案例也为我国高新技术企业绩效评价体系引入该指标提供了较为充分的实践证据。

二、高新技术企业采用传统的绩效评价体系的局限性

20世纪八十年代以来，高新技术企业迅猛发展，随着经济全球化和世界一体化的发展，高新技术企业在面临发展机遇的同时，市场竞争也空前激烈。因此，高新技术企业的经营风险也日趋增大，加之高新技术企业区别于传统企业的特点，采用传统的绩效考评指标势必会有很多的问题。

1、高新技术企业采用传统的绩效评价体系评价其业绩缺乏准确性。传统的绩效评价方法并没有考虑企业的权益资本成本，仅仅考虑了债务资本成本，在这样一种前提下对企业业绩考核，即便企业当年的净利润为正，也不能说明该企业为股东创造了财富，也有可能是吞噬了企业股东的财富，会计师拒绝对权益资本成本作出估计并在收益中扣除，给报表使用人造成一种错觉，误以为盈利企业都会或多或少的为股东增加财富，其实不然。传统的绩效考评体系对高新技术企业的绩效评价并不准确。

2、传统的绩效评价体系容易诱导企业发生短期行为。使用传统绩效评价指标，经理人员可能为提高净收益等而牺牲股东的长期利益，如减少当年的研发支出等，而高新技术企业能够持续存在和发展的动力就是要不断地进行创新，研发费用很高，管理层为了提高自己当年的业绩，可能就会通过减少研发支出等方式来粉饰，但这对高新技术企业的长期发展会是致命的伤害，不利于公司长期、稳定的可持续发展。

3、传统绩效评价指标容易被经理人员进行主观的控制和调整。经理人员为了提高自己的业绩，可能通过调整会计政策、提前或是递延收入的确认时间等手段来进行调控盈余，从而达到粉饰自己业绩的目的。从业绩评价来看，任何不增加公司价值而改变收益的做法，都是不利于客观评价公司业绩的。

4、传统的绩效评价指标忽视了风险。传统的企业绩效评价体系是以盈利为基础的，它只注重收益而忽视了伴随收益的风险，这与高新技术企业的高风险性特征相悖，不利于高新技术企业客观准确地评价其业绩。

三、高新技术企业引进EVA绩效评价的意义

1、EVA的基本内涵及其作用。EVA是基于企业的税后经济利润扣除债务资本成本和权益资本成本的利润差额，他考虑了权益资本的机会成本，充分弥补了传统绩效评价忽略权益资本成本这一缺陷。EVA最直接的与股东财富的创造联系了起来，追求更高的经济增加值，就是追求更高的股价。对于股东来说，经济增加值越多越好，它能够连续的度量业绩的改进。经济增加值不仅仅是一种业绩考评指标，他还是一种全面财务管理和薪金激励体制的框架，经济增加值的吸引力主要在于他把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来了。他第一次真正把管理者的利益和股东的利益统一起来，使管理者像股东那样进行思维和行动。

2、将EVA引入高新技术企业绩效考评体系中的意义。由以上分析我们可以看出，现行的高新技术企业绩效考评体系存在的根本问题是忽略了权益资本成本以及高新技术企业与传统企业的不同，从而造成了现行的绩效考评指标难以准确地反映出高新技术企业的真实业绩。而EVA绩效考评体系能够使这个问题得到很好的解决，将权益资本成本也计入到企业的成本之中，充分考虑了权益资本成本的机会成本，从而能够更加准确地反映高新技术企业的业绩和成果。

对于研究与开发费用，会计作为费用立即将其从利润中扣除，经济增加值要求将其作为投资并在一个合理的期限内摊销。这样就能够很好地消除企业的经营者因为担心当期的经营业绩而消减研发费用的问题，从而使得管理层能够放心的进行技术研发，积极采用具有远瞻性的战略性投资，为企业的长期稳定发展创造良好的环境，实现企业的可持续发展。

作为企业绩效评价体系的一种有效地方法，EVA已经在国外得到有效的运用并取得了显著的成绩，这也为EVA在我国高新技术企业绩效考评中运用以解决现行绩效考评体系存在的问题提供了宝贵的经验。EVA绩效考评方法是将税后经营利润经过一系列的调整后扣除权益资本成本和债务资本成本得到的，它一方面可以使管理者能够向企业的所有者一样，考虑权益资本成本，提高企业的管理水平，为企业股东创造出真实的利润，而不是通过一些非正常的手段来粉饰业绩；另一方面在计算EVA的过程中，需要根据公司的具体情况进行一系列的调整，在这个过程中，能够很好地还原公司的真实业绩，减少甚至消除会计失真情况。因此，与传统绩效考评体系相比，高新技术企业有必要建立EVA绩效考评体系。

四、在高新技术企业中应用EVA绩效考评体系对策建议

1、将EVA与传统企业绩效考评指标以及非财务业绩相结合，更全面客观地考核企业业绩。尽管EVA指标十分诱人，但它也不是万能的，由于经济增加值是绝对指标，其缺点之一是不具有比较不同规模公司业绩能力，而且在计算经济增加值时，对于净收益应该做哪些调整以及资本成本该如何确定等问题尚存在很多的争议，这些争议不利于建立一个统一的规范。因此，应将EVA与传统的绩效考评指标以及非财务指标结合使用，将EVA作为衡量企业股东价值增加与否的终极指标。

2、加大对EVA的宣传，使企业管理者树立现代财务成本观。要想使EVA绩效考评体系在高新技术企业中得到推广和应用，必须要得到企业管理者的大力支持。在高新技术企业中实行EVA绩效考评指标，首先要加大对管理层的培训和知识输出，使其认识到权益资本成本也是企业成本的重要组成部分，只有如此，在高新技术企业中推广EVA绩效考评体系才有可能取得成功。

3、建立相应的管理机制，以适应EVA绩效考评。对于EVA的实质内涵，我们可以用评价、激励、管理、理念来概括，涉及到企业管理的很多方面，我们要根据实际情况设定一套适合于高新技术企业的评价体系，以求全面客观地反映高新技术企业的实际业绩，为全面实行EVA绩效考评体系打下基础。

4、对高新技术企业的调整项目作统一的规定。经济增加值是在利用会计数据经过一系列的调整得出的，在高新技术企业中推行EVA绩效考评体系，对于需要调整的项目要作统一规定，并在保证结果相对准确的情况下尽可能减少需要调整的项目，以便EVA绩效考评体系能够顺利地推行下去且业绩考评客观、准确。

五、结论

我国目前的高新技术企业绩效考评体系存在着诸多的缺点和弊端，针对高新技术企业自身的特征和特点，我们发现EVA绩效考评体系能够较真实地反映高新技术企业的经营业绩。因此，在高新技术企业中推广EVA绩效考评体系具有现实的必然性。我们要大力推广EVA绩效考评体系在高新技术企业中的应用，在高新技术企业中推广EVA绩效考评体系能够更好地实现高新技术企业的企业目标，增加股东财富。

主要参考文献：

[1]林琳.基于EVA的企业绩效评价体系[J].现代商贸工业，2011.1.

[2]仲维生.基EVA理论的企业绩效评价研究[J].市场周刊（理论研究），2011.10.

[3]宋英慧，刘甜甜.基于EVA企业业绩评价方法的应用研究[J].商业经济，2012.6.