刍议现今建筑工程施工技术的管理

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摘要：现在城市建设的快速发展,建筑施工技术在城市建设中的作用愈加重要,加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。如何使建筑施工技术在城市建设过程中发挥更大的作用成为了一个很大的课题。

关键词：建筑工程；问题；技术管理

Abstract: Now the rapid development of city construction and building construction technology in city construction become important role. To strengthen the construction technology management work is rapid, safe development for city construction. How to make the construction technology to play a greater role in the city construction process has become a big issue.

Keywords: construction; problem; Technology Management

中图分类号: TU761 文献标识码：A文章编号：

目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。

1 建筑工程施工技术管理重要性

建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，施工技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。同时也是企业综合管理水平的具体反映。是通过对施工过程中影响工程质量的各因素技术参数进行控制的过程，是企业减少工程质量通病发生几率、降低成本、提高效益的重要方法。随着建筑业的发展,有许多新的工艺、新的技术及材料的不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显突出。因此，加强工程施工技术管理对于施工企业有着重要意义。

2 建筑施工管理中施工技术管理存在的问题

2.1 施工技术管理体系不够完善

在实际施工过程中，存在部分建筑施工单位尤其是规模较小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完备问题十分严重。当前大部分建筑工程都实行总分包的机制，在工程项目的施工过程当中，总包施工单位的技术管理工作应把握全局，合理划分各分包处格局，在施工过程中不仅仅有总包内部的相互沟通，还需要有各分包单位间的协同合作，各平行承包单位在技术上也要沟通和衔接。因此建筑施工技术组织管理体制应该在工程承包合同结构所确立的管理关系之上，建立起一个以总包为核心、总包分包密切合作的技术工作机制。但是，在工程施工中，经常会有施工单位不重视总包和分包之间必要的信息沟通，各行其是，使得问题频频发生。此外，对于工程项目施工技术管理不完备的单位，很有可能出现原材料储存、堆放不合理，原材料入库合格率难以控制等现象，对项目和单位造成重大的经济损失，增加工程管理成本，影响工程整体进度和工程质量。

2.2 缺乏技术管理监督

部分施工单位存在监督工作不到位的现象，在工程中只重视建设不重视管理，这种现象在施工现场并不少见，从管理者到操作者，没有切实遵照规章制度和操作规范施工，对工地中规章和规范的认识程度仅仅局限于墙上的标语。对于规程规范也认为只不过是走过场，走形式，对监督者定下的标准制度不闻不问。部分管理人员不尽职尽责，操作人员存在违章操作，这都使得工程中大小事故不断，不严格按照施工规范进行工作，缺乏具体的细节监督措施，是造成建筑工程质量下降的直接原因之一。此外，大部分操作人员多为农村务工人员，文化水平不高，专业知识薄弱，传统的施工方式占绝大比例，如果业主和工程管理人员监管力度不足，很可能会出现原材料浪费，施工进度拖慢，工程返工率高，安全问题突出等隐患。

2.3 技术管理制度体系存在缺陷，执行力度欠佳

许多施工单位不能彻底贯彻落实并完善与工程施工相关的各种规范、规程、技术标准以及文件要求，也未能建立一个健全的技术管理组织机构和一套完整的技术责任制度。企业中也缺乏能够维持各技术岗位有序进行的技术负责人，在施工中还经常存在责任不清或无人负责的现象。有一部分建筑施工单位未按照《建筑工程施工规范》制定出一套可行的技术管理制度体系，或者已制定的制度和单位现行项目实际情况不符合。最普遍和常见的违规现象就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人未能尽职尽责，且操作人员

安全意识淡薄，施工中仅图方便而不顾规章制度，得过且过，项目组织人员也缺乏对操作人员安全意识的教育。部分单位在进行安全技术交底时交底不彻底，没有对脚手架等防护设施定时派专人进行验收检查，施工现场的消防设施也形同虚设，加之施工项目本身存在的各种弊端以及技术管理人员水平的限制，建筑施工的技术管理制服体系急需弥补和完善。

3 建筑工程的施工管理

3.1基础施工与安全作业

（1）基础施工。凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察上的情况，发现问题要排除险情后方可施工。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。

（2）安全施工。高空作业必须要找出，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。

3.2建筑施工的质量管理

（1） 实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。例如，在砖砌体丁程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。

（2）对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作

1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

4 进度控制

很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

5 结束语

综上所述。建筑工程施工企业要针对工程实际情况以及自身管理流程特点等，进行施工技术管理体系的构建，以此提高技术管理工作的适应性与适用性，避免照搬其他企业技术管理体系造成实施过程中不能适用于本企业、本工程等情况的发生，提高企业技术管理工作实施效果。

参考文献：

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[3]陆晓锋,王雨田.谈建筑工程质量管理中的“五大控制”[J].科技信息,2009(30).

[4]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑,2006.