园林绿化工程施工管理的思考
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摘要：随着城市化水平的不断提高，园林绿化工程在城市建设中占有重要的地位，园林绿化工程是一项综合性比较强的工程项目，是最能反映当今社会对环境和精神文化的需求，是城市发展的基础。本文阐述了园林绿化工程施工管理概况，分析了园林绿化工程施工过程中存在的问题，提出了加强园林绿化工程施工管理的相关措施。
关键词：园林绿化；施工管理；问题与措施
社会的飞速发展，使城市化建设越来越向生态和环保的方向发展，注重对精神层面的生活需求，园林绿化施工是把图纸变成现实的一个过程，难免会受到人为和环境的因素影响。园林绿化工程的施工管理存在一定的难度，应该正确认识管理中存在的问题，并作出合理的防范措施。
1.园林绿化工程施工管理概况
园林绿化工程就是一项风景园林绿化工程，主要是对园林城市绿地和环境的建设，它通过一定的施工技术把建筑物和自然的园林景观紧密的结合在一起，达到一个和谐自然的景观效果，满足人们对自然的需求和欣赏，园林绿化工程是城市建设的一个有机组成部分，是保护生态环境的重要手段。园林绿化工程有其自身的特点。
1.1 公益性
园林绿化工程与其他建筑工程不同的是，它属于公共事业，实施它的目的是提高人们的生活水平和质量，满足人们亲近自然、欣赏自然的需求，它是由国家和政府进行规划建造起来的。
1.2 施工对象广泛
园林绿化工程不仅仅面对的是钢筋和水泥，还包括树木和花卉，通过对树木和花卉的合理搭配和移栽，实现园林景观的自然化，并达到清洁空气、消除噪音、防止水土流失的作用。
1.3 需要长期的养护管理
园林绿化工程在竣工后仍然需要长期的养护管理，园林绿化工程主要依靠植物进行，植物的生长状况很重要，能够影响到日后的绿化效果。
2.园林绿化工程施工过程中存在的问题
2.1 绿化施工队伍良莠不齐
绿化工程有别于一般的建筑施工，其技术性和严谨性都不如建筑施工高，甚至一些人认为绿化施工就是简单的种种树、养养花、铺铺草，其带来的经济效益也是十分可观的，使越来越多的人开始涌入到绿化工程施工的行列中，虽然绿化效果使出来了，但是没有充分考虑到后期的养护管理问题，对土壤、基肥和树坑规格的条件要求不是很在意，增加了后期管理工作的难度。
2.2 施工管理水平低
绿化工程的施工管理水平较低，使返工率增大，不能保证施工进度，树木的成活率较低，后期的管理成本也比较高，造成投资上的浪费现象，还有由于胡乱施工造成的环境污染现象。
2.3 园林绿化工程的施工管理不够规范
现在很多国内的园林施工管理单位的管理理念都是套用发达国家的，虽然自身也进行了相应的改动和修复工作，但是还是与国内施工单位管理工作的实际情况不相符合，园林绿化建设投资呈现出主体多元化的现象，政府部门在监管的过程中存在一定的难度，导致绿化工程出现粗制滥造的现象，绿化施工人员的素质参差不齐，对于施工工序和后期的养护管理也不到位，造成了人力和物力上的浪费，概括来讲，这些问题都出自于施工管理的措施不到位。
2.4 施工管理过程缺乏相应的技术支撑
园林工程的技术主要集中在施工前期的一系列工作中，忽视了施工过程中的管理技术的应用和研究，园林建设工程中，设计方案再完美也只不过是图片形式的，最终需要施工人员将其落实到具体的操作中，施工管理过程和技术支撑是密不可分的。
3.加强园林绿化工程施工管理的相关措施
3.1 建立配套的施工实施进度控制体系和组织措施
为了保证园林绿化工程施工的进度，管理者在施工过程中要定期的检查施工的进展状况，是否与施工计划相一致，通过对比发现施工中存在的问题，并进行及时的修订和调整，确保施工进度与施工计划一致，达到预期的施工进度目标。
3.2 加强施工成本的控制管理
园林绿化施工的成本控制作为施工管理的一个组成部分，对于提高施工企业的经济效益具有重要作用，加强成本控制管理可以从以下几方面入手：降低园林绿化工程的材料成本，选购者需要对施工材料进行优选和精选，可以采取招投标的方式，选择信誉度比较高的材料供应商，苗木成熟之后，要加强对其的管理工作，降低苗木的死亡率，进而节约工程成本；提高工程机械的利用率，施工时，应该根据工程的具体情况和施工特点，选择合适的机械型号，合理的安排好施工的流程，充分发挥机械的使用效率，减少在机械费用上的支出；提高施工者的劳动效率，采用有效的技术措施，对员工进行技术方面的培训，合理的调配员工和机械之间的工作比例，提高员工的工作效率，减少在员工工资上的支出。
3.3 严格把好施工的质量关
施工质量对于工程效果具有重要的意义，绿化施工中所采用的施工工艺和方法是工程质量得以保证的前提，任何的园林建设工程在施工过程中，难免会出现不同程度上的质量问题，质量监理工程师一旦发现有质量异常现象就应该立即进行处理，防止质量问题的进一步扩大。
3.4 壮大园林施工管理中的技术力量
我国的园林建设业起步的时间并不早，园林建筑行业缺乏有经验的技术管理人员，科技含量储备上不够，园林工程项目在立项、规划一直到竣工都是紧密联系的，每个环节都很重要，不容许有任何的差错，一些施工企业缺乏有经验的施工管理者，在管理上出现脱节现象，施工管理水平体现了建筑企业的综合实力，园林施工管理者应该做好自身的定位，充分认识到自己的工作能力，并结合气候、环境和温度等因素的变化，做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。
3.5 做好施工人员管理和施工队伍之间的协调工作
园林绿化工程包含的内容比较广泛，有土方工程、绿化种植工程和给排水工程等，涉及的专业知识面较宽泛，在园林绿化施工中难免会出现各道工序冲突和相互影响的问题，会影响到工程的进度和质量，在施工中应该加强各部门的沟通协作，明确自身的工作范围，避免重复劳动，不仅浪费时间还浪费人力，工作效率也会受到影响，通过对施工经验的总结和施工现场的管理，有效的保证绿化工程的高质量完成。施工队伍会存在交叉施工的问题，造成施工后现场一片狼藉，施工现场没有进行彻底的清理，就地挖坑掩埋的方式则会造成该地段的植物出现死亡现象，施工队伍应该做到文明施工，施工后残留的废物应该进行及时彻底的清理，以保证施工现场的整洁。
3.6 加强苗木后期的养护管理工作
绿化工程并不是完成之后就没有工作任务了，苗木还需要长期的养护管理，管理的好坏会影响到绿化的效果和质量，加强后期的管理与养护应该做到工程设计与现有的养护水平相协调。同时，要使园林植物不断得到浇灌与病虫害防治，掌握必要的防治病虫害的重要措施。绿化工程施工中，由于管理人员的认识不到位和投资资金不到位使管理工作存在很多的不足，要想解决好这些问题，管理者就要认识到苗木养护管理的重要性，加强管理工作才能保证植物生长的健壮，施工企业要加强管理人员在苗木养护和日常管理的培训力度，提高他们的管理技术水平。
4.结语
园林绿化工程的施工管理是一项实践性和操作性很强的工作，在进行实际操作中既要掌握相关的工程技术原理，又要具备现场指导施工的技能，严格把好质量关，只有这样才能把园林绿化工程搞好，建造出高质量、实用美观的园林作品。
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