建筑工程项目施工管理的创新问题分析

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇建筑工程项目施工管理的创新问题分析范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

【摘要】在建筑施工中加强管理创新，是发展现代企业制度，促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径，对建筑施工企业合理配置管理资源，实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。本文对目前建筑企业现场工程管理活动中需要改进的诸多问题，从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理等方面着手，改进建筑企业工程管理，以有效地培育企业核心竞争力，整体推进建设领域各参与方更好地应对未来国际工程管理的新挑战。本文将结合笔者自己多年来在建筑工程项目管理方面的研究，对于建筑工程项目管理的创新进行分析探讨，希望对该领域的研究具有一定的作用。

【关键字】建筑工程，项目管理，创新措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视，不断适应建筑施工国际化的需要，积极创新观念，建立建筑施工管理信息平台，加大投入，从软件、硬件方面加强管理创新，加大管理人员的培训力度，配备综合能力强、业务数量的骨干人员充实到管理一线，解放思想、大胆创新，建立一套成熟的、运转协调的建筑施工管理机制，坚持管理机制创新、技术创新，从容应对建筑施工市场竞争带来的的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。

二、建筑施工管理创新的重要意义

1、有利于促进科学发展观的实现

建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。

创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，开辟建筑施工管理的新途径。尽最大努力掌握建筑工程施工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施，去总结自己工作中的经验，汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。

2、有利于促进企业发展的现代化

建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，要想使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果，必须进行创新。

3、有利于加强企业的市场竞争力

面对日益竞争激烈的建筑市场，在这适者生存的年代，只有加强自身的创新实力，才能适应如此激烈的市场竞争。因此，作为建筑施工企业，一定要有居安思危的理念，面对社会竞争的根本需求，建筑工程施工管理的创新必须以可持续的眼光，把施工管理与市场的需要进行有机结合加大引进世界新兴管理技术的投资力度，加大人才的引进，建立一套激烈的竞争体系，加快完善技术的创新模式，从而逐步完善施工管理的创新及应用。

三、建筑工程项目施工管理创新的方法和措施

1、观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

2、坚持技术手段的创新

坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。

3、加强施工成本的创新管理与控制

一方面，要注重对工程成本和费用的预算控制，保证工程项目资金的合理运用。在工程招投标阶段，做好成本控制工作，对招投标合同中的各项条款进行详细的分析，为各项管理工作的开展提供基础和保障，同时也能够为工程施工合同的签订提供参考。

另一方面，要对工程施工过程中的成本控制工作进行有效的控制。对于工程施工方案的优化，要从招投标的审核，到施工组织设计的各个环节进行全面的控制，对不同的施工方案进行对比，从中选择最佳方案。在施工过程中，提倡新工艺和新材料的应用，通过科学、合理的施工方案，实现对工程施工成本的有效控制，以此来提高建筑企业的经济效益。

4、加强建筑工程施工现场质量控制管理上的创新

（一）要严格做好施工测量工作

精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在路桥工程质量控制体系中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。

（二）加强对施工材料设备的质量检测

要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。

四、结束语

建筑工程施工管理对于建筑企业的发展是至关重要的，也是建筑企业生产经营建设的综合表现。只有加强施工管理，才能提高建筑企业在市场中的竞争力，才能促使建筑企业生存和发展。 因此，必须对工程施工管理进行创新，按照国际通行的先进管理理念组织实施建筑工程管理，因此，建筑施工管理创新应当立足于进度管理创新、质量管理创新、成本管理创新，全面促进建筑施工管理的科学化、规范化、法制化和现代化，这是具有十分重要的意义的。

参考文献：

[1]董世言 建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究中小企业管理与科技(上旬刊)2010-06-05期刊

[2]蒋汉文 基于成本控制的A工程的质量管理研究华南理工大学2012-06-15硕士

[3]吴杰.以施工管理方式创新提高施工企业管理能力[J].工程施工管理,2010,4

[4]李俊.工程施工企业施工管理创新对企业的重要影响[J].建筑工程施工企业管理资讯,2011,5.

[5] 周 伟.建筑施工企业技术创新[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012(06)

[6]陈英.建筑工程创新施工技术探讨[J].科协论坛(下半月),2011,(07).