医院耗材成本控制方法创新与效益分析
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摘要：本文针对如何降低医院医用耗材的成本提供经济效益、论述我院在成本控制方法上的创新途径，降低医用耗材支出成本，提出了通过耗材托管集中采购、库房托管的模式及建立完善的用量控制以达到效益最大化，严格控制采购价格、带量采购、医院库存采购零库存管理等创新的机制。随着科学技术的不断发展，医用耗材也在逐渐的增多。强化医院耗材管理已经成为日常管理的重点。医院耗材占据总体投入较为明显。消耗速度持续的提升加重医院的负担。因此在医院整体服务的过程中要重视耗材翁提，能够强化耗材管理，为患者提供更为优质的服务。
关键词：医用耗材托管 零库存管理 集中招标 集中采购 效益分析
医院成本管理关系到各个科室的基本利益，也是开展科室联系的重要方式。能够为科室的发展提供基本的物资保障。随着医疗事业的不断发展，各项新业务持续进行。医院成本管理中的办公用品、卫生材料等耗费状况不断地增加。医院采用传统成本管理方式并不能够满足当前的工作需求，需要构建零库存管理模式提升物资管理效率。这样才能够及时的保证各个科室供应不间断，避免浪费情况的出现。又能减少了医院流动资金，最主要是减少了流通环节，更关键是缩短了医疗物资供应周期、降低耗材管理成本，规范这类耗料的采购管理。
一、改变医院传统供应模式利用创新方法降低采购成本
随着医疗机构将工作重心逐渐转移至医院核心业务上，并通过改造传统的医院采购供应体系，转移医疗采购配送环节中的非主营业务，也就是医院将非核心主营业务的物流配送这块以外包的方式，改变医院医用耗材的采购―仓储―配送的供应链形态，建立“零库存”管理模式需要在物流的供应上进行准确的把握，降低物流供应的各个环节，简化操作流程。医院可专营核心主营业务。二是减少了医院流动资金，最主要是减少了流通环节。三是缩短了医疗物资供应周期、降低耗材管理成本、实现零库存管理 。
物资的集中招标采购制度能在最大限度上降低医院的成本，使物资供货企业之间的竞争由过去的地下、灰色，转变为阳光的竞争，同时也切断了物资营销同医院之间的直接经济利益关系，使医院的物资供应公平有序。医院零库存管理方式将会使采购、运输、搬运等环节更加的简化，能够强化医院功能职责的体现。通过与第三方医疗物流配送公司确立合作联盟关系，签订医院耗材托管合同，实现医院的医用耗材供应链上下端的整合。医院只要面对第三方医疗物流配送商，通过供应方式的改变，为医院取消医用耗材库提供了前提条件。引进第三方物流配送实施集中采购、库房托管、临床配送一体化的医院物流配送外包委托，直接给医院带来很大的效益。
二、加强医院成本管理
医院成本管理是日常建设过程中的重要部分，是贯穿于整体医疗服务全过程的重要内容。能够为医院的发展提供基本的物资保障和供应。成本管理包括预算、计划、核算等方面，对于医院管理质量的提升发挥着关键功能。
医院传统成本管理注重事后控制，内部成本效率上有着明显的体现。但是管理效果只能够表现为内部系统，不能够对整体供应进行系统体现。局限性较为明显。现代医院成本管理要开展分层管理，将控制措施渗透到各个环节中，保证供应活动能够对核算、成本控制等进行深入性分析，制定最大限度的保障成本控制措施，实现医院经济效益持续增长。医院经济效益体现在市场竞争过程中，对于价格和质量的影响较大。市场差额对医院成本消耗具有一定的影响，医院负担较大将会影响到服务质量。患者就诊负担也对医院成本管理控制起到一定的导向作用。保证控制有效的差额强化医院经济效益，这样才能够使更多的患者接受治疗，保证医院在激烈的市场竞争中占据有效的位置，不断地开拓进取，医院能够吸引到更多的患者，维持医院的运行。
三、医院耗材托管-“零库存管理”的重要作用
随着社会医疗需求的不断增长，医用耗材的种类呈现出专业化、多样化的发展趋势。医用耗材的用量以也随之增长，成为医疗机构主要的经费投入，医用耗材在总体支出中占据重要的部分。并且正日益成为患者医疗支出增长的主要部分，总消耗量已经与人力成本和运营成本相当。医院开展零库存管理能够节省更多的资源投入，完成医院资源整合，同时根据不同科室的需求进行采购，将会为医院的发展创造更多的经济价值。零库存下的医用耗材将会提升有效的利用率，不断地促进医院的发展。降低生产成本建设，节省更多的空间资源。降低管理人员的投入。同时根据医院信息数据进行临床科室的配置，在临床科室需求上满足要求，根据需要的数量进行实际实际配额进行配送，其特点实现库存了资金为“零”周转，也就是医院盘活了资产，就会腾出更多的资金融人医院的周转中。
实行零库存管理模式，而且采取委托外包第三方医疗物流配送中心实施医院的耗材采购、库管、临床配送，尝试具有不可比拟的优越性，这也正是医院所要求的和追求的。对医用耗材的使用与采购加强管理，一方面可以为患者减轻一部分医疗费用负担，也可以为医院节省医用耗材采购支出，增加医院收益。社会主义市场经济下的医院发展要充分的保障患者能够接受准确的治疗，不断地提升自身的医疗优质服务。
四、结束语
我院正在探索建设医疗服务模式的数字化医院，医院以病人为中心入手，通过对信息系统软硬件、各种医疗耗材、医疗设备、医院组织体系、医院管理制度等进行数字化整合，进行医疗服务模式创新，业务流程的再造，使得病人满意，社会满意。