郸城农开办:打造精品工程“六字经”

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自实施农业综合开发以来，河南省郸城县农业综合开发办公室（以下简称郸城农开办）以高标准农田建设、中低产田改造、扶贫开发整村推进为重点，以学习实践科学发展观为契机，着力加强农业基础设施和生态环境建设。如今，项目区面貌焕然一新。郸城县农业综合开发之所以取得了一年一个新台阶的可喜成绩，应归功于郸城农开办采取了打造精品工程“六字经”的工作方法。

一、前期规划“细”

郸城农开办积极打造精品工程，在项目规划上坚持“两个结合、两个程序”，做好项目规划的“科学、务实、精细、远瞻”。即坚持把集中连片、科学布局的开发原则与征求乡、村意见结合起来；坚持把整体规划与项目区群众意愿结合起来；坚持组织专家评审；坚持征求村民意见。

二、项目实施“早”

各项工作做到早规划、早动员、早施工，突出一个“早”字。为早日施工，实现当年开发当年见效的目标，郸城农开办不等不靠，及早做好施工前的各项准备工作。尤其是疏浚沟渠及机耕路整修工程，每年提前动员实施，郸城农开办始终坚持把工作提前干，留出更多的时间与余地，把工作做好、做细。

三、工程设计“新”

项目工程设计标准力求“新”。一方面，郸城农开办组织技术人员赴河南滑县、新蔡、封丘等地交流学习，并结合郸城县实际情况，不断对农业综合开发单项工程设计进行更新改进提高；另一方面，利用先进的设备提高规划水平，以卫星地图为蓝本，以实地勘测为依据，以GPRS数据为定位点，绘制CAD规划图，做到图与实地相吻合。

四、施工安排“巧”

农业综合开发项目大，标段多，同时施工，大家一窝蜂地上，难以避免标段间的“打架”“掣肘”，造成利益互损，工作被动。针对这种情况，郸城农开办采取“先土方、再桥涵、兼机井、后道路、续线管”的有力措施，避免了各类工程的“碰头”“打架”，确保了“当年项目、当年完工、当年受益”。

五、管理工作“实”

项目动工后，郸城农开办工作人员，除一名同志坚守办公室外，其余全部吃住在一线，分责到具体标段。顶酷暑冒严寒，风里来雨里去，舍小家为大家，自觉放弃节假日，全身心投入项目建设监管中。大家心往一处想，劲往一处使，真正把项目管理工作抓实抓严。

六、四方力量“合”

在郸城县委、县政府的重视下，郸城农开办加强与相关部门和乡镇的联系，加强对新农村建设、农业综合开发、扶贫开发工作的领导，形成开发工作的合力。坚持统筹规划，采取多种方式组织、动员项目区乡镇干部群众齐上阵，齐心合力做工程。在农业综合开发、扶贫开发领导小组的统一协调下，各成员单位各司其职，共同做好开发工作，为顺利完成项目建设任务提供了重要保证。

农业综合开发土地治理项目的实施，使郸城县项目区农民心中“田成方、林成网、沟相通、路相连、旱能浇、涝能排”的高标准农田梦想成为现实。项目区农产品生产能力显著提高，农民收入有效增加，生态环境得到切实改善。项目区新增和改善灌溉面积1.78万亩，新增和改善除涝面积1.83万亩，新增节水灌溉面积0.55万亩，增加农田防护林网1.44万亩，优质良种覆盖率达到100%。年新增优质商品粮371.2万公斤，项目区农民纯收入总额新增660万元。