从《兰陵王》中学会处理危机

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前不久，古装战争剧《兰陵王》风靡荧屏，其中的邙山之战跌宕起伏，对现实职场有不少启示。当领导由于某种缘由剥夺了你的职权，而企业或团队面临危机，你可以解决时是袖手旁观还是解决危机？

作为行政主管的梅子，就遇到了这样的困惑。公司长期以来虽没有行政经理职位，但梅子是行政部的最高级别，从公司成立起她一直是部门负责人。2013年年初，人事主管大卢到任，和梅子一样的主管级别，但资历尚浅，一直辅助着梅子。大卢每天陪总经理徐总加班，领导不走他不下班。试用期刚过，大卢虽没有行政管理的经验却成为经理助理（比主管高一级别）。

新官上任三把火，大卢剥夺了梅子诸多对外交流的职权，其中一项是总部领导考察项目的接待工作。大卢对行政事务知之甚少，甚至在安排领导席位时都犯了低级错误。由于不熟悉总部领导的饮食习惯，第一次接待他亲历亲为却忽略了约定俗成的用餐规矩——点了几款牛肉。大领导姓牛，但凡他就餐坚决不上牛肉。项目公司总经理批评了大卢，他却把责任推到梅子身上，并在部门会议上宣布梅子不得参与公司的接待事务。

今年8月，总经理带着大卢出差期间，集团大领导带着设计人员、会计临时来项目公司开会。事发突然，同事联系不上大卢，接待工作成了烫手山芋，没人敢主动承担。多做多错，不做不错，行政部员工抱着这种想法，成为一盘散沙，梅子也一度陷入挣扎中。

梅子不禁想起邙山之战的相关情节。邙山之战中，兰陵王在被剥夺兵权情况下，率500士兵杀敌保国，最终博得功名。

营销部副经理破格晋升副总监的经历和兰陵王的故事多么相似。去年9月底，项目公司接到总部关于要在10月9日奠基项目的任务。因为时间只剩不到10天，故营销经理认为是不可完成的任务，又因总经理没有兑现他到公司之初任职营销总监的承诺，他在关键时候借口阑尾炎发作去了医院动手术。副经理临危受命，带领团队通宵赶计划、定方案、督执行，以惊人的效率完成了活动策划、场地平整、围挡整修、活动执行、媒体造势等工作，圆满地完成了任务。集团领导大加赞赏，想把副经理调到总部任职。项目总经理为了留住人才，破格升职他为副总监。部门经理术后回来，见这种情形便辞职了。

如今，自身团队面临危机，梅子该如何处之？

不论动机，单论职业操守，当企业或团队陷入危难之时，员工救还是不救，很难抉择。在职场，其实可以抱有理想主义，需要有能力的“大将军”。至于当事人是否该担忧兔死狗烹、功高盖主的后果，可以这么想，当威名与美名在业内已传播，职场之路依旧会登楼望月，步步登高，很可能遇到“明主”。即使“遇人不淑”，但员工自身能力的提高，实践的淬炼，必有一方平台需要真才实学之人。从态度上，员工遇到团队危机而有能力解决时须责无旁贷。

思前想后，梅子主动承担了这次接待任务，并发短信给总经理和大卢说明情况，还对大卢表示她对同事均称是受他安排。紧接着，她任劳任怨地一一落实接待事宜。梅子用关键手段解决了问题，也把功劳留给了大卢。可是，大卢回来后继续排挤梅子。梅子为不影响大局，处处忍让大卢。2个月后，公司发生高层调动，项目公司总经理被调回集团，梅子接待过新总经理，入职后的第二个月，梅子晋升为副经理。

当然，我们在职场遇见这种情况，也要作好坏准备，输了甚至出局。要想赢，也输得起，或许有悬走钢丝的惊险，但注定会很精彩，我们就是在这种危机处理的历练中成长的。