XC公司裹粉技术改造项目风险管理研究

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇XC公司裹粉技术改造项目风险管理研究范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

【摘 要】技术改造项目是实施企业再投资、推进企业长足发展的重要途径，然而，技术改造项目风险较高，需要不断提高与之相适应的项目风险管理水平。本文以xc公司裹粉技术改造项目为研究对象，结合技术改造类项目的主要特点，对本项目实施所面临的设计风险、管理风险及进度风险等进行了深入分析，并提出了相应的风险控制措施，以期为今后类似的相关研究提供参考和借鉴。

【关键词】技术改造；风险识别；风险控制；风险管理

一、引言

技术改造是指现有企业利用各种资金，通过采用国际标准，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，对原有生产设施及相应配套设施所进行的改造或更新。技术改造项目是企业维持生命力的重要途径，然而，在项目技术改造过程中存在很多风险因素，风险事件一旦发生会导致巨大损失，迫切需要实施技术改造项目的企业高度重视项目风险管理，借鉴先进的项目风险管理理论和方法，不断提升自身的项目风险管理水平。

XC公司裹粉技术改造项目总投资423.82万元，旨在对原有的生产线进行技术改造和产能扩张，本项目将新增一条新的鸡米花生产线，产能为1000kg/小时，原有生产线产能为500kg/小时，新旧生产线投产后产能达到1500kg/小时，单班每月产能可达到390000kg/月，双班每月产能可达到780000kg/月，将大大提升企业的市场份额和行业竞争力。

为此，本文将项目风险管理的相关理论与XC公司裹粉技术改造项目实际密切结合，从项目风险识别、风险控制等方面对本项目进行了深入的风险管理研究，以最大化控制本项目在设计、管理及进度等方面的风险，提高本项目的经济效益水平。

二、XC公司裹粉技术改造项目风险识别分析

XC公司裹粉技术改造项目建设过程中存在的主要风险有设计风险、管理风险及进度风险等，具体分析如下：

（1）项目设计风险

对裹粉技术改造项目必要性的分析不清晰、不全面，可能会导致以下风险：当改造方案具体展开和实施时，发现具体业务和管理需求并没有得到满足，而此时的人、财、物投入已经形成沉没成本，以战略承诺的形式潜入在企业中，势必会造成不可估量的经济损失。此外，裹粉技术改造项目还有很多配套需求，这些支持活动不能如期、保质保量提交的话，也会影响项目整体效果。KFC鸡米花是其一项长期稳定的有一定增长的产品业务，但是除KFC之外，市场对鸡米花类全肉产品需求尚处于开发之中，当前供应国内其它客户鸡米花类产品的量约为20000kg/月，不足以应对KFC产品需求降低或消失后的需求替代。目前，同类生产厂家虽然多，但产量不大，但随着其他厂家配套改造的完成，竞争将会非常激烈。如果项目没有在最佳时期进入市场，那么将会影响将来的推广和未来的市场份额，从而带来一定的风险。

（2）项目管理风险

公司的经营水平和管理能力直接影响其业绩能力状况，对于本项目而言，项目管理风险主要表现在以下两个方面：

①外部采购资源的技术风险

裹粉技术改造项目涉及多个领域和多种设备，需要大量的有形和无形资源的投入，因此对项目设计单位和物料供应商的集成能力、协作能力都提出了很高的要求。若缺乏一定的掌控能力，在新设备、设备选型、设备性能等方面存在理解障碍，可能导致实际使用时设备不能满足要求的风险。

②项目合作风险

裹粉技术改造项目是企业内外结合、企业内部合作的共同产物，具体包括以下合作事宜，合作风险也蕴涵其中。一方面，公司内部各职能部门、各业务部门的协调与合作风险；另一方面，公司与外部合作伙伴之间业务联系和交换中存在和产生的风险。

（3）项目进度风险

裹粉技术改造项目的实施是一个需要花费时日的工作，需要提前制定行动步骤、分成若干阶段逐步展开并系统整合。在这一过程中，裹粉技术改造项目要同时进行多种活动，要体现这些活动的同步性、关联性，要对关键活动进行格外关注和强调。裹粉技术改造项目在一开始虽然明确制定了分阶段的实施计划，但计划不如变化快，在实施过程中计划可操作性要受到内、外部等多种因素的影响，按时实现里程碑性的目标存在很大困难。裹粉技术改造项目进度方面的风险一旦出现，不但会影响项目顺利实施，还会影响到项目利益相关人的信心，原定的项目计划和目标也可能会发生较大变化，甚至会导致技术改造项目中途夭折或者遭受重大损失。

三、XC公司裹粉技术改造项目风险控制分析

针对如何控制上述风险，本文特提出如下控制措施：

（1）项目设计风险的控制

首先，业主方应尽快进行地质详探，为项目设计施工尽早提供准确基础资料，为后续工程设计留足合理的设计工期并避免产生设计隐患；其次，为保证设计质量，通过签订严格的设计合同，既给予设计方较大的自，又防止因设计师片面追求造价的节省导致设计质量事故的产生；最后，通过制定较为严格的内部审查制度，确定严格的设计变更批准程序，反复优化方案，对于重大技术方案，聘请专家论证，以最大限度地减少和避免方案中出现漏洞和缺陷的风险。此外，还可以通过与设计方签订委托设计合同，把项目的设计任务承包给设计方，并要求设计方承担项目设计方面的一切风险，把设计方案风险、设计变动和计算失误风险等转嫁给设计方。

（2）项目管理风险的控制

对于项目技术方面的风险，首先，应加强施工技术方案的管理，在施工过程中，科学论证技术方案和施工方案的可行性和适用性，控制技术风险的发生，对存在明显缺陷或不合理的施工技术方案，坚决予以否决，尽量避免采用存在较大技术难点的新技术、新工艺。然后，要注重发挥工程监理的监控作用，选取技术和管理水平均较高的监理单位，加强对施工单位的监管。最后，在招标时，通过对类似工程合同执行过程中的问题及争议的分析、对比，并结合本工程的具体要求，确定对施工承包商的限制性条款及提前竣工奖、合理施工方案节约工程造价奖等鼓励性条款，调动其对应用新技术、新工艺的积极性。

对于项目合作中的风险，主要应通过严格的合同制度来予以控制。具体而言：一是应严格合同审查制度，避免存在法律漏洞造成不必要的损失；二是规范合同管理制度，建立合同管理规章，完善合同履行及监督控制程序，杜绝管理不到位甚至失控的现象；三是加强合同的违约管理，明确违约责任，以最大化降低项目损失。

（3）项目进度风险的控制

对于本项目建设过程中进度风险的控制，一方面要求XX公司应充分利用施工合同，既要明确项目的进度进化，采用关键路线施工，以最大化缩短项目工期，又要加入工期缩短奖励等鼓励性条款，以激励施工单位提高施工效率，在保证项目质量的情况下，尽早竣工；另一方面要建立动态的进度监控机制，实时监控项目进度是超前还是滞后，以指导项目施工实际。

四、结语

技术改造项目是实施企业再投资、推进企业长足发展的重要途径，然而，技术改造项目风险较高，需要不断提高与之相适应的项目风险管理水平。本文以XC公司裹粉技术改造项目为研究对象，结合技术改造类项目的主要特点，对本项目进行了深入的风险管理研究，以期为今后类似的相关研究提供参考和借鉴。由于本人的知识、能力及经验有限，同时又受数据所得及篇幅限制，本文研究尚不够全面和深入，后续研究将致力于本项目风险管理体系的构建，以进一步提高本项目的风险管理水平。

参考文献：

[1]邓建华.论工程项目风险管理[J].科学观察，2008（1）：55-57.

[2]万琳，等.工程合同风险管理分析[J].中小企业管理与技术，2009（24）：145-146.

[3]顾孟迪，雷鹏.风险管理[M].北京：清华大学出版社，2005：178.

[4]邓铁军.工程风险管理[M].北京：人们交通出版社，2004：85-91.

[5]何文炯.风险管理[M].北京：中国财政经济出版社，2005：165-178.

[6]乔军志.房屋建筑工程施工质量风险模糊综合评价[J].工程质量，2006（8）：14-17.

作者简介：赵婷婷（1987—），女，山东淄博人，中国海洋大学项目管理工程硕士研究生，研究方向：项目风险管理。