破坏小子尼克拉斯
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如果唱片业评选他们最想暗杀的10个人，尼克拉斯一定会上榜；如果电信业评选他们最想暗杀的10个人，尼克拉斯一定排名前两位；也许三五年后，电视工业评选他们最想暗杀的10个人，他依然榜上有名。
尼克拉斯•赞斯特罗姆，瑞典人，总喜欢戴着一副方形的粗框眼镜。
早在2004年，刚刚募集到2000万美元的他便放出豪言：“我会比比尔•盖茨更富有。因为我的思想、我的技术、我的产品比他的更开放，我会拥有比他更多的合作伙伴。”同年，比尔•盖茨仅慈善捐款就达30亿美元。
一家小公司，居然说自己会比世界首富还要富有，是否痴人说梦？
尼克拉斯可不这么认为。他的商业逻辑是――用“破坏性技术”开辟捷径，从而寻找到刻有自己印记的商业模式。
项目： Kazaa
进攻行业： 唱片业
战法： 免费音乐下载
耗时： 1年
战果： 100万美元甩卖
2001年，戛纳的夜晚高潮渐起。在码头上，一整排游艇都是为国际移动通信企业年度会议预备的。
在其中一艘游艇的一角，两个身材高大的北欧人坐在乳白的皮革沙发上，看上去毫不起眼，根本不像是投掷手榴弹的革命首领。
但是，所有的电信业内人士都嗅到了他们的气味，他们被一些人视为革命者，被另外一些人视为在垃圾箱里觅食的浣熊。
他们就是尼克拉斯和他命中注定的那个合作者――比自己小十岁的新手，加纳斯•弗利斯。
他们正在酝酿一次破坏行动――带着一队来自爱沙尼亚的软件高手，推出一个名叫“卡扎（kazaa）”的P2P软件。“它可以更快、更有效地传输数据，而它最为吸引人的一点是，可以为用户提供免费的音乐！”
几乎是众望所归的，“卡扎”一战成名，迅速成为了互联网历史上下载量最大的一款软件，下载次数多达3.省略域名注册成功，8月测试版。同一年，在中国，面对“门户网站”盈利的困局，有一家互联网公司在杭州注册，它的名字叫“淘宝”；几乎同时，世界知名电子商务网站eBay收购易趣，进入中国市场；还是在那一年，扎克伯格在哈佛读书，他有一点儿怀念高中的“花名册”，里面印有每个同学的大头照和姓名，哈佛却什么都没有，这对技术宅男找女朋友简直是噩梦。
同所有的新鲜事物一样，最后的成功需要乐观和耐心。
第一版Skype软件并不理想，经常掉线，通话质量极差。但是，“在互联网上免费拨打电话”在今日，这个技术沸腾但功能性往往欠缺的时代，这一点足以使其成为“杀手级应用”。
但那不是一段轻松的日子。由于“卡扎”的官司不断，一些投资了Skype的人，开始萌生撤资的念头，这其中，甚至包括尼克拉斯的亲戚。好在拥有默契的创业团队和持续优化的产品，Skype可以继续存活，虽然不温不火。
“很多失败源于不够专注。”日后，已经成为投资人的尼克拉斯对创业者们说，“许多时候，你是唯一相信你自己在做什么的人。所有你周围的人会说，为什么不放弃？难道你没看见它不管用吗？这时，你会去寻找，看看是别人对还是自己对？”
2003年一年，为继续融资，尼克拉斯找了26家风投，只想融资150万欧元，准备放弃公司的三分之一股权。但没有一个人想投资。尼克拉斯没有放弃，他坚信语音通信业务已经不是电信业务，而是软件业务，固定电话必将消失。
时间推移到2004年，Facebook上线，免费、分享等互联网的精神开始盛行。大量用户开始获得宽带连接，这一点对于Skype的发展至关重要――足够的带宽使得互联网电话服务成为更加可行的建议。
接下来的两年，Skype像是乘坐宇宙飞船一般，直冲云霄。在全球范围内，每天有15万用户注册使用它，全球下载次数超过1.4亿次，有4400万名注册使用者，仅仅用了两年时间，它已成为有史以来成长最快速的互联网公司，甚至比“卡扎”步伐更快。
此时，人们似乎终于明白尼克拉斯的坚持和自信绝不是没有缘由的。
再回到2003年那几家公司，这些年他们发生了什么？
扎克伯格的Facebook成了全球最热的社交网站；淘宝在中国市场完胜易趣。不过，这并不意味着eBay已经满盘皆输了。在2002年并购支付工具Paypal，如今看依然是明智之举，而正是这起并购促使尼克拉斯在2005年决定向其出售Skype。
“eBay有一整套的品牌、传播以及对政府监管部分协调的系统，这些都是Skype在发展全球市场时，可以发挥重要作用的。”尼克拉斯对公司早期的投资者解释自己的决定，“更重要的是，他们运营着世界上最大的电子支付服务，从业务执行的角度来看，无疑是利好的。”
尽管当时有不少人抱着怀疑态度，但是，尼可拉斯依旧忙于估值出售。日后，他曾对媒体说，对于初创企业，如果等待竞争对手赶上来，才想到出售，那时的价格一定就会被低估。
商人的本能使尼克拉斯再一次选择独断。如果从平均用户的价值来算，2005年，eBay购买Skype时，平均每个用户价值45.6美元。时至今日，微软以85亿美元购买Skype，平均每个用户价值14.7美元。
如此比较，这位北欧人显然颇具商人的精明和投资家的成功潜质。
至于拿着26亿美元现金干什么去？尼克拉斯的回答颇有些桀骜不驯：“不要问我拿这些钱干什么，这是很私人的事情。”
项目： Joost
进攻行业： 电视业
战法： 免费线上视频
耗时： 3年
战果： 出售金额未披露
有人说，如果唱片业评选他们最想暗杀的10个人，尼克拉斯一定会上榜；如果电信业评选他们最想暗杀的10个人，尼克拉斯一定排名前两位；也许3～5年后，电视工业评选他们最想暗杀的10个人，他依然会上榜。
这是因为，2007年，尼克拉斯又干了一件“令人发指”的事――创建“约斯特”（Joost）！
这就是尼克拉斯投资的“威尼斯计划”――发展迅猛的线上视频市场。
有了它，你可以在电脑桌面上收到全世界的电视节目，当然，是免费的，当然，是P2P技术，当然，拥有别人没有的高清技术，当然，他们再一次走在别人前面。
2007年初期的几个月，全世界有50000人参加“约斯特”之前的测试。一大批崇拜者争相使用这款另类的软件，黑色界面，非常人性化的设计。测试搞得很酷，需要邀请才可以参加，每个有测试权力的人可以发999个新邀请，以此传递，方式也是互联网的。
有了软件，没有内容不行，尼克拉斯随即和多个版权内容供应商达成合作意向，其中包括华纳唱片公司、英国的九月影片公司，以及美国的印地赛车联盟，在前提供的电视内容中，主要包括音乐、喜剧、体育和纪录片等电视节目。
“约斯特”的最大优势在于，其软件水准相当高，能在电脑上呈现实际的电视观赏品质，轻松一点就可转台，选单清晰，可在全天任何时间观赏网站提供的任何节目，播放中还可以快转或倒转，彻底实现交互性和社区化，以及为广告客户精确统计收视率。
它那漂亮的技术，或许足以让娱乐业将赌注压在这支常胜军身上。
毫无疑问，有线电视、付费电视的终结者出现了。
有意思的是，这款软件是他的业余作品，这个聪明的家伙当时仍在Skype上班。
2009年11月，成立不到3年的“约斯特”再次被尼克拉斯转手，这次的买家是阿德科尼恩媒体集团，具体金额至今未见披露。
当然，其战果依然显赫：至2010年，“约斯特”视频网络的观看人数达到6,700万，约占美国每月消费视频内容的全部互联网用户的38%，其市场渗透率仅次于谷歌。
连环破坏者
有人说，尼克拉斯是个专搞破坏的小子。对此，他显得不屑一顾：“很多活在陈旧思想模式的人，只懂得争地盘。”
事实上，当年尼克拉斯推出“卡扎”服务时，也曾逐门逐户向音乐公司推介他心目中的新分销方法，但每次都吃了闭门羹。到“卡扎”受欢迎之后，却又收到如雪片般的传票。
对此，他感慨地说：“你纵然成功找出可以提高效益的方法，即使再出色、再受欢迎，也会成为被制度排拒于外的异类。”
这位严谨的北欧人，便在这种不被世俗所接受中，不断破坏，不断成功。
45岁的连环创业者尼克拉斯，如今运营着一家投资公司，融资1.65亿美元，坐拥3.省略