监理工程师怎样更好的参与施工现场的项目管理

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摘要：随着我国建筑行业的发展，对其的安全质量问题越来越受到人们的重视。而施工阶段则是建设项目建设过程中的重要阶段，施工阶段的监理是工程项目监理最重要的部分。监理工程师作为独立的第三方，按合同规定对工程投资、质量、进度进行控制，合同、信息进行有效的管理，并协调业主、承包单位各方关系，约束双方履行自己的义务，同时维护双方的合法权益，使工程项目顺利实施。

关键字：工程监理；施工项目；措施方法

中图分类号：TU258 文献标识码：A 文章编号：

一、引言

近些年来，由于我国不少地方发生多起建筑施工生产安全死亡的事故，究其原因，除了建筑施工企业存在着安全生产责任制不落实、安全生产资金投入不够、从业人员安全生产意识淡薄、习惯性违章违规操作时常发生、施工现场安全生产管理得不到有效落实等因素外，监理工程师未能认真履行安全监理职责也是一个重要的原因。监理工程师应对建筑施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态实施监督管理，并督促施工单位及时消除事故隐患。监理工程师如何在建筑施工过程中履行安全监理职责

二、我国工程监理现状

（一）监理人员素质不高，目前，许多监理单位中从事监理工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理及施工技术人员，经过短期培训甚至从未参加专业技能培训就上岗的离、退休工程技术人员。他们对现行规范标准不了解，这就不可避免地在部分人员的思想上对监理产生片面认识，把监理片面的理解为质量监督。另外，由于他们当中有为数不少的人员只懂工程技术，却缺乏经济、管理知识，而这几方面都是国际监理工程师所必需的。

（二）建筑监理市场缺乏规范性，目前我国的建立市场都是通过公开招标的形式的，但是我们的监理部门仍旧是属于政府部门或者是一些事业单位，这样就会产生一些利益上的便利行为，监理部门可以直接通过自身的关系优势更加容易或者直接的拿到监理权，监理市场内更多的更优秀的监理单位就无法参与进来，然而这样拿到的监理权为以后的监理工作也会埋下一定的隐患。有些业主或者单位个人因为拿到了委托权，就进行暗地里的操作转手到建筑方等方式获取高额的中间利润，如市场上出现的一些监理单位只是挂牌，转包他人，多次转包等行为。在监理部门有业务时临时找一些人员，无业务时解散或转移。这些都是建设监理市场不规范行为的现象。

（三）管理以及权利的不够，受利益驱动以及为了企业生存的需要，有的监理企业把承揽的项目承包给个人或转包到某个较低资质的企业，收取管理费用，这样势必会造成企业对项目直接的管理不到位，同时，也会给企业带来一定的风险。因为管理市场的不规范性，监理人员手中的权力也就很多受到限制，承包人因为各种关系的原因不会接受或不听监理工作指令，监理工程师对质量的控制相应的也会大打折扣。

三、在施工现场要做好以下各项工作

（一） 充分使用各种监理方式 现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。 每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。混凝土、砂浆、钢材等试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。 督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表，由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应及时签发监理工程师通知单，责成施工单位采取有效措施立即纠正。 根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开两次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开，专题会议必须形成《会议纪要》。

（二）对工程的进度进行控制

1、采取的方法措施建立反映工程进度状况的监理日志。该日志主要反映进度情况，逐日如实地记录进度形象、部位完成的实物工程量，同时记载影响工程进度的内外因素和自然的各种因素，对停电停水、暴雨、大风应记明起止时间。 检查工程进度：进度检查既要审核施工单位每半月提交的工程进度报告，明确计划进度与实际进度的差异以及形象进度、实物工程量于工作量指标完成情况的一致性。 及时进行工程量计量验收：验收工程量计量要和质检工程师验收协调进行，并按合同要求进行。进度计量的签证，进度计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师及现场检查员在有关原始凭证上签署意见，最后由总监理工程师核签后方可生效。2、实践体会 工程监理的进度控制要制定完善、科学的计划。工程监理的进度控制要加强对进度计划的控制和检查。工程监理的进度控制要注重施工进度控制的组织协调。工程监理的进度控制要利用合同措施控制施工进度。

（三）监理工程师应抓好施工管理人员的管理工作 建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工单位对于施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施管理全过程中，首先要根据施工队伍自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验并加以总结，转化成今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施，而问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。在进行质量控制时，实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。

（四）做好工程项目的事后控制 工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。以下几点是工程项目监理部进行监理的必须工作。 1、每一分项工程完成并由承包商自检后，经监理工程师检查合格方可进入下一道工序。对不符合预定质量目标的分项工程，应督促承包商整改达标； 2、严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价， 对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失； 3、发现问题及时处理 如雨后渗漏、墙体裂缝等，一旦发生，影响观感及使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改； 4、督促承包商做好技术数据的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术数据做准备。 5、参与单位工程的竣工初验，对工程作出质量评估。

四、结束语

综上所述，对建筑工程施工现场进行安全管理是一项技术性较强的工作，作为项目的监理工程师首先就要树立高度的安全管理责任意识，组织好各个专业的监理人员认真学习相关的法规和技术规范，并从工程的开工前期就做好安全监管工程，工程实施阶段落实每个细节上，消除施工现场人的不安全行为和物的不安全状态，这样就能消除各种安全隐患，实现项目的安全目标。

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