市场在年轻人手里必须年轻化

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我认为最近这几年，中国要进入初步过剩阶段。改革开放35年，前15年是供不应求阶段，做什么都能够赚钱；第二个15年叫基本平衡阶段，就是规模越大，成本越低就越挣钱。但是，现在到了光靠规模，光靠人数远远不够的阶段了。拿我们（新希望集团）来说，我们现在八九万人，人也不少了；我们规模也不小，将近一千亿，但是感觉压力很大。

首先是人力成本大幅度提升；第二个就是产品的初步过剩。猪肉现在多便宜，最贵的地方12块，成本却要13块多，全部养猪户都亏，这种情况下怎么办？

所以，这样就不单单是规模了，现在到了一个初步过剩阶段。从传统的轻纺产品，到后来的电子产品，再到重工业产品，甚至金融到房地产都会出现初步过剩。也就是说，规模越大不一定是好事，认认真真做不一定能赚钱，这个时候你要看看现在有什么是不过剩的？除了移动互联网所带动的新兴产业和某些服务业、高科技的一些领域，绝大多数行业产品都会过剩。而在过剩的状态下，你要把对方打下去，就必须利润要低，所以现在1%、2%、3%的利润的产业比比皆是。你说钢铁现在利润率多少？可能负值，0.1都没有；有色金属也是这样；煤炭现在也差不多平衡，或者负值；并且，很多制造业也是这样的。

在这种格局下，我们该怎么办？其实有一个办法：变革创新。变革创新的突破口在哪里呢？我们最近这一两年做得最多的是内部变革，就是干部年轻化，我们已经干了30多年了，像我这样60多岁的，跟我一块干革命干了30多年、20多年、10多年的比比皆是，这些人，勤奋、认真、努力，可年龄都偏大了。当然，他们给公司创造了历史，是非常值得尊重的，但是，在新格局下，在创新方面他们显然是不够的。移动互联网、还有手机玩法你怎么能够让他们跟90年代的人一样玩，那是不可能的。80后，90后，00后，现在市场在他们手里，你就必须年轻化。

所以，经过这一两年，大家都问我刘畅接班怎么样，其实刘畅接班只是一个代表，一个实质是该让年轻人上了。我们这些年龄大一些的创业者，或者说这些曾经为公司创造价值的人要退居二线了。我觉得这样的话，在效益上短期看还不一定能看得出，但是两年、三年、五年以后一定会有巨大的变化。你看看现在我们集团高层，从集团副董事到副总裁，除了我以外，平均年龄40多岁，从差不多60岁降到40岁，降了差不多20岁，这20岁就有了巨大的变化。最近央企的一个副总裁到我们这儿来了，年龄也很小，40岁左右，我觉得这就是变革。另外，集团部门长，像人力资源、财务，或者是办公室，或者像这些部门长，平均年龄36岁，现在年龄一下从大概40多岁、50岁降到30多岁，降了十几岁，这是不得了的。然后我们又提出，让基层总经理，就是我们大概有500来个法人实体，大概基层干部有1000名上下，我们提出每年有20%必须是30岁以下，就是公司干了大概三年以上，大学本科生，干了三年以上，基本上就是这个条件，换句话说五年以后基本上全部换成这些人。

在这个变革过程中，最要命的就是怎么样处理好这些老臣，他们为公司做出巨大贡献，而且今后还会发挥作用，我们的做法就是让他们做一些顾问工作，做一些专项特派员的工作，起到传帮带作用。我觉得把他们安排好是我们必须做好的工作。然后选拔、提拔和引进一批年轻人，企业自然就有活力了。而且现在有人说我其实还可以再干几年，或许可以再干十年，但是等不动那个时候再选人风险就特大，有可能就赢了，有可能就输了。而现在我们所做的这种安排风险就不大，为什么呢？有时候企业即使有了大问题，但老家伙还在这儿，至少还不至于跌下去，因为我们的经验可以做一些贡献。我觉得变革的突破口在年轻人。

现在大家都说拥抱互联网，怎么用移动互联网精神来做企业呢？像我们这些50多岁的，60岁的决策者，手机和电脑的许多功能都不怎么会用，移动互联网怎么回事搞不懂，教3个月才教会，这时候怎么应对变革？怎么能够领会互联网精神？另外，四五十岁的这些管理者收入都不错了，房也有了，家也安了，小孩都好了，应该说他们的拼力和动力绝对不能跟他们以前比了。他为什么还要拼呢，他什么都有了，生活不愁了；虽然他们仍然对公司很忠诚，继续作贡献，他们绝对不会白加黑。现在我们起用了一批年轻人，他们有激情，干劲儿足，真是白加黑。我们一个总经理说，最近他们这个团队天天都是这样的，白加黑地干。而且他们最能体现互联网精神，很多创新意识。我们十年前收购了一批乳业企业，结果弄过来很麻烦，前几年做得都不太好，换了很多总经理，因为国有企业人很多，我们请的总经理都是一些很优秀的大企业的；后来我们下决心，全部都是内部年轻人上，三年下来，大变样，非常令人骄傲。可以这样讲，我们今天的新希望乳业是最具创新能力的企业，一大批非常优秀的年轻管理者！那些最大最强企业的老总都称赞我们这个团队，他们在这样的团队身上看到了希望。这帮年轻人有动力，有生命力，有想法，你给他政策设计好，变革的突破口在他们身上。

整理自《中国企业家》杂志社主办的2014年“两会”沙龙