从温州几家民营企业倒闭说起
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【摘要】本文以温州几家民营企业的倒闭为例，说明企业财务风险管理的重要性，并分析企业财务风险的主要成因，提出民营企业加强财务风险管理的若干措施。
【关键词】温州民企；财务风险管理；重要性
一、加强民企财务风险管理的重要性和必要性
财务管理是现代企业管理的核心，而资金管理又是财务管理的重心，企业生存的前提是充裕的资金供给。受限于种种原因，民营企业的资金管理问题多见。以温州为例，有20年历史的温州市耐当劳鞋材有限公司目前有员工200人，2011年8月底宣布停工，老板不知所踪，一切都毫无征兆。据悉，因资金链问题该公司停业前已拖欠工人2个月工资和供货商货款。西西里连锁教育机构在温州小有名气，累计700多万的运营资金也于陷入危机。与此同时，温州乐清电缆制造企业三旗集团濒临破产、温州龙湾区江南皮革有限公司黄鹤携家人“出走”、温州餐饮连锁品牌波特曼、港尚记的老板严勤为夫妇“消失”……温州几家企业的歇业和倒闭让我们认识到，现代企业管理离不开财务管理，必须先做好财务管理，理顺资金链才能真正做好企业运营，从而实现盈利。
二、从温州几家民企倒闭看企业财务风险的主要成因
（一）管理者财务管理观念淡薄
家族式管理是我国民营企业普遍的管理模式，大多企业管理者风险管理意识不强，更不重视内部控制，而只是形式化地建章立制，并未健全财务制度，大多指派亲属做财务管理工作，但他们并不十分精通会计及金融，甚至不懂核算和财务管理，大多只是简单地记账、算账和报账。就温州倒闭的民企而言，大多财务负责人都是老板的直系亲属，为此，企业内部控制建立科学指导性低，且制度实施中问题种种就在所难免。
（二）盲目地多元化扩张，造成财务危机
很多民营企业主为了快速发展常常喜欢走捷径，缺乏科学的现金流管理观念和意识，普遍轻理财重销售，只考虑到多元化经营可分散风险，而并未看到多元化经营管理不当可能导致更大的财务风险。大多民营企业为实现与财力不符的经营目标，大多都比较激进，甚至冒进，因此而忽视财务安全，从而导致支撑企业原有产业营运的资金告急，新上项目的效益还未来得及产生，财务风险就已转化为财务危机。作为盲目扩张的案例，温州三旗集团的没落较典型。三旗的资产遍布各地，为上马四个电缆新项目，更在江苏太仓购置800亩土地，但并未产生收益时，就因资金周转不畅而深陷财务危机。
（三）为解财务危机盲目借贷，导致债台高筑
倒闭的温州企业大多都因资金不足而盲目贷款，或向银行借贷，或求助于民间金融机构。银行贷款对企业规模、信誉要求较高，贷款范围和额度限制较严，迫使温州的企业普遍互相担保。而银行惜贷时，也成就了民间借款。温州民间资金号称8000亿，资金经银行系统渐被吸离市场时，民间和金融机构两大系统借贷率双线并涨。2011年3月，温州民间借贷平均月利达15.381‰，再创监历史新高。如果再受限于一定的经济或市场条件，就更容易使企业债台高筑而破产。例如，江南阀门土地抵押贷款2550万而后被缩减至1550万，江南控股旗下另一子公司江南阀门有限公司做担保贷款1000万，江南阀门因步步紧缩的资金链而倒闭。
三、加强企业财务风险管理的主要措施
（一）明确企业产权关系，建立健全现代企业制度
民营企业财务管理主体因其产权关系不明而混淆，理顺民营企业产权，建立健全企业制度是现代企业财务管理的前提。民企现代财务管理首先应明确产权关系。一是应明确划分企业资产和业主家庭财产，合理区分业主家庭、个人消费和企业成本支出。二是独资民企应渐渐改制成股份制，避免一股独大但可家庭控股。三是逐步推行所有权分离经营权，促进企业委托制的实现。
（二）摒除家庭化，推崇科学人才观
前面分析提到，目前民营企业的家庭化、亲缘化的用人观普遍导致企业财务制度不完善，会计行为失范、投资决策不科学，会计信息失真。所以，笔者以为，为谋求更好地发展，民营企业在用人上应摒除家族化理念，而推崇并建立健全科学的人才观和用人机制。一方面，为尽快提升财务管理水平，应引进高素质的财务管理者。一方面则应加强内部培训，以不断提升财会人员的职业道德、专业水平、监督意识等综合素质，为财务风险管理奠定人才基础。
（三）更新财务管理理念，确立多元化管理目标
当前，民营企业日趋规模化、集团化，其财务管理变化也日新月异，因此而需要民营企业树立全新的财务管理观念。首先，财务管理理念应以人为本，充分调动员工积极性和主观能动性，推行民主、参与的财务管理模式。其次，为合理掌控风险，应力求资本多元化，寻求和外资合作，尽量使投资主体多元化，而并非产业多元化。再次，明确财务信息管理观念。为谋求更好地发展，财务决策和资金运筹围绕及时、充分、准确地搜集、分析、利用信息来进行。
（四）调整资产负债关系，优化资本结构
一般地，产销旺季会逐步加大企业流动资产和流动负债；反之，则会相应地降低企业流动资产和负债也。因此，民营企业最有利的资本结构的选择应立足于自身风险承受力，尽可能以极低资金成本、极小风险度使投资收益极大化，掌握风险和利益间的最佳匹配度，避免盲目跟风。市场环境优良时应进取，适当多借入资金，并充分地预估和抵御潜在风险；反之，则应耐心等待，并组织资本结构的有效调整，力争实现财务风险的有效掌控和规避。
（五）强化风险管理，防范财务风险
强化风险管理要求民营企业管理者及财务工作人员树立正确的风险观，具备捕捉不确定因素的能力，并能适时采取有效措施进行防范，降风险损失至最低。首先，树立资金运行风险意识，构建并强化资金管理机制。其次，建立合理的财务分配结构、利益分配制，平衡各方权益。第三，建立并完善财务风险预警机制，充分利用财务信息，收集情报，全程监控企业生产经营，避免财务损失。
参考文献：
[1]王婷.对民营企业财务管理的几点思考[J].科技创新导报,2008(20).
[2]刘淑荣.风险管理视角下的民营企业内部控制研究[J].中国乡镇企业会计,2010(8).
[3]朱浪钦.加强民营企业财务风险的管理[J].中国乡镇企业会计,2010(10).