NBA与CBA比赛制度与组织方法的比较与研究

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摘要: 本文对nba与cba的比赛制度和组织方法进行了对比研究,旨在找出CBA与NBA比赛制度和组织方法之间的差距,并根据我国CBA比赛制度与组织方法的背景,为CBA今后的发展和运作提供了一些参考。

关键词: NBACBA比赛制度组织方法

NBA发展至今成为世界范围内最成功的职业体育俱乐部之一,NBA的发展经验是值得CBA学习和借鉴的,本文对NBA和CBA的比赛制度和组织方法进行了比较,以找出CBA比赛的制度与组织方法存在的一些问题,为CBA的发展提供一些参考。

1.NBA与CBA历史简介

NBA全称国家篮球联盟,1946年春宣布成立,距今已有63年的联赛经历,目前成为全球规模最大和最受欢迎的篮球联赛。CBA全称为中国男子篮球甲A联赛,1995年起改为职业联赛,距今已有14年的联赛经历,是发展最快,在中国最受欢迎的男篮职业联赛。

2.NBA与CBA比赛制度的比较

2.1NBA与CBA的联赛时间

NBA分为常规赛和季后赛两大部分。常规赛自每年11月初开始,至次年4月20日结束,季后赛从4月下旬开始进行,至6月中旬决出总冠军为止。CBA每年11月至次年的3月举行,历时17周,每周举办2―3场赛事。从联赛时间来进行比较,NBA的整个赛季历时8个月,而CBA只有短短的5个月,这和参加NBA与CBA联赛的俱乐部和运动员的数量是成正比的,参加联赛的俱乐部越多,比赛时间也越长,反之则越短。如果CBA要达到NBA联赛的水平,不仅仅要从质上做文章,还要有一个量变过程,就是增加联赛的时间,只有保证足够的时间,才能进一步提高联赛的质量,符合从量变到质变的客观规律。另外,联赛时间长可以使运动员有更多的施展才华的机会,联赛期间的比赛强度的加大,对抗更加激烈,运动员可以得到更多的比赛经验,更有利于提高运动员的水平。

2.2NBA与CBA比赛场次的比较

NBA比赛分为常规赛和季后赛两大部分。NBA的常规赛比赛采用主客场制,29支球队在常规赛赛季共要进行1189场比赛,每支球队在常规赛中参加的比赛场次数都是82场。不过常规赛中各球队相互间的比赛场数不等。同一联盟且同一赛区的球队之间进行2个主场、2个客场,共4场比赛;不同联盟间的球队之间进行1主1客,共2场的比赛;同一联盟不同赛区的球队之间进行2―3场比赛。虽然各队比赛场次不同,但可保证各队参加常规赛的总场次都是82场比赛。常规赛结束后,按照比赛胜率(胜率=获胜场数/82)的高低排出东、西部联盟的前8名球队,这16支队伍将获得参加季后赛的资格。季后赛首先在东西两联盟内部进行,对阵形式为:第1对第8,第3对第6,第2对第7,第4对第5。季后赛采取淘汰制,第一和第二轮都采用7战4胜制,哪支球队先获得4场比赛的胜利即可淘汰对手。比赛根据2、2、1、1、1原则排定主客场,即常规赛排名靠前的球队将获得前两场、第五场和最后一场四个主场的优势(先打两个主场,然后打两个客场,接着打一个主场,再打一个客场,最后一场回主场)。季候赛第三轮(即东、西部联盟决赛)和东西部联盟冠军参加的NBA总决战也采用7战4胜制,主客场则仍然是根据2、2、1、1、1原则排定。CBA也采用主客场制,12支球队参加132场常规赛、39场季后赛、一场全明星赛,总共172场赛事。常规赛采用双循环制,季后赛采取交叉淘汰制。在竞赛编排上,采用相邻的球队捆绑进行编排,球队一般连续就近打两个客场,再连续打两个主场。由于是有轮空的单数队编排,北京两支球队不能同时安排主场,不能有三个主场或客场。第一和第二循环主客场次数大致平衡。

由于篮球比赛中存在很大的偶然性,因此在比赛中会经常出现弱队战胜强队、非种子队击败种子队的情况。NBA充分考虑到这一点,使每支球队常规赛的比赛场数达到了82场之多。而反观我国CBA,整个赛季总共只有172场比赛。我国CBA俱乐部只有12个,因为只采用主客场制,比赛的时候极有可能产生冷门,这样是不利于比赛的公平性的。对于平时训练刻苦、实力比较强的球队来讲,积极性会受到或多或少的打击,造成负面影响;而对于一些比较弱的球队,战胜了强队以后很容易产生骄傲和侥幸的心理,这非常不利于CBA的健康发展。因此比赛场次数量的限制,成为CBA联赛发展的绊脚石。鉴于NBA联赛的经验,增加比赛的场次,是提高各支球队水平和吸引更多球迷的必要之举。

3.NBA与CBA组织方法的比较

NBA采用委员会的形式作为整个联盟的最高决策机构,并采用投票制对涉及俱乐部或联盟的重大事宜作出决策,联盟的最高行政长官为总裁,对他的聘任及其任期终止必须得到委员会3/4以上成员的同意,而总裁的职责是以维护联盟的最大利益为原则,处理联盟范围的日常事务,并由联盟支付工资,其权利来自于联盟章程。NBA的各个子俱乐部的组织结构为:俱乐部主席领导俱乐部董事会,俱乐部总经理管理运动员、经营部、财务部、办公室等部门,并直接对董事会负责。CBA规定联赛组委会为联赛最高领导机构,负责组织和领导联赛的全面工作,其在联赛间的决定为最终决定。为完善机构,其下设四个委员会:联赛管理委员会、联赛纪律委员会、联赛仲裁委员会和新增设的联赛新闻委员会。它们负责对联赛工作进行全面的组织领导、监督检查、宣传推广,CBA联赛组委会凌驾于各俱乐部之上,不与各俱乐部利益挂钩。

可以看出,NBA与CBA的组织方法和管理机制是大相径庭的,CBA各个俱乐部仍是脱胎于计划经济体制下的各省、市专业队,其组织管理仍是自上而下强制性的垂直管理模式,虽然在近十年的改革中,全国篮球管理中心加大了由行政事业部门向社会实体化的逐步过渡,但目前管理仍然带有浓厚的行政管理色彩,这种政府垄断性管理和经营严重背离了在市场经济条件下遵循市场规则,发展职业篮球俱乐部的原则,极大地阻碍了CBA的进一步发展。

4.CBA怎样进一步发展,吸引更多的观众

CBA联赛必须有自己的特点和内容,如果没有自己的风格,是不能吸引观众的。为了使联赛更具戏剧性,我们应大胆地改变传统的竞赛编排方法,采取强强对抗的原则,把势均力敌的球队进行编排对抗。这样可以使CBA各队互相打成连环结,不到最后一轮不见分晓的场面,使联赛更具有观赏性。

走过14个年头的CBA的不足之处是明显存在的,特别是赛程和赛制的不严谨和组织方法的不合理。但是我们发现,CBA正一步步走向成熟,各球队推出了自己的主题歌、吉祥物、队旗等,营造出了一派CBA的文化氛围。CBA不同于NBA,照搬经验是不能解决自身问题的,这是中国和美国国情的差异和篮球运动的规律所决定的。CBA必须结合我国的实际情况,才能得到提高。

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