电力工程技术管理的难点和对策
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摘要：在电力工程企业中，如何做好电力工程技术管理的工作是电力工程中的关键，由于电力工程的工程量很多，且工种复杂，因此，在保证电力工程安
全的基础上，做到高效完成电力工程的任务，实现持续发展的保障，进一步加大对电力工程技术的管理，首先阐述电力工程技术管理的内容，然后对电力工程技术
关键词：电力；工程；技术管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2012）0120165—01
在电力工程技术管理的工作中，因为管理的工作是按照电力工程本身
的技术性质所决定，所以在许多方面都受到了一定的限制。例如：项目的
管理、监理过程的管理、承包商及工程施工过程的管理等。最主要还是要
注意电力工程技术施工管理的方面，为了保证电力工程的顺利施工，就需
要对电力工程进行有效的技术管理。由于受到许多因素的影响，导致电力
工程技术管理存在许多的难点，所以要针对存在的难点找到相应的对策进
行解决。
1 电力工程技术管理的内容
首先，在工程开工前，要编写好项目管理的大纲，大纲通过后实施在
工程中，并签订监理合同。在按照监理合同和管理大纲编写一份监理规划
与实施的细则，实施在电力工程中。
其次，在电力工程开工以前，施工的承包商还有按照合同，以及技术
管理等，制定出可行的、符合工程特点的施工设计，并对施工的单位进行
审核，查看是否满足工程施工技术的需要，同时下发审核的书面意见，进
行实时的监督与整改；在工程实施的过程中，要按照电力工程的实际状
况，制定具体的施工技术方案和措施，以及施工作业的指导书，通过监理
审批以后对其实施。实施过程中，施工方面一般的线路主要是利用机械振
动和搅拌进行施工，特殊的线路则利用人工搅拌进行施工，导地线利用液
压方式进行接续，导线和复合光缆则利用张力放线进行施工，所有施工必
须要有专门技术人员进行技术交底，做好书面记录。
最后，设计的文件必须要有签字与批准。只有通过审核后的设计文件
才是可以被使用的，施工图的会审必须要有指挥中心和设计商，以及承包
商和物质供应商的参加，并在会审后由指挥中心做好会审纪要。在设计文
件被变更时，不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内
容要有变更的原因、新的电力工程技术方案，工程量和预算的费用，并由
监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后，要与承包商编制的竣
工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。
2 电力工程技术管理的难点
首先，电力工程项目的组织在整体上缺乏综合素质。工程技术与管理
人员对投资效益的观念十分薄弱，对施工合同和造价的控制上也缺乏一定
的知识，所以常常导致设备控制在概算内的订货价格出现假象，并且其机
主的供应附属设备在合同中也没有得到明确的注明，使货物重新进行采
购，突破以往在控制范围内的价格，因此，影响了电力工程技术管理。比
如变电站内的独立电流互感器和开关、母线的相对位置，有不同的安装方
式。也就是说一般来说，电流传感器的安装有两种位置结构，一是开关线
路侧，一是母线侧。一般来说，变电站内的进线侧和母线侧下来是开关，
再是电流互感器，如一次系统上的电流互感器和开关位置放反了，那么进
线和母线侧下来是电流互感器，电流互感器检修时，进线柜要停上一级母
线，出线柜要停母线及进线开关，所以要扩大检修停电范围比较麻烦。如
果电流互感器本身的一次装反了，与保护的方向性有关，只要注意电流互
感器上二次端子跟着一次接反就没问题了。
其次，在整个电力工程技术管理的流程中，起到主要关键性作用的还
是针对供电技术公司的技术管理。因为它在整个电力工程技术中不仅起到
了引导性的作用，还起到了连接性的作用。业务部和财务部，以及工程管
理部都是用户电力工程与公司内部必须筹建的部门。其中，财务部主要收
取用户出资的工程款和技术咨询费，并将工程款和材料及设备款拨给施工
单位和供应商，另外的两个部门负责的是各自的职责，在技术管理上就会
出现多次的交接，由于交接次数过多，所以导致电力工程的施工进展非常
缓慢，因此，影响到了电力工程技术管理。
最后，在整个电力工程技术中依然存在着不完美的地方。例如，当电
力工程完成施工以后，在进行验收后，还要通过组织对工程进行决算，在
经过审核以后，才能支付所剩余的余款。但是在实际的电力工程技术管理
中，常常会出现一些问题，以及违反规则性的操作，因此，对电力工程技
术管理也造成了一定的影响。
3 电力工程技术管理的对策
首先，加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质，运用
现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的
人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工
程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与
条件，同时控制了工程资源的管理和造价费用。结合各国电力工程的例子
与实践机会对电力工作人员进行培训。
其次，对电力工程技术管理的流程进行优化，并建立完善的电力工程
规章制度和责任机制，以及电力工作的程序。在完成招标流程后，招标的
结果和落实的情况和图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司
的业务部，在进行存档后，先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预
算进行审查。在业务部在收取工程的预付款项后，再与施工的单位签订施
工的委托协议，拨付工程预付款给施工单位及材料和设备供应商等。最后
在进行工程管理后，对所有材料及设备检查通过后才能使用。同时还要建
立完善的技术标准与体系，强化技术管理的行为与意识。
最后，要严格遵守电力工程技术管理的措施。只有在保证安全管理制
度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗
前必须要经过安全资格考察和安全教育，以及签订合同。其殊岗位上
的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。在发现安全隐患
的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成
人，以及定整修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和
文明、防护和验收，以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度，并
且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策，以及法律和法规等。在电
力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定，并给予
一定的奖罚。
综上所述，为了使电力工程技术管理能够发挥其本身的作用，所以要
不断的探究其新的技术管理思路，运用先进的技术管理措施，确保电力工
程可以顺利完成工作。不断学习和探究，根据电力工程的实际情况，结合
先进的技术管理经验满足电力工程的要求完善技术，保证工程实施的质
量。同时使电力企业更好的进步与发展。
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