约翰·钱伯斯
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思科系统公司董事长兼CEO
自1995年以来，思科系统公司董事长兼CEO约翰·钱伯斯（John Chambers）执掌思科已有18年，他的个人形象与思科公司融为一体：沉稳、可信而又不失进取精神。每次钱伯斯胸有成竹地宣告公司战略目标时，人们都会相信他能够带领思科实现这些目标，如同信任思科所提供的网络设备一样，这些设备正稳定可靠地连接着全球数十亿互联网用户。
只要让公司的技术发展与市场的增速相匹配，钱伯斯就将以科技史上最成功的管理者的身份功成身退。他至少在一个问题上是不可替代的：在近20年的时间里，他率领思科顺利穿越市场的爆发期和低迷期，并一直停留在科技风暴的中心地带。现代科技业的进化史颇为无情，DEC、升阳、康柏、美国在线、硅图和雅虎等因颠覆式创新而盛极一时，却也同样轻易的被其所开创的历史颠覆—最终变成进化链上的一环。
思科并非没有沦为配角的可能—这家为整个互联网铺设基础设施的公司很可能像真实世界的自来水厂一样，无处不在却无足轻重—风光和利润被在网络上兴建高档楼宇的谷歌、亚马逊和微软们夺走—深感这一幽灵的威胁，钱伯斯曾早早将数百亿美元撒播于企业级应用、视频通讯、数字家庭等未来阵地，希望最终成为企业及家庭种种服务的提供商。在开花结果前，思科已经隐约成为微软、IBM、惠普们的对手。这种持续的逆流而上至少意味着两个层面的实力：一方面反经济周期的运营，另一方面不停对未来的科技展开布局。
如此，绝非易事。至少在2000年科网泡沫破碎时，思科在这两个问题上同时栽了跟头：市场收缩、资本市场打压，思科自身的科技产业亦走入一轮生命曲线的末端。但到这一轮被外界称为70年未见的经济衰退期里，钱伯斯已经熟练展示出科技业罕出其右的左右互搏之术：他在不到十年时间里将公司业务线从两条丰富至28条，到2009年亦有340亿美元现金在手，为当时美国科技业现金储备最丰厚的公司。
“幸运之处在于，我们确实为此有所准备”，2009年，接受《环球企业家》专访时，钱伯斯笑称，他随即话音一转：“但无论前期准备如何，我始终是一个‘快速行动主义’的坚定信徒。”