李扣庆:CFO的战略“蓝海”

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在我的记忆里，管理者的世界一直是不稳定的。

——彼得·德鲁克，《管理未来》

未来，中国经济跨越新周期的引擎是什么？李扣庆给出的答案是：人才。

作为上海国家会计学院院长，李扣庆在接受本刊记者专访时指出，“只有对未来十年宏观经济环境有了准确的判断，财务总监才能恰当地制定跨越下一个经济周期的财务战略。”

“慢行”挑战

在历经30多年年均9.8%的高速增长后，中国经济从2010年第一季度开始出现增速连续13个季度的下滑，今年第一季度和第二季度同比增长分别为7.7%和7.5%，产业结构出现了较大变化。对此，李扣庆认为，未来中国经济在进入“下行”通道的同时，还将会从相较于过去的高速成长走向一个“慢行”的轨道，即进入中高速成长的轨道。除了国际经济环境变幻莫测、中国经济体量变大、传统优势削弱和新优势尚需积聚等原因外，“中国目前需要的是一个‘可持续、稳健绿色的增长’，这是‘慢行’轨道的一个重要判断基础。”李扣庆说。

事实上，在经济下行趋势下，企业将面临前所未有的挑战：

一是过去外延式的增长不再可能，而内涵式增长又要求效率提升。

二是企业面对的来自传统边界之外的竞争不断加剧。“行业的边界从来没有如今天这样的模糊，我们不知道未来的竞争对手到底是谁。现在跨界竞争的个案越来越多，你将面对的或许不是行业内的企业，而是一个全新的竞争对手。随着技术的进步、一体化程度的不断加强，我相信这样的故事可能会更多。”李扣庆表示。

三是随着市场日趋成熟，遍地黄金的时代已经过去，机会变得越来越稀缺。

四是诚信的缺失。

五是在市场化、全球化和技术变革等在带来诸多红利的同时，也加大了复杂性和风险，进而加重了企业经营的困难。与此同时，中国的企业还面临着自然资源稀缺、可持续发展的压力、市场结构转型、消费者需求多变、区域发展不均衡等诸多挑战。

“两条腿走路”

过去30年，中国的企业还将成本领先战略运用得非常娴熟，然而现在其基础已发生了重大的变化。“毫无疑问，包括低劳动力价格、低土地价格、低原材料价格甚至低技术成本的低要素价格时代已经终结。”李扣庆表示。

另一方面，企业在差异化战略的选择上也面临一个痛苦而又尴尬的现实：作为差异化战略的基点，企业在技术创新层面的投入非常高，然而因技术更新换代迅速，导致企业没有足够长的前期技术投入回收周期。“而更大的挑战在于，未来单一的成本领先战略和单一的差异化战略都不足以帮助企业赢得持久的竞争优势。”李扣庆强调，“这就要求企业要‘两条腿走路’。”

李扣庆认为，公司战略层面的挑战表现在以下四个方面：

第一，多点竞争和群体竞争加剧了业务组合管理的复杂性。企业可能同时在很多领域与不同的竞争对手展开竞争，而这种竞争的双方可能是企业与不同的合作伙伴组成一个利益链或商业生态共同体；第二，全球经济一体化和快速的技术变革加大了业务组合管理的难度；第三，金融市场发展为业务组合调整提供了更多机会，也加大了风险；第四，层出不穷的商业模式创新为业务组合优化创造了机会，也带来了巨大的挑战。

“国家和企业层面都需要着力培育人口质量红利，同时要鼓励创业。”在李扣庆看来，这是突破很多问题制约的重要途径，也是发挥组织合力应对挑战的非常重要手段。

事实上，中国目前已进入了一个精细化管理的时代，应该运用数据支持进行管理决策，毫无疑问，财务在这个过程中将会发挥越来越重要的作用。对此，李扣庆强调，“企业的CEO也需要更好地理解财务的价值，重视财务的价值创造和风险控制，为财务创新和财务人才培养提供更大的空间。”

cfo强者路径

面对一个越来越复杂的商业环境，在战略选择、决策、实施过程中，企业CFO可以发挥非常重要的作用，引领企业突破发展瓶颈、跨越周期，然而，目前的事实是CFO在很多环节上的参与程度仍比较有限。

“要引领企业渡过一个又一个困难的时期，需要CFO具有更为强大的内在能力。”李扣庆表示，这些能力包括决策能力、战略规划能力、分析能力、领导能力、协作能力、控制能力以及资源管理能力。

作为高级管理型会计人才，CFO需要满足多重要求。首先，CFO需要具有更宽阔的视野，不能只懂会计和财务，还应对企业战略和运营有更深刻的理解。其次，CFO要具有丰富的职业经历和国际化视野，同时要具备卓越的财务管理能力、更强的沟通能力以及更坚定的职业操守，“求名当求天下名，计利当计天下利。”李扣庆强调，“不仅要善于算小账，更要善于算大账。”

在他看来，成为快速的学习者和优秀的领导者，是CFO需要掌握的最为重要的能力。“社会在变、企业在变，CFO更要具备快速改变自己以及影响他人的能力。”

李扣庆举例道，在购并重组过程中企业会遇到很多困难和风险，企业不仅需要选对并购对象还要确保以恰当的价格并购，同时在不同资产的整合过程中，要能够及时地发现并评估目标公司的价值，准确地理解目标公司和现有公司之间整合的意义，并能有效地实现购入资产和现有资产的协同效益。李扣庆表示，“而这些都需要CFO具有快速学习的能力以及影响他人的领导力，带领团队把并购的真正价值挖掘出来。”

最后，李扣庆强调，CFO需要关注商业模式。“我个人理解商业模式的核心是盈利模式问题，CFO是公司价值的创造者，同时也是价值的守护者，如果公司的商业模式落后了、过时了，那么CFO创造的价值就会付之东流。”在他看来，未来CFO的作为空间是“非常大的”。

“CFO需要有变革的紧迫感。因为走在创新的前面，你才有可能战胜行业内的其他竞争者。”李扣庆如是说。