英特尔大刀阔斧意欲裁减1000管理者

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇英特尔大刀阔斧意欲裁减1000管理者范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

英特尔在全球裁减管理层的举措无疑是英特尔努力使自身变得更有竞争力的一种努力

英特尔总裁兼首席执行官保罗・奥特里尼（Paul Otellini）公布：“对公司的效率进行分析后，我们发现裁员将会成为解决低效的关键：缓慢和缺乏效率的决策过程及其结果传递所途经的管理层次实在太多了。”

英特尔的发言人Chuck Mulloy公布公司近期裁员的计划，表示此举可以降低成本，同时提高决策和交流的效率。他没有公开这次管理层裁员的财政好处或者成本，但表示随着英特尔逐渐讨论到财政方面的影响后，他们会透露诸多细节。

变革的动力

对公司进行重组和改编的设想是源于英特尔近两年来的糟糕经营表现。在2004年，公司不得不延期或者取消大量的产品；2005年，英特尔逐渐让竞争对手AMD占领了它原有的市场。

“英特尔已经被缓慢的PC市场和来自对手AMD强大的竞争压力围攻，公司面临的最基本问题是英特尔在运营中销售额和利润率的逐渐下降。”技术商业评论的分析师Martin Kariithi如此评价英特尔的现状。

由于竞争和市场环境的影响，公司在今年4月启动了提高英特尔运营效率的计划，6月英特尔和Marvell科技公司的交易就是其中一部分，更多的裁员似乎也是此计划的必然选择。奥特里尼在公司内部的信函上这样写道：“在过去五年内，英特尔管理者数量的增加比整个公司员工增加还快。我们的效率分析和工业标准显示公司的管理层次太多以致严重影响了效率的发挥。”

据分析师Kariithi估计，英特尔每个员工的收入已经从2005年第四季度的40万美元下降到了今年第一季度的37万。为了把员工收入恢复到一年前的水平，Kariithi认为，英特尔必须裁员10％，大约1万人。奥特里尼说，在英特尔许多管理者将会陆续失去工作，他们会带着至少三个月的遣散金离开英特尔。

其实，AMD 的市场销售副总裁Henri Richard曾在很早就提及过，AMD能够占领英特尔的市场是由于英特尔的自满；英特尔慵懒、庞大的机构失去了效率，从而给予了AMD机会。

制度性的突破

“我们并没有感到满足，也没有慵懒和迟钝。” 奥特里尼反驳了关于今年早期外界对英特尔有些自满的评价。尽管如此，现实是英特尔仍必须面临制度性的问题。早在2004年，CNET新闻网就曾就英特尔是否因为过度自信而开始面临难题，当时得到的回答是否定的。随后几个月，有产品出现问题，Barrett公布的内部信函就有涉及告诫员工克服自满并进行重新定位的内容。

由于早期忽视了外界的提醒，英特尔没有复兴。雇员从2004年末的85000激增到2005年底的10万。奥特里尼呼吁了一个全面的自我检查，为期90天的效率分析开始于4月底，将在7月底彻底结束。

这次的自我检测计划已经导致英特尔把其移动通讯和芯片业务卖给了Marvell公司。不仅如此，英特尔还会在继续的自我回顾评估中有相应的举措，其中包括关闭位于苏格兰格拉斯哥的19人实验室。

英特尔曾有定期进行人员整合的传统，如在1998年经济微弱的低靡后，公司进行了从员工自愿离职到强行解雇的彻底裁员。但英特尔在网络商务狂潮中对此传统有所忽视，在进行了大量收购后并未及时对体积开始膨胀、部门日渐臃肿的公司进行整合。

奥特里尼前不久的公司备忘录显示，他意在点燃公司员工之间的竞争气氛。“英特尔在PC时代的过去25年内，都做得非常好，但现在公司必须为适应未来工业的走向而进行战略调整。行业的竞争将会通过产品线趋于白热化，价格竞争也将随即而来，”奥特里尼表示：“我们的目标，或是说我们的宿命将是重新造就一个伟大的英特尔，我们还有时间去改进，并努力确保英特尔继续立于行业第一。”

作者：Stephen Shankland 、Michael Kanellos

出处： CNET 2006年7月13日

编译：李悦