见地 第45期
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一个没有中国的世界和一个没有世界的中国，我们无法想象其状态。在移动通信领域，不管是竞争还是合作，中国企业和世界企业之间的相互需求越来越多。谁抢在了前头，谁就是新一轮游戏规则的缔造者。
世界的中国vs中国的世界
11月中旬，我去英国就通信市场的发展和中英信息化建设交流做为期一周的采访。登机回国的那天有半天时间可以自行安排，我于是直奔小学历史课本里著名的大英博物馆，怀着某种复杂的情绪。
行色匆匆间只有一个小时的参观时间，而我在中国馆停留了足有40分钟。中国馆也是大英博物馆里游客最多的一个馆，因为这里的展品最多最精美。不知道这些篆刻和佛像是否会思念遥远的东方，在进馆时我有这样的感触。
可是，走出中国馆时，我放下了心中狭隘的民族情绪，真实感受是：今天将它们放置在这里也不错，至少可以作为世界了解中国的一个窗口。正如他们在文字中介绍的那样：历史悠久的中国是人类文明的发源地之一，他们的文字、印刷、丝绸等创造了世界最为璀璨的文明……
广义地看，这些灿烂文明的产物和印证，不仅属于中国，也属于全人类。
一百余年过去了，中国和世界的关系不再是简单的文化印记和沿着丝绸之路的商贾步履。中国更需要世界，世界也更需要中国。由于无线领域的弱边际性，更多的英国企业将目光放到了巨大的中国市场。
“我想问问你，那边的研发人才状况怎样？我们想找一些可以在技术上相互合作的伙伴将我们的产品本地化。”在采访过程中，记者不止一次接到这样的询问。一个重要原因是，由于相对较低的生产成本和丰富的原材料资源，中国成为了世界金融危机中各国际企业的避风港。
但他们同时也有另外的顾虑，是否可以放心将技术研发转移过来？尤其是专注于无线通信应用研究的英国中小企业，他们的技术并不先进也并不复杂。要寻求合作伙伴，对方的技术实力和对于知识产权的尊重和保护意识无疑是最重要的。
以市场换技术是基础薄弱时期中国的一种策略，什么时候中国可以以技术换取技术？一个不能输出价值观的国家难成大国，而一个不能输出技术的国家难成强国。如果说第一代移动通信我们在初生时学步，第二代移动通信我们在效仿中成长，那么第三代移动通信则应该有独立的创新了。基于技术积累的知识产权保护意识也应当随之形成。唯有这样，才能真正引进技术而不是做简单的后台加工。
需要中国企业意识到的还不止于此。
对于全球电信市场而言，中国的地位谁都不能忽略。而具备更多应用空间的3G一旦启动，这样的市场大家都会垂涎，灵活专注的中小企业无疑将获得勃勃生机。这是一个没有围墙的花园。当世界各国的企业都期望将无线通信应用的触角伸入中国时，中国的中小企业没有理由失守城池。因为大家在应用方面的技术几乎同步，可借助的环境和条件也完全一致。
因此，当一家英国中小企业4M宣称自己是全球第一家可以提供成熟4G软件产品的企业时，我并不感到惊奇。因为他们自LTE被确定为4G国际标准的那一天起就开启了研发征程。为了通吃中国市场，他们甚至专门研发出了基于TD-LTE的软件产品。
竞争对手开始从行业巨头延伸到中小企业，中国已经成为世界的中国。而中国的世界在哪里？这个过程不是简单的竞争和合作。谁走在了前头，就将成为新一轮游戏规则的缔造者。
PPG不是互联网企业，PPG的倒掉绝对不是对互联网精神的嘲笑。在PPG事变后，我们应该明白的道理是，互联网本身并无健康与否可言，个中结果全由各自做法而定。
PPG警示
2008年最大的电子商务神话破灭了。PPG，这个古怪的名字或许将在一段时间之内不会淡出我们的视野，但它却实实在在地给亢奋的电子商务和以电子商务为赚钱手段的企业泼了一盆冷水。
11月下旬，一则PPG老板李亮卷款潜逃的消息成为当周最轰动的新闻。业界对PPG的态度，从敬仰到质疑，从羡慕到抨击，现在变成鄙夷和不屑一顾。
当然，敬仰和羡慕并非毫无道理。成立不过两年的PPG已经在收入规模上数倍于拥有七八年历史的电子商务同行卓越网和当当网，甚至逼近创立近28年、在中国服装行业排名第一的雅戈尔。此后，PPG曾经在其网站上将成本近百元的休闲裤打折到28元出售，引发PPG泡沫探讨，质疑的声音甚至延伸至电子商务模式本身。
我觉得，PPG根本就是山寨模式的缩减版、精简环节，灵活、反应快速是其共通的特点。但显而易见的是，失去了生产环节支持的PPG没有天语手机那般稳重。换个思路恐怕依然成立――山寨是对互联网精神的传神演绎，他们无一例外地让处于行业边缘的实体担任着主角，践行着开放、便捷、挑战权威的草根精神。
PPG没有在商业模式上失败，它的东窗事发与互联网文化无关，至少与电子商务无关。说到底，使PPG如此令人恼火的源头，还在于这家糟糕的公司根本没有履行“健康而可控”地发展的诺言――大把大把地花着别人的钱，烧出N多个国内第一，然后再次融资、套现、烧钱，周而复始地循环着上述疯狂。
巴菲特曾在1974年表示，当时他公司的股价是如此被低估，以至于他觉得自己像“一个过剩的人站在妓院里”。但2008年的PPG显然没有被低估，6500万美元的融资说明了一切。但PPG显然忘了巴菲特的另外一句名言――在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。PPG践行的则是：在任何时候都比之前更加贪婪。BONO、凡客诚品、51衬衫的迅速跟进，使服装直销业成为红海一片，但PPG却丝毫没有停止恶性的烧钱循环，反而比此前更加变本加厉。
一个PPG倒下去，千百个PPG站起来。互联网精神尚存，与概念化的SNS和藏污纳垢的网络游戏相比，电子商务要纯粹得多、性感得多。在传统行业（尤其是制造业）感到吃力的时候，电子商务反而迎来机会。马云的过冬论根本不像是针对自己的，最多是跟《华为的冬天》一样，只是敲了一下警钟而已――大家不要被他忽悠了。倘若你还不信的话，去看看阿里巴巴2008年上半年的财报吧。
戴尔改渠道了，“服装界的戴尔”也摇摇欲坠，直销真是一个梦魇？有趣的是，戴尔从来没有被称作是电子商务企业，甚至戴尔自己都不愿意承认自己是一家“轻公司”。难道强大如戴尔也担心沾染互联网浮躁的气息。
PPG不是互联网企业，PPG的倒掉绝对不是对互联网精神的嘲笑。在PPG事变后，我们应该明白的道理是，互联网本身并无健康与否可言，个中结果全由各自做法而定。