向百年企业学习持续成长

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“创业难，守业更难”的道理谁都明白，作为一个已经成功的企业家可能更想知道，到底是什么样的基因让国外这些著名企业能够存活如此之久？

吃得饱，未必活得长。

经过改革开放30多年的发展，国内企业逐步开始做大做强，走向世界的企业也不在少数。世界500强企业中有了69家中国企业的身影。但在做大目标实现的同时，国内也不乏巨人、爱多、三株、秦池等昙花一现的企业。太多的“流星企业”时刻提醒着企业家，企业做得大、跑得快并不一定好。如何将企业做大的同时做长久，成为国内企业发展必须要着重考虑的问题。

早在20世纪80年代中后期，以海尔、联想、海信、长虹为代表的一大批企业便开始相继提出了“创办百年”、“办成百年老店”、“办成一个实实在在的长寿公司”等理念，可以说“百年”已经成为中国大企业面临的下一个战略目标。时至2011年6月，IBM的百年华诞又给“百年企业”这一热点添了一把火。一波研究“百年企业”生存之道的热潮又开始风起云涌。“创业难，守业更难”的道理谁都明白，作为一个已经成功的企业家可能更想知道，到底是什么样的基因让国外这些著名企业能够存活如此之久？

目前，我们的“百年企业”理念基本上没有多少内涵和新意。在大多数人的头脑中，“百年企业”的管理目标还停留在“为利润最大化而管理”的层次上。其实这就如同认为“吃得饱”就“活得长”的认识类似。很显然，事实并非如此。只有能够不断保持“新陈代谢”的企业，才能生存长久。

百年企业“进化论”

“适者生存”是商业永恒的至理名言。百年企业与众不同的能力其实只有一个，就是“抗打击能力”。10年为周期的世界经济波动，4年为周期的金融波动，都像考试一样，只有准备充分的“考生”方能避免淘汰。纵观全球，大多数的企业都难以度过这些坎儿。在日本，公司的平均寿命是12.5年，40%的公司不到10年便夭折了。在美国，中小企业平均寿命不到7年。在中国，每年倒闭的企业约10万家，中小企业平均寿命仅为2.9年。

《商业价值》杂志每年都会推出“中国持续成长企业榜单”，专门考量企业的抗周期性。在2010年的评选中，收入持续成长的267家企业中，有215家在过去5年中有4年以上保持成长率高于行业平均水平。这些企业在行业表现低迷时期，逆大势而动，拥有很好的抗周期性。相反，如果不具备很好的抗周期能力，企业实现持续成长的几率就相对较低了。

“变革”是企业生存的新陈代谢

生命体确实要遵循一些自然法则，如生命是有限的。但是，企业本身并不是一个生命体，它是人们为了实现某些目标而人为形成的组织。这种组织跟生命体的区别在于它有目的性、自主选择性和适应性。当外部环境变化时，企业可以通过战略的调整主动适应环境。企业死亡是由于其不能根据环境的变化及时调整自身结构所造成的。所以从理论上分析，企业是可以持续发展的。世界500强企业中最老的公司是欧洲最大的木浆和纸业生产公司——瑞典的斯道拉恩索公司，它已经存在700多年了。

目前，国际上的百年企业无一不是通过不断的变革保持企业活力的，拥有130年历史的东芝便是例子。东芝是一个典型的经历了历史巨变、人世沧桑、战火洗礼、世纪风云的“长寿企业”。早在1939年，东芝便成为了当时最大的电机生产企业，之后在战后重建大潮中更是发展迅速。但是在1960年左右，东芝患上了诸多企业难以避免的“大企业病”，发展进入了停滞期。直到1965年，才通过“土光革命”，将公司从内至外进行大幅改革——大刀阔斧地整顿关联企业；解散东芝贝克巴公司，出售东芝化学工业公司和东芝制药公司；对45人的领导层进行调换；通过“有选择的经营”集中扩充了强有力的业务部门。经过果断的整顿，东芝又被注入了新的活力，再造出一个能很好适应外部环境变化的新东芝。1996年，东芝再次进入低迷。此次依靠现任公司顾问西室泰三大刀阔斧地推进改革，又一次拯救了东芝。

眼光有多远，企业才能活多远

企业的转型是基于长期战略，不应该是一种逐利行为。目前，全球知名的百年企业的大转型也就在3～5次之间。国内上市公司盲目转型的太多，往往都是源自于短期利益的争夺。无论从哪个行业发家，看到房地产火了，便大举投入地产；无论是否需要，资源价格上涨，便一拥而上购买资源矿产。这种屡见不鲜的主营业务变更，其实往往体现了企业在战略上考虑不足，缺乏长久眼光。

据1993年3月的统计，东芝拥有子公司532家，关联公司157家，业务涉及范围十分广泛。这样的公司不一定增长很快。为了收缩以求增长，东芝将还有盈利能力的镍氢电池转让给了日本三洋电机公司，玻璃产品转让给了旭硝子公司。在把这些失去成长性、偏离东芝长远发展战略的企业大手笔转让的同时，东芝通过兼并、控股、结盟等手段努力增强在IT领域的竞争力。当世界进入IT时代，东芝笔记本电脑的销量近10年来以年均15％的幅度增长。

在这一点上，国内公司能做到的少之又少。国内公司的转型往往完全围绕着短期利润在转，从低端制造到房地产再到矿产，什么赚钱做什么，远离自己主营业务的数不胜数。在这种激进短视的战略思路下，必然产生短期爆发增长，蕴含问题不断的“流星企业”。

乌龟的长寿正是源自其慢条斯理，体现在企业经营上，便是要想持久，就得避免激进，将眼光放长远。求得一时收获的激进手段往往是企业持续成长的杀手。

没有技术创新，百年企业梦想堪忧

统计世界500强中的“百年企业”，我们发现，基本都是工业革命加上信息革命的产物。诞生于技术时代的企业自然一直以技术创新作为核心，这些企业中没有一家企业是靠“照搬”保持其生命力的。技术创新并不难得，难得的是如何一直保持这种优势，将爆发力转化成耐久力。

从IBM的百年历史来看，IBM一直都在不断地突破各种边界，有形的或无形的，宏观的或微观的。这种创新力或精神，为其赢得了极为广泛的尊重，使IBM当之无愧地成为了高科技的同义词。人类科技史上许多伟大的创新和发明，都出自IBM之手。

和许多产品化的技术相比，IBM更让人敬佩的是其拥有数量惊人的专利，以及创造并制定了信息科技行业内的众多标准，这使其总能牢牢占据价值链的制高点。根据美国专利局2010年末公布的数据，IBM在2010年共获得了5896项美国专利，连续18年保持美国专利数世界第一。

相反，回归国内，“山寨”几乎成为了中国特色而存在。技术创新都相当难得，更何况持之以恒的保持了。宏观环境决定了中国过去依靠人力成本低创出的“中国制造”名头难以为继。目前，在世界人力成本布局中，柬埔寨纺织工人工资0.32美元/小时，世界最低；其次，印度0.38美元/小时，巴基斯坦0.41美元/小时，斯里兰卡0.48美元/小时，而中国纺织工人工资为0.68美元/小时。失去了人力成本优势之后，中国所有的企业都将必须面临一场从低端制造向技术创新的转变。

但是，目前国内在技术创新方面还相差甚远。以医药行业为例，全球生物技术专利中，美国、欧洲和日本分别占到了59%、19%、17%，而包括中国在内的发展中国家仅占5%。同时，科技成果变成产品的转化率也极低，全国生物科技成果转化率普遍不到15%，西部地区甚至不到5%。技术的“被”忽视已经成为惯例，未来必将阻碍企业的长久发展。只有在技术上有了差异性门槛，才能稳定收入，以作长久打算。否则，企业迟早会在高速发展的行业洪流中被

超越。

（原文发表于2011年10月《商业价值》

杂志，作者为《商业价值》杂志资深研究员）