主业概念有待拓展

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做大做强主业，是当前多数报社的共识，这也是在前几年盲目进行多元化经营探索后的经验总结，报业企业的经营强势当然在报业主业，这没有疑问。

但主业是什么？我们能做的主业有哪些？还有没有其他一些被忽视的业务也在主业的范畴之内？现在看来，我们对主业的理解还是过于狭窄，思路不够开阔，不适应现代传媒业发展的新形势，在这一点上，国内报人的思路与国外的同行相比要落后很多。

报业的主业，当然是办报，但也绝不能停留在“一报在手，别无他求”的思路上，因为今天的形势发生了变化，与20年前大众化报纸主宰传媒市场的形势截然不同了，各路诸候都在进军传媒业，传媒业的外延已经大大扩展。所以，报人要树立大传媒的概念，相应地，主业的概念也要拓展，只有这样，方可避免主业被蚕食的命运，也才能更好地做大做强主业。

现代传媒业已是一个包罗甚广链条甚多的大产业，如果说有些行业是社会经济发展的支柱行业的话，那么，传媒业就可以说是现代社会发展前进的助推产业，能在经济社会的发展中起到引领和助推的作用。

以前的报业经营，主要是以办好纸质媒体为主，然后凭借纸媒吸引来广告和发行收入（发行基本上没打算赚钱），但在其他的上下游产业上几乎没有涉及，有的也就是印刷、物流之类。这样的经营模式极易在某些环节上受制于人，俗话说就是被人卡了脖子。人无远虑，必有近忧，眼下报业就遇到了一个难题，这就是新闻纸涨价，新闻纸涨价幅度达30%多了，报业表现得甚为被动，成为任人宰割的羔羊，这就是对主业理解狭窄的苦果。

放眼其他行业，没有敢不对上下游产业有所考虑的，像乳制品行业，几乎各家企业都建有自己的奶牛基地，肉制品行业，各企业也都建有自己的养殖厂，这样，作为加工企业，在原料的源头，就有了话语权，既争取了主动，又增加了一个赢利环节。

当然，有的人要问，这不是与专业化分工的趋势不符吗？但有些环节是重要的战略性环节，如报社每天都要消耗巨量的纸，可以说不可一日无纸，新闻纸对报社而言是至关重要的生产原料，而不是可有可无的，全部坐等别人供给实在是风险很高的。

再如，网络媒体已经成为传媒业的重要新生力量，我们是不是仍抱着纸的主业不放，把网络媒体放在辅助的位置上？现在看来，要重新思考对它的定位。网络是不是报业主业的一部分？或者它是不是未来的主业？如果承认它是的话，又该怎样做才行？

做好上下游产业链的开发，也是更好地做好主业的保障，而不是不做主业了。国外很多媒体早已做得很好的一些业务有展会、论坛等。湖南广电集团开发电视购物产业，其所办的快乐购的营收已经和湖南卫视的广告收入相当，成为集团的主要收入之一。

现在国内报人已经认同内容为王的理念，非常重视内容的开发，但内容开发出来后的利用率太低，没重视内容的再开发和利用，这是极大的浪费。其实，内容的开发和多向供应，是有很大潜力的。国外的很多报业集团都同时办有电台、电视台或频道、出版社、通讯社等，做到了内容资源利用的最大化。下面请看几个案例。

日本各家大报都有自己的商业电视台，还有出版社，《日本经济新闻》还有一个数据库平台，将各种信息进行整理加工提炼，再次售卖，信息分类之细密，让人叹服，仅日本经济宏观数据信息就达3万多个系列，其他的微观信息更多，还有其他的如人事信息之类的数据库，囊括了政经各界的官员信息。

美国的甘耐特公司把每天《今日美国》报上的重大新闻制成电视节目交由各电视台播出，创出了“今日美国直播”品牌。纽约时报公司买下了探索频道50％的股份，开办了时报探索频道。纽约时报公司还开办了网上城市指南“今日纽约”，另有“纽约时报学习网”，专为不同年级的学生、家长和老师服务，以报纸内容为基础提供学习资料、设计课程，学生可以使用词汇和地理“知识工具”学习理解每天的头条新闻，完成网上新闻测试和字谜游戏，参与诸如“请问记者”之类的特殊节目。纽约时报公司甚至还涉足电子商务，它结合报纸名牌栏目“纽约时报书评”开办了网上书店。

从上面的案例可以看出，国外这些媒体的做法并非不重视主业了，而是对主业更加重视了，他们不敢忽视主业的价值，所以进行多次开发和利用，将主业的效益做到最大化。

纸媒办广播电视，在国内虽然暂时还有政策的障碍，但以灵活多样的方式参与还是可以的。其他方面经营的限制几乎没有，并且还是鼓励的。做大做强文化产业是我国当前的一大政策，要用好这个政策。经营上的扩展和渗透是个趋势，早准备早主动。