试论高校资产公司所属企业绩效考评

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇试论高校资产公司所属企业绩效考评范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：经过十多年的发展，高校资产公司中的所属企业取得显著的成绩，但其下属的企业在管理与监督方面还需要进一步地加强科学考核的评价机制。本文先提出考核的对象以及原则，然后详细地阐述了具体的考核程序，通过经济指标以及管理指标加以对企业的年度与任期经营的业绩实施综合性地评价，从而设计出对企业的负责人进行绩效考核的体系。

关键词：高校 资产公司 企业 绩效考评

高校在不断发展与改革的同时也促进了高校资产所属企业发展，主要体现在资产规模的扩大和现代企业制度的建立，但高校资产企业在其下属的企业管理、监督等方面所存在的问题，仍需作出相应的完善，如建立企业经营与绩效的考评机制、加以规范负责人的经营行为以及体现出绩效与奖惩之间的关系等，从而达到确保我国的国有资产能够保值、增值的目的。

一、考核的对象以及原则

企业经营中的领导班子是企业目标责任的主要承担者以及考核对象，其中，领导班子中的正职作为第一的责任人，副职作为次要的责任人，他们依据年初签订的《经营管理业绩考核责任书》共同制定本年度企业的经营目标，同时共同承担企业在经营管理中的责任，由此，对企业负责人进行考核与评价中，需要坚持资本管理为主，进一步地强化企业中的国有资产实施监管的体制建设，进而能够有效地防范我国的国有资产出现流失的现象，确保国有资产保值增值。当然，不同企业在经营管理的目标、考核内容等方面是不同的，而实行的考核结果和过程的评价却是相统一的，由此坚持将分类考核以及综合考核结合的方面结合起来，在多元化指标与科学方式、方法中，将企业的考核结果和奖惩办法联系起来，从而达到确保资产完整性、安全性以及有效性的目的，继而促使国有资本实现收益的最大化以及企业可持续发展的目标。首先是要对企业所属的行业进行有效地划分，然后将其中的资产占有以及主营业务作为重要的考核内容，在坚持客观公正、实事求是以及科学分类中找到较好的考核模式，再者就是采用同一行业、坚持统一尺度的原则以及不同行业实施不同的尺度；其次是对企业实施的年度、任期经营的业绩以及中期的考核结合起来，在年度考核中，主要是按照公历年作为一个考核期，一般情况下，高校的任期经营的业绩四年作为一个考核期，从而充分地保障其在一个任期中可以得到一定的发展；最后是在考核中要坚持责、权、利的统一性，在企业的考核中，建立一个完整的体系，使得职工的工资（包括业绩津贴、岗位津贴及奖励）能够有效地与企业税后的利润及物价增长等结合起来，而对于企业的相关负责人而言，以职工平均工资的1.5至2倍作为他们的基本薪金，然后对他们绩效薪金的考核要将其经营的业绩以及相关的激励机制结合起来，在这一科学、合理的方式中，使得企业能够在注重经济效益的同时又能够充分地发挥企业对国家廉洁以及法规的遵守作用，从而保证高校所属公司中的企业资产能够得到有效地保障。

二、阐述具体的考核程序

（一）管理指标

第一，在资质升级、企业证照以及增加项目的情况方面给予高度的重视。资质升级以及增加项目对于技术型的企业来说是硬性的指标，因此这类企业只能是在现有的基础之上，不断地提升或者是增项项目的种类。例如出现了企业的资质没有发生变化（包括增加和减少）的现象，由此在实际的综合考核中，对于该项的指标分值需要标注到百分之六十，如果企业中出现了资质降级或者是减少的情况，那么该项考核指标就会定为不合格，其分值为零，而在其他的类型企业中，如果也出现了资质的降级或者是减少的情况时，那么在综合的考核中，就可以将该项指标的分值定为百分之五十；第二，加强针对服务质量的管理。按照高校后勤服务协议，做好日常后勤服务工作、确保服务质量；完成好学校下达的各项重大保障任务；加强与师生沟通，每年不少于两次以中心（公司）名义开展的客户意见征求活动（包括召开客户座谈会、用户回访、问卷调查等），或引入第三方评价体系；及时回复师生投诉，投诉回复期限为7天，有特殊要求的以总裁办通知为准；第三，加强对企业形象的管理。企业需要做好信息宣传工作，按要求向集团报送信息；做好信息化建设工作，努力提高企业现代化水平，提升运行效率，信息化建设要有新的举措；全方位做好各项工作，维护好企业形象，确保无上级部门通报批评和经济处罚；第四，加强安全工作的管理，要确保安全工作制度完善、组织健全；根据行业特点，组织开展安全检查，安全检查要有完善的记录台账；；对本行业易发生的事故，要有完善的处理预案；确保全年无重大责任事故发生；发生事故要立即上报，书面上报集团的期限不超过3小时；第五是对财务的管理，需要建立健全各项财务规章制度，检查督促制度的落实执行；预算管理与控制合理规范；会计基础工作规范，收入成本真实完整，账务处理正确，及时准确上报各类会计资料，不设账外账；规范管理和使用各类票据；；积极参与单位的经营管理；及时上报重大会计事项；认真完成学校与集团布置的其他工作。

（二）经济指标

在企业的经济指标考核方面，可以从以下四个方面开展工作：第一个方面是对企业的销售收入进行考核，主要是指审查企业当年财务报表中的主营业务、兼营业务等的收入总额，取其近三年的平均值，并适当地将当前国家的宏观经济、市场状况以及企业在正常的运行中所产生的毛利率等因素考虑进去，从而能够达到合理的确定指标的目的；；第二个方面是对企业的净利润率进行考核。净利润率是企业税后净利润的总额与销售收入之间的比率，企业通过近三年的净利润率以及销售收入情况确定考核指标，能够使每家企业做到在国有资产的保值、增值原则之上，充分地保障股东的资产收益，从而使得企业能够在年净利润的总额中得到一定的比例而上缴相关的费用；第三个方面，在企业当年的实际获得款项中，须设定一个最低的限额，再者是对企业资产的负债率，应介于百分之三十至六十之间，而对国有资产的保值、增值率，则需要在企业的考核期末将其中的客观因素扣除之后，所获得的权益与同期的考核中所有者权益之间的比率，从而使得企业能够有效地管理其经济状况，保障国有资产的实现增值的目标。

（三）奖惩制度

在企业的销售收入、投资收益以及净利润率等的经济指标中，对其完成的情况以及管理中所取得的成绩，要在考核中通过一定形式加以体现出来，因此在资产经营的公司中，需要依据考核的指标在综合完成的情况中，对企业的领导班子实施有效地奖励、惩罚，下面叙述了任期考核与年度考核的标准，在企业领导班子的任期期间实施考核，需要按照每年度为一个时间单位作为考核的范围，把任期内每年度考核的指标在综合完成情况下的平均值，作为对他们在任期终的奖惩的一个主要依据，其中任期考核的综合指标完成率的平均值小于百分之七十五，那么不会将岗位津贴、业绩津贴补发给对应的领导，当完成率的平均值出现大于或者是等于百分分之七十五时，可以补发其中未发放的津贴百分之五十，只有当考核指标的综合完成在平均值中大于或者是等于百分之八十，则可以将相关的津贴补发到位；而在企业的年度考核中，考核指标的综合完成率如果出现小于百分之六十的企业，那么就不得对该企业的经营班子成员发放相关的津贴（主要是业绩以及岗位津贴），如果在企业的年度考核中，指标的综合完成率在百分之六十至百分之八十之间，可以对经营班子的成员按照一定的标准发放百分之七十的津贴，在年度考核的指标在综合完成情况处于百分之八十（含）以上，那么可以对领到班子的成员实施全额的津贴发放，通过这样不同阶梯津贴的发放形式，达到激励领导者对企业更加尽心尽力的管理与经营这一目标，此外，在正职的基本薪金方面，还需要体现在管理指标以及重点的考核事项中，如全年无责任事故发生、积极探索服务和经营的新形态、积极落实审计意见、财务检查存在问题的整改工作等，达到或超过基准分的，核定基本薪金，在管理指标中，如果出现低于基准分的，每低1分按基本薪金的1%的比率扣发基本薪金；重点考核低于基准分的，每低1分按基本薪金的1.5%的比率扣发基本薪金，再者是对于正职绩效薪金，如有要求完成目标净利润的，也可按目标净利润的5%与超目标净利润的7%到时10%确定；而对于未完成目标净利润的，按实际完成净利润的5%确定；然后再结合自主创新、资源节约、扭亏增盈、管理创新等方面取得突出成绩的，可增发单项特别奖励。

综上所述，要对高校资产的所属企业加以管理，从而能够有效地确保国家的资产实现较好地增值，需要建立一套客观公正、科学合理以及规范可行的企业绩效考核标准、方法以及程序对企业进行考核，力争充分地反映出企业的经营状况，以及企业相关负责人在履职、落实主体责任以及防范资产流失等方面是否真正地严格执行，这直接地关系着我国国有资产的保值、增值，同时也对企业在产学研用的结合中，能够切实地将新技术的研究成果成功地转移转到基地以及科技型的企业孵化中，从而促使企业获得较好地发展。

参考文献：

[1]王涛.基于组织原型理论的科技企业治理机制再探讨――以高校校办科技企业为例[J].企业经济，2015，12（25）：22-28

[2]巫朝辉.高校预算绩效模糊综合评价研究[N].福州大学学报（哲学社会科学版），2016，01（25）：58-63

[3]徐磐.基于绩效评价体系下的高职院校二级预算管理机制研究――以杭州科技职业技术学院为例[J].行政事业资产与财务，2014，04（18）：5-10