对4G不宜期待过高

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与当初3G发牌久拖不决相比，工信部在2013年末发出基于TD-LTE的4g牌照相当迅速，但二者均是意料之中的事情——当年3G发牌慢，是为了等TD-SCDMA自主标准；现在4G发牌快，是因为TD-SCDMA发展质量很不好，向下一代的演进必须提速。

在这一基本格局中，中国移动的角色非常关键。牺牲了3G时展的速度和质量，以承担扶持TD自主标准的国家义务，令中国移动在过去三年中遭遇高端用户流失、数据流量经营转型缓慢等挑战。最致命的是，如果不能在移动互联网时代围绕无线宽带业务打造出一个成功的子品牌（一如2G时代彰显覆盖能力和语音质量的“全球通”），那庞大的用户基数就会日益沦为经营损益表上的鸡肋，而非丰厚的利润源。

但是，即使有中国移动这头“大象”的拼尽全力，并在技术指标上对4G网络做最理想的预估，坊间目前对4G的期待，也着实有些过高了。

首先，既有按流量计费的“模式困境”，在无线频谱资源紧张的情况下，很难被颠覆重构。

运营商和媒体宣传4G，一般都会拿其高带宽说事儿，比如“速度是3G的十倍”；进而，就推导出“视频等大流量业务是4G的杀手锏”——在这个逻辑链条中，按流量包月的经营模式有意无意被忽略掉了。对用户来说，只要还是按流量计费，3G和4G在经济判断上就没有本质差异，反正是基本包流量敞开用、用超了就尽量节省乃至关掉4G数据网络，因为在运营商的定价体系中，超出基本包的流量单价实在是太贵了。试想，在用户总消费流量一定的情况下，单位速率更快，就更容易达到基本包的流量上限，又有多少用户会选择付出更多成本购买新增流量呢？

降低4G流量成本的根本办法，是增加可供4G网络使用的频谱资源。但有限的无线资源极为紧张，军用和广电这两个占用大户，短期内也很难看到释放出既有频段的希望。

目前各大运营商选用的过渡办法，是通过3G+WiFi混合组网方式，将对无线通信网络的流量压力，分流转嫁到固网上。但公共WiFi用户体验之糟糕，相信各位看官都有体会。

其次，4G经营对智能终端升级换代的销售拉动、对应用开发的优化促进，恐难以达到理想预期。

终端和应用，构成了移动互联网时代生态系统的两个基本支撑。

从2G向3G的演进伴随着功能型终端向智能型终端升级，属于重大的产业升级，为产业链企业带来相当长时间的“演进红利”。但从3G向4G的升级，并没有再次改变终端的基础架构，无法复制上一波的红利空间。

从应用的角度看，工具型和功能型应用并不需要高带宽支撑，即使如视频社交，其高度碎片化的信息流，在目前的3G网络亦可以优化得很好。所以，开发者很难将4G的高带宽优势转化应用体验优势。

当然，调低对4G的期待，不等同于毫无期待。笔者期待的是，经过4G这一必然阶段，泛在网络的建设能够尽快跨过理想中的5G门槛——用户不用再考虑上网的时间、地点、接入方式和资费成本，通达的网络真正成为人类社会的基础设施，犹如水和电。

真正意义上的业务颠覆，到那时才会开始。