企业成本管理策略研究

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【摘 要】成本管理在企业发展战略中处于极其重要的地位。如同类产品的性能、质量相近，那么价格就是决定产品在市场竞争处于优势地位的主要因素，而决定价格高低的主要因素是成本，所以只有降低了成本，才有可能降低产品价格。企业只有不断加强成本管理，才能提高企业的市场核心竞争力。

【关键词】成本管理；成本控制；企业

一、我国企业成本管理现状分析

（1）成本管理观念滞后于生产管理。随着我国市场经济体制的不断完善和现代企业制度的日臻完美，企业在市场中的角色业已发生改变。既是生产者又是经营者的企业在实际工作中往往缺乏完整的成本管理观念。（2）资本运营观念滞后。企业往往缺乏资本运营观念，从而导致资金利用率低下。这主要体现在企业将大量的生产经营资金用在许多效率低的环节，造成资金成本上升，资金周转率低下，资本无法实现其保值增值的目的。（3）动态成本观念缺失。在现行的市场经济中，激烈的竞争使得企业无法以提价的方法来增加利润。（4）成本管理落后于企业发展。企业对市场信息缺乏科学的分析和预测，成本管理过度重视账面管理而忽视实物管理，存在严重的账实不符现象。

二、成本管理与成本控制

（1）成本管理。作为企业经营管理的重要组成部分，成本管理产生的动因即在于满足企业内部经营管理的需求。成本反映了企业的投入和产出关系，从综合层面反映了企业的经营绩效。企业的成本低表示企业以较低的投入产出更多的产品或者服务，在产量不变的情况下，成本低的企业是其经营效率高的体现。（2）成本控制。所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。（3）成本控制在成本管理中的地位及作用。企业的成本管理是企业的经营管理的重要组成部分，它是由诸多要素组成的。其中，成本控制是企业成本管理的一个重要的组成要素。成本控制以企业的成本核算为基础，可以说是企业成本管理的核心，是成本管理中最根本的内容。

三、加强企业成本管理的策略

（1）借鉴先进的成本管理方法──作业成本管理。作业成本管理最重要的特点在于，不是就成本论成本，而是把着眼点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。同传统的成本管理方法相比，作业成本带来了新的成本管理思想，对于企业的意义非凡。（2）明确和扩大成本管理的范围。企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。企业成本管理应涵盖影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展。因此，既要通过管理工作控制成本，又要通过技术工作管理成本。（3）实施全面成本管理。目前，企业成本管理的范围不断拓宽，成本管理的内容不断丰富。为提高成本管理的效率和保证成本管理的质量，中小企业必须实施全面成本管理，在产品开发、设计、生产、销售、服务、考核等环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，保证目标的实现。重视产品设计成本，重视物流成本，重视成本预测与决策。（4）加强成本管理文化的建设。企业文化是企业发展重要的软实力，是以企业核心价值观为基础的企业人文精神的集中体现，现代中小企业应当确立以人为本的企业文化体系。企业成本管理文化不应只是停留在形式上的宣传画册、标语横幅等，必须具有具体的可操作性。只有将企业成本管理理念和成本价值观念融入各项规章制度中，被全体员工所认可并遵照执行，才能创建良好的企业成本管理环境。

综上所述，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国中小企业将面临更严峻的挑战。只有通过企业内部控制规范来加强成本管理的工作，不断建立和完善企业管理体系。我国的国民经济才能更均衡的发展。

参 考 文 献

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