数码相机 到尽头?

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中国人正尽情领略数码相机带来的美妙体验，中国市场数码相机的销售节节高升之时，日经BP社却抛出观点，告诫数码相机已经过了鼎盛期，要警惕数字泡沫

柯尼卡美能达控股公司的数码相机业务2003年度增长率创造了历史最高纪录，按销售额计算约增长70%，按销量计算约增长200%。然而，由于售价下滑，该公司的数码相机业务由2002年度的盈利变成了亏损。2004年度计划将销量控制在310万部左右，基本与上年度持平，力争重新实现盈利。

柯尼卡美能达显像公司董事唐崎敬至谨慎地表示，“产量姑且不谈，从销售额来讲，2005年以后数码相机市场也就到头了”，“至少应当冷静地做出思考。既然不能靠量来取胜，那么就只能依靠那些充分应用了高倍率变焦和自主抖动补偿技术等胶卷相机中积累的技术与产品”。

日本阿尔卑斯电气董事山崎孝一表情严肃地说：“圣诞节商战结束后订单并没有减少，今年的情况与2001非常相似”。 山崎表示，“作为月交易额超过5亿日元的业务部门，和欧美地区的客户每季度要召开一次正式的业务会议，以了解当地的供需情况，确定生产额。和日本国内的客户最少每月一次。欧美客户从3、4年前就开始定期召开业务会议，目的就是为了避免重蹈失败的覆辙”。

AV景气 VS 2001年IT泡沫

联合结算销售额超过6000亿日元（约合人民币461亿元）的日本阿尔卑斯电气正在密切关注月销售额5亿日元的业务部门，以防止再次产生IT泡沫。为此，在占整个公司销售额60%的业务中要定期召开业务会议，包括自身与客户双方目前的库存量在内，各个部门共享顾客信息。

可以肯定的是，无论是退出市场份额之争的柯尼卡美能达，还是要对实际需求明察秋毫的阿尔卑斯电气，其判断与努力，都将成为预防IT泡沫重现的一座防洪大堤。

尽管如此，在泡沫破裂之前大家都相信只有自己没有判断失误，这正是泡沫的本质所在。因而仅靠部分企业的战略调整，并不能改变整个业界的大潮流，这种观点具有异常充分的说服力。

那么，目前由数字AV推动的景气繁荣与2001年IT泡沫前夕有何本质的区别呢？

据日本电子信息技术产业协会（JEITA）电子元件部介绍，面向民用领域的元件产品在日本半导体市场所占的比例由1996年的31%提高到了2002年的42%。而面向电脑和服务器等计算机的元件产品则由38%下降到了20%，可以看出产业的脱电脑化趋势正在加速。

进入90年代以来，日本电子行业咀嚼了“自己的命运不得不听命于他人的悲哀”。从彩电到VTR，曾在模拟时代的AV市场中领导全球的日本电子厂商，在电脑的普及和互联网的蓬勃发展中将主导权拱手让给了美国产业界，手机产业的主导权也被欧美企业握在手中。

一家日本元件厂商的首脑回顾说，“IT泡沫时期，美国大型电脑厂商有意重复订购内存，一旦供源过剩就低价卖出，给业界造成一种降价的压力。由此即可看出只要自己不能创造市场需求，就永远只能按照别人的蓝图听任摆布”。

据日本经产省推算，新三大件在2011年以前可望形成最大约26.1万亿日元（约合人民币20077亿元）的市场需求。由于今后日本将改播微波数字电视，因此随之而来的电视机更新换代需求无疑将成为市场需求的核心。

虽说预测的数字大小有异，不过数字AV创造了新的市场需求这一点恐怕谁都没有异议。 那么剩下的课题就是日本产业界如何去尽力确保利润，不要让业绩再像过去那样猛涨暴跌，大幅波动了。

数字AV能否改变景气周期

为此，日本电子厂家必须摆脱在电脑和手机方面受制于欧美产业界的状态，避免像液晶行业那样与韩国和台湾厂商进行投资战，独自制定技术和产品的开发蓝图。此战略的彻底贯彻，是日本产业界必须做的事情。

日兴证券（Nikko Citigroup）股票调查部经理寺西清高指出，“日本产业界正在确确实实地进行由量产型向开发型的转变。每年能够向数字AV领域投入4000亿日元（约合人民币307亿元）左右研发费用的，除了日本产业界以外全世界绝无仅有”。

在2000年度到2003年度的4年时间里，年投资规模在3000亿日元以上的主要电气厂商有松下电器、IBM、索尼、摩托罗拉、英特尔、日立、诺基亚、NEC、东芝、富士通和三星电子。其中松下、索尼、日立、NEC、东芝、富士通等日本厂家与手机领域的诺基亚和摩托罗拉一样明显属于开发型企业。

与此相反，量产型的代表则非三星莫属。从内存，到AV产品和手机，三星拥有与“综合电气厂商”的头衔名符其实的业务组合。考虑到三星的研发费用是多个领域的总和，仅就数字AV的技术开发而言，一直被人嘲笑是“集中与选择的劣等生”的日本厂商，尤其是研发经费排名首位的松下和第三的索尼令人刮目相看。

日本电气产业界过去始终未能避免4年或3年一次、被称为硅周期的大衰退。如果说这是因为市场需求依赖别人的结果，那么以日本为主导的数字AV有可能从根本上改变景气变动的周期。

在由日本厂商主导的数码相机领域也许不可能完全消除景气周期。不过，如果具有不同于电脑和手机的景气周期的数字AV能成为中流砥柱的话，“2006年的危机”就有望避免，可将经济衰退控制在很小的程度上。

掌握关键元件生产是关键

以索尼的数码相机为例，去年秋季推出的超薄型“T1”和810万有效像素的高档机型“F828”中，索尼采用了全新的CCD和图像处理引擎等核心半导体部件。

普通CCD使用的是红、绿、蓝3原色滤色器，其作用是将图像转换成数据。索尼的新CCD通过在3原色基础上使用祖母绿色的第4色滤色器，减轻了CCD与生俱来的不自然的色彩效果。通过与名为“实时图像处理器”的全新图像处理引擎相配合，不仅可表现自然的色调，而且还通过高速处理大大缩短了起动时间和连拍间隔。

包括外销在内，索尼的CCD业务在全世界是最大的。不过，这种4色滤色器和实时图像处理器的成套产品却无对外销售计划。不言自明，索尼的数码相机竞争力已经寄托在这种半导体部件身上。

在索尼负责CCD业务的图像元件公司总裁铃木智行说，“CCD利用电流传输图像数据时，哪怕只是少了一个电子数据，人眼就能看出缺少一条线。面向数字AV的半导体是特点完全不同于电脑内存的电子元件产品。韩国和台湾厂商无法轻易模仿”。

在数码相机领域，今后数年内极可能出现两极分化，或者脱颖而出，或者惨遭淘汰。

能够最终确保利润的只能是那些拥有自主开发镜头组件（包括CCD等图像传感器）、核心半导体部件、液晶屏和充电电池这4种关键元件的实力厂商，或者品牌知名度高和擅长市场营销的企业。

三洋、索尼和佳能三强明显属于能够自主生产关键元件的开发型企业。只要完全掌握住技术开发的主导权，就能不改变在供需波动方面受他人摆布的命运。防止2006年危机重现的魔杖就掌握在日本厂商自己的手里！