梦贷法则 11期

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最近有一个有趣的发现：那些成功还掉房贷的人，职业素质发生了明显的变化：目标感更强，自律能力和持续行动的意识也显著提高。

从某种程度上说，这些能力拜银行所赐。由于贷款银行提供的强约束，令贷款者在贷款期限内聚焦于一个目标持续行动，直至摘下房奴的帽子翻身得解放。那么，如果借用“房贷”机制――向梦想负债――是不是可以有效提高梦想实现率呢？

房贷按月还，是为了实现提前住上好房子的目标；梦贷也要按月还，甚至可以按天还，每天把行动聚焦于的目标上。二者的不同之处只在于，前者是第三方提供约束机制，后者则需要自我管理。

我把“向梦想负债”的这个机制称之为“梦贷法则”，有三大步骤：第一步，将梦想落实为可执行的目标；第二步，设定 “均好”体系进行自我管理；第三步，持续行动。

其中，第一三步较易理解，本文着重聊一下自我管理的“均好”体系。WEB3.0时代，世界很透明，任何个人都可以是公众人物，在发展自己的同时，也影响着别人，人们看起来更自由了，却需要更强的自我管理能力，因为“声誉在过去是虚饰，现在则是实质”（多弗・塞德曼语）。

于是，越来越多的成功人士或CEO引入了“均好”概念进行自我管理或企业管理。来看案例：张国立是一位基业长青的演员，他身边的一位经理人给我讲了关于他的二三事：赴某地拍戏，剧组驻扎后当晚便立规――晚上拍戏结束后，不准外出娱乐。第二天，一群来自各地的高中生粉丝不期而至，张国立担心孩子们自行随班迁移太不安全，特地安排自己的房车给这些孩子做交通工具；每日拍戏，张国立有一个习惯，最早到最晚走，即便发了高烧，照样坚持，一声不吭，永远听不到他一句抱怨。

从自我管理的角度上看，这位经理随口谈的二三事，透出的恰恰是张国立自我管理的“均好”体系，我借用了曾国藩的“智、勇、仁、强”修身四字诀来概括：所谓智，即演技，这是基础；所谓勇，即早来晚走，以身作则，这是态度；所谓仁，即爱，真心对待粉丝，这是修为；所谓强，即敢于立规定则，这是法度。为什么越来越多的成功者抑或名企“其兴也勃，其亡也忽”，究其原因，往往是太过“偏科”，忽视了“均好”。

再看一则企业案例。季琦是一个擅长运用“梦贷法则”的企业家。2009年，季琦让出了CEO，专心做董事长。次年，汉庭在美上市，季琦很快发现，团队失去了方向感，动力机制也失灵了，管理人员只想按季交好报表，保住位子，涨涨工资。

2011年底，季琦决定回归CEO，他启动了新梦想――进入全球酒店集团前三名，并设定了“均好”战略体系――将此前的“好”升级为“多快好省”。他认为，管理一家高速发展的企业，一方面不能求全责备，避免资源错配，体系崩掉，另一方面，也不能 “偏科”，在当下环境中，管理的核心要强调“均好”，强调85分哲学，不像以往那样，只要一方面特别好。两年下来，“85分哲学”发挥奇效，公司在季琦手中重立梦想，青春再现。

当下，中国以至于全球都处于商业结构剧变期，无论成熟企业、创业企业抑或个人，都在谈梦想。尝试启动梦贷法则吧，就像越来越多的普通人还完了房贷一样，实现梦想也并不那么难：行动，自律，均好，持续，顺其自然，水到渠成。

（作者供职于《哈佛商业评论》中文版，致力于变革及领导力研究）