秦刚:大气磅礴,导演“南征北战”

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人物名片

姓名：秦刚

职位：新景祥房地产策划有限公司总经理，新景祥七剑之一。

头衔：厦门中介行业协会副会长；北京市福建商会副会长。

荣誉：“厦门房地产十佳操盘手”；“2006中国(福建)房地产风云人物”；“中国房地产行业诚信企业家”；“中国房地产行业优秀职业经理人”等。

履历：1992年开始从事房地产业，具有丰富的房地产营销策略经验和敏锐的市场洞察力，主持运作的项目遍布全国，并创造了已结案项目100％成功的优异业绩。作为房地产策划行业的实践专家，受邀到复旦大学、福建省建设厅主办的培训、行业峰会和论坛进行专场讲座。

在厦门地产界流传着这么一种说法：在厦门的房地产营销界，如果你不知道新景祥，那么你一定是刚刚入行的；如果你没有听说过秦刚，那么，对不起，你必须要“补课”了。

而对于更多的营销界人士而言，或许你可以不认同“新景祥式”的营销手法，但是你不得不承认，新景祥营销管理模式在楼盘销售上取得的巨大成功；或许你会认为新景祥只不过是秦刚的个人秀场。但不可否认的是这个营销“大师”级人物把自己和新景祥共同推向了地产营销界的风口浪尖。十年风雨、十年征程，新景祥经历了中国房地产市场的洗礼，也见证了厦门楼市的高速发展。

一身庄重的深色西装，一贯的近似冷酷的淡然，秦刚的不怒自威让初次见面的人都颇有压力，但随着交流的逐步深入，你会突然发现，眼前是如此一个坦诚率真的秦刚。

草创期：逆市中顺势而为

1997年4月，正值厦门楼市最为冰天雪地、最为沉寂低迷之际，一个满怀希冀的地产策划公司――“新景象”(新景祥的前身)悄然人市，公司名字取意：“希望如一缕春风吹暖厦门的楼市，带来春色满园、风景宜人的全新景象。”是自信也好，是美好的期盼也罢，新景祥带着激情与梦想开始上路了。

创业是艰辛的。尽管新景祥公司的七个核心人物都是深谙地产策划营销之道的精英，尽管他们都有创业的激情与梦想，但正如一句哲理所说：前途光明，道路曲折。10年前，当秦刚与其他六位创始人在市场一片低迷的时候逆市而为，创立新景祥时，是否会想到，10年后的今天，经过南征北战的新景祥已然是厦门乃至全国地产策划界的佼佼者了在秦刚的记忆中，公司草创期，包括营销人员，大概只有十几号人，忙不过来的时候，一些企划文案还要秦刚亲自动手操作，甚至包括一份策划案的打印、装订。

草创之初的新景祥急需补血。因此，新景祥加紧了招兵买马的步伐，应该说，由于公司规模、项目有限，能进入新景祥的员工，基本上是奔着公司的未来加入的。“创业期虽然辛苦，却也是最甜蜜、最让人回味的。”当被问到公司发展的“蜜月期”时，秦刚毫不犹豫地将这一荣誉赋予了“草创期”的新景祥，“基本上，这一时期加盟公司的员工现在都还在，而且大都已经成为公司的骨干人物。”

1997年至1999年，新景祥在厦门地产策划界站稳脚跟，完成了关于“卖什么产品”的命题，经过初步积累，理论体系和服务框架得以形成雏形，新景祥也在这样的痛与快乐中完成了从草创期到进发期的蜕变。

进发期：摸索中前行

作为厦门最早走出去的房地产策划公司，1999年，新景祥就在南京成立了分公司，由此也为一场规模宏大的“北伐战役”拉开了序幕。到目前为止，新景祥己在全国开有13家子公司，业务遍及南京、北京、天津、上海、长春、南昌、长沙等30多个城市。新景祥的发展模式主要是与本土开发商扩张全国的脚步同步而行，客户关系成为了新景祥的核心竞争优势，从第一个合作伙伴开始，新景祥基本上都与之形成长期战略合作伙伴关系，与客户一起发展，共同进步。“这是一条很踏实的路，而外面的天地，远比小岛厦门宽广多了。”作为这场“南征北战”的导演之一，秦刚如是评价公司的扩张计划， “目前厦门房地产总体的营销策划水平是走在全国前列的，知名度很高，说一流都不为过，这主要是由于早期受到台湾房产策划的影响，在创新思维上比较开阔。但是一流的策划水平，却没有在厦门做出全国一流的项目，关键还在于厦门的土壤不够肥沃，浅水养不了大鱼。我个人认为，厦门的房产策划公司都应该走出去，新景祥本身就是一个最好的例证，未来我们公司的扩张脚步仍将继续。”

2000年～2004年，经过几年的学习与积淀，新景祥进入了公司全面发展的进发期――在摸索中前行的发展时期，既有对草创期的回顾和整理，也有对未来发展的彷徨和迷茫。据秦刚回忆，在2003年的时候，新景祥甚至考虑过放弃地产策划行业转入房地产开发的想法，关于公司的发展道路一度出现分歧。这种分歧一直持续到2005年，新景祥才最终坚定了做中国一流房地产综合服务商的战略目标。也是这一年，厦门乃至全国的房地产迎来一个井喷期。项目之多，品质之高，舞台之美，灯光之绚，都让新景祥着实地壮大、风光了一把。

目前，新景祥的员工从创立初期的“七人组”发展至如今的800多号人，且大有如日中天之势。曾经有媒体广告人开玩笑，别的营销策划公司媒体派出一个人就可以搞定，而新景祥则要派一个团队来跟踪服务。

成熟期：“内功心法”是关键

2005年之后，确定战略目标的新景祥进入了一个快速发展的阶段。这一年，新景祥荣获“中国金牌百强” (第13名)的称号：2006年，新景祥再获“中国最具全案策划力顾问机构”、 “中国最具实效销售力企业”，以及“中国房地产策划行业品牌十强”的荣誉：2007年，第四届中国房地产百强企业家峰会上，新景祥又夺得“中国房地产策划百强综合实力TOP10”第6名的殊荣……新景祥的“江湖地位”在不断地提升。

那么是什么动力助推了新景祥在业界如此“肆无忌惮”地狂飙呢?

“勤练内功是关键。”秦刚认为，“我们用了十年的时间在做一件事情――潜心修炼产品。企业从创立到发展，需要经历从经营产品，到经营团队，再到经营资本的阶段，在经营产品阶段我们就花了十年时间，目前服务产品已基本成型。现在，我们已经开始进入经营团队阶段。”新景祥所取得的成就，最为重要的原因在于新景祥“以人才为本”的企业文化体系，正是在这种“协调发展、分享成长”、“诚信务实、服务至上”、“挑战自我，争创第一”的核心价值观的引领下，才使得新景祥“内外兼修功力深厚”。

练过武功或喜好武侠小说的人都知道，练武之人讲究练法、招式和心法，尤其是心法，因每个人的悟性不同而各异，由此造成了武功造诣的高低，功夫是形，心法是神，天人合一方是达成大成之道。如果说新景祥十年来形于外的是打造产品，那么形于内的则是企业文化的积累。

新景祥的企业文化经过多年的积累和沉淀，已成为新景祥人共同认可并遵守的准则，成为一种“根正苗红”的文化，熏陶着一批又一批的新景祥人。也正是在这一企业文化的指引之下，新景祥人的目光更为深远，不仅为企业，更为社会创造了财富。

武林外传：平凡的“野心”

“在其位，谋其政”，与秦刚短暂的交流让我深切地感受到作为一个职业经理人，特别是作为一个有责任心的经理人确实不易，有太多太多的事务等着他去处理――1个小时的采访被打断了N次：采访结束后，他马上又要赶赴外地处理其他分公司的事务。

也就是在这种“居无定所”的“空中飞人”式的生活让秦刚萌生了一个异常平凡、但对他而言又似乎异常奢侈的“野心”――在2到3年之后，在公司可以自然地、系统地运转的前提下，天天可以睡到自然醒，把之前没时间没精力享受到的简单生活找回来。

“旅游、爬山都是我最喜欢做的事情，还有高尔夫，但由于工作原因我没办法充分地享受这些乐趣。我想，在我有更多空闲的时候，我会潜心享受种种生活乐趣，做更多自己喜欢做的事情，譬如天天睡到自然醒，譬如练练高尔夫，譬如回忆过往，譬如在兴致所至时唠叨唠叨……总之，心随念转，心随意迁，那将会是非常美妙的事。”说起自己最理想的生活方式，秦刚无限憧憬。