路桥施工管理过程的创新管理分析

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摘要:路桥施工的管理是一个庞大而复杂的管理过程，不仅包括施工计划的管理，而且包括施工进度、施工材料等各个方面的管理，贯穿于整个路桥施工的全过程。在整个路桥施工管理的过程中，行之有效的管理是保证工程建设正常进行的关键。传统的路桥施工管理措施随着社会经济建设的发展表现出了明显的不足，加强路桥施工管理的创新成为路桥建设发展的重要内容。本篇文章就路桥施工管理过程的创新管理进行了深入的研究。

关键词:路桥施工、管理过程、创新管理

中图分类号：U448文献标识码： A

引言

随着经济全球化的发展，市场竞争日渐变得激烈，路桥施工过程中的竞争也变得越来越激烈，因此，要做好路桥施工的管理工作，并对其进行创新，以满足日益变化的路桥施工的需要。而路桥施工的管理过程的体系较为庞大和复杂，需要对整个路桥施工工程的计划、施工进度等方面进行管理，对路桥的施工进行管理，能够保证路桥施工的顺利进行。在路桥施工管理上进行创新，能够保证路桥施工的管理工作得到落实。

一、路桥施工管理包含的主要内容

1、施工技术准备

路桥工程工程量巨大,工作量繁重,施工工艺复杂,技术要求较高,工作环境恶劣、周期较长。路桥工程从前期各种审批、设计与施工技术准备阶段一直到竣工验收,所涉及的相关部门广泛,领域穿插,利益关系错综复杂,因此,要平平衡施工各方的相关利益,并在施工过程中对人力、物力进行合理调配,才能够保证工程建设的顺利进行。施工技术准备是施工管理阶段的重要内容,关系到后续的整个工程建设,认真按照施工合同的要求来组织施工是工期进展顺利的保障。对于工序复杂的施工项目,在管理中要尽可能优化每一道工序,细化到分项工程,结合自身施工资源的能力,选择性地进行调配和分工,注重重点工程节点的施工安排。对于工程中采取的新工艺、新技术要进行技术培训与技术交底,并配备施工专门技术人员进行全程跟踪,掌握施工现场、施工工艺等具体施工内容,做到能够及时应对突发事件。

2、施工材料管理

工程类项目施工材料的管理一直都是管理者最为关注的,特别是路桥施工,材料用量巨大,施工材料进场批次较多,材料种类繁杂,对于路桥工程而言,加强施工材料的质量管理与成本管理是保障路桥工程施工质量的根本。首先,路桥施工材料型号、规格较多,且不同型号的材料施工用途各不相同,如果不严格按照施工图纸来进行材料分配,稍有疏忽就会导致整个工程的巨大损失。对于施工材料的供应管理,要根据现场施工情况和进度进行合理安排,确保材料的及时到位,并避免现场材料过量堆积。对于进场施工材料要全部进行抽检,并根据施工组织布置图进行指定的归类堆放,做好标识,易受潮的材料要做好防水工作,并考虑到天气影响因素进行苫盖。

二、路桥施工管理过程中的创新管理

1、路桥施工人员的创新管理

在路桥施工的过程中少不了对施工人员的管理，因此要制定完善的施工人员的福利制度，并制定与之配套的培训制度。由于在路桥工程的施工过程中存在着较多的危险点，且对专业知识的要求较高，工作较为繁重和枯燥，因此就导致路桥施工过程中的人员流动大。制定丰富多样的文化活动，并为施工人员制定完善的岗位规划，以增强施工人员的企业归属感，感觉到是企业的主人，贯彻以人为本的企业理念，最大限度的调动施工人员的工作积极性和热情。还要定期组织施工人员参加专业知识和技能的培训，以提高施工人员自身所具备的专业素质，从而提高路桥工程的施工质量。

2、遵循施工管理创新原则

保障施工管理工作职能的实现。针对路桥施工企业施工管理创新需求，在路桥施工管理创新工作中应遵循创新管理的基本原则，以此确保创新管理能够真正提高企业的施工管理能力，促进施工企业综合市场竞争力的提高。根据路桥工程施工管理特点，路桥施工管理创新中应遵循促进生产力发展的基本原则，在此基础上，根据市场经济体质特点，强化施工管理对市场经济的适应性，以路桥工程社会效益、企业经济效益为目标，规范路桥施工管理工作内容及管理力法，促进路桥施工企业项目管理能力的提高。在现代企业文化及品牌建设中，企业施工管理创新工作还应针对企业发展需求，完善企业文化及品牌建设。根据市场经济带来的变化，强化企业施工管理创新工作，促进施工企业项目管理能力的提高。

3、施工原料的创新管理

路桥施工过程中所需要的施工原料比如钢材、水泥、石子、各种用途的预制品等，需求量大，数量也多，这给原料的管理带来了一定困扰，但是反过来说，也意味着可从多种途径进行改进。存放方式。对于量大体大的材料如钢材、预制品应该开辟指定的区域进行集中储存，而由于工程建设地形、周期等限制对于量大体小的如水泥、石子的存放应该采取分散的方式，根据实际情况专事专办、特事特办，减少用料的复杂过程。供给方式。供给方式大体上可以划分为两种：先期存储和定时定量供应。由于工程建设有一定的周期，工程自身的建设时间不一，再加上场地的限制，建设过程中建筑材料的使用顺序、时间和用量都不尽相同。所以，管理部门对于建筑材料的供给要做好统筹，并且登记造册及时查看，更新记录。发放方式。对于原料的使用，应该保证及时充足，同时对于建筑材料的发放应该就近布置，对于常用料应该定点归置。

4、路桥施工技术方面的创新管理

路桥施工具有点多、线长的特点，并且具有较复杂的工艺和工序，这就需要投入大量的施工人员和机器设备，在施工的过程中，还需要考虑施工技术之间的协调问题，尤其应该注意施工过程中的交叉环节，保证整个工程能够协调作业。在传统的技术交底工作中，一般是指进行造价交底、施工交底和测量交底等。创新管理中的技术交底就是对所有的项目参与人员进行技术交底，其中重点应该做好测量人员和施工人员之间的造价结算交底，并做好安全人员和造价人员之间的施工交底工作，重点讲解施工过程和应该注意的协调点。这样才能使工程施工中的所有人员都能够对其任务和责任进行明确，同时也能了解项目中其他人员的任务和目标，这样才有利于工作之间的协调，也能够减小项目中存在的失误。

5、路桥施工过程的资料创新管理

在路桥施工工程之中，传统的施工资料管理秩序混乱、错漏百出，因此，施工企业必须对施工工程资料进行创新管理。创新管理施工工程的资料，包括制定工程资料管理规范制度、档案管理制度，同时应当建立专门的资料管理小组，指派专员对施工资料进行记录、存档、管理，对于施工过程中的各类项目资料都必须收集、整理、核对，确保所收集、保存的施工资料全面、准确。另外，施工资料的管理人员应当注重对存放施工工程资料的资料室进行安全管理，做好施工资料的防盗、防潮、放火等安全管理措施。

结束语

综上所述，路桥工程的施工是关乎于国计民生的一件大事，能够为我国国民的生产和生活活动提供便利。现阶段，我国路桥工程的施工往往是工程量较大，且施工工期较长，施工难度高的工程，只有对路桥施工管理过程中的管理进行创新，才能保证路桥施工管理过程中的管理跟上时展的脚步。对路桥施工过程中的制度进行完善，并对施工人员进行专业知识和技能的培训，做好机械设备的使用和养护工作，大大提高了路桥工程的施工效率和质量，最大限度的延长了路桥工程的使用寿命。

参考文献

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[2]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程，2010（30）.

[3]黄榆洋.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].城市建设理论研究，2013（11）.