事业单位人力资源管理激励机制研究

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摘要：改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体制的建立、发展和完善，以经济基础为支撑的上层建筑的各个领域都有了根本性的变革和创新，作为主要承担社会事务管理、以专业技术提供社会公益服务的事业单位，其内部治理结构也因此改变和逐渐完善，其中人力资源管理作为必不可少的工作环节，对事业单位的正常运行有着重要影响，而重中之重的要素是实行激励机制。

关键词：事业单位；人力资源管理；激励政策

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01

一般来说，事业单位的人力资源管理包括管理政策以及相关的管理活动。活动主要涉及到事业单位内部人员的选拔、职位的调整、绩效的考核以及工资待遇的发放等。

一、事业单位在人力资源管理中实行激励机制的必要性

事业单位是在特定的社会环境中形成的集体，是具有中国特色社会主义色彩的社会组织，事业单位的成立向人们提供必要的物质需求、文化需求、卫生需求以及教育需求等，具有较强的服务职能，是推动经济发展和社会进步的重要力量。从其本质特点来讲，事业单位具有一定的社会性即公益服务性以及一定的非营利性，其内部的人力资源管理区别与一般形式的政府机构，也不同于一般的营利性企业，逐渐在发展中形成独特的个性特征。改革开放以来，我国的市场经济得到了突飞猛进的发展，面对经济全球化的发展趋势，事业单位改变原有的经营管理模式已经是迫在眉睫，在运行过程中引进一些现代化的、有效的管理措施是非常必要的，激励机制作为这一时期的新产物，在事业单位的运行中发挥着不可代替的作用，其必要性主要表现为以下几点：第一点，事业单位由于受建国初期计划经济的影响，在很长一段时间的发展中，缺乏足够的灵动性，在受之前国家统一管理的制约下，很多单位工作人员的进出流动、职位变动、具体管理等大小事宜一律都是由上级决定，这为激励机制的推行带来了很大阻碍。例如，在学校事业单位，之前教师的主要任务就是在一定的时间内完成既定的教学目标，而对教师的整体教学水平和教学质量并没有很大的限制，也不会由此而产生薪资的变动；这种情况就会制约教师主观能动性的发挥，会使教师缺乏足够的工作动力；但是，随着教育事业的发展，新课改的不断深化，对教师的教学水平和教学效率都提出了新的要求，在这种大环境下，就需要采取一定的措施，提高教师工作的积极性，进一步提高学生的学习效率，在工作中形成一种积极向上的氛围，而激励机制就是其中非常有效的一种策略。第二点，激励机制能否得到贯彻落实，将直接关系到事业单位的兴盛和衰败。我国市场经济的迅速发展，使越来越多的单位开始独立承担起自我发展、自负盈亏的生存和发展压力，需要事业单位自身不断提高市场竞争力，不断获得经济效益，产生更大社会效益。这就需要事业单位内部进行调整，提高工作人员的工作效率，始终保持生机勃勃的奋斗力，而激励机制的完善，能够在很大程度上提高工作人员的积极性，使他们全身心地投入到工作中去，不断进行自我学习和自我提高。

二、事业单位在人力资源管理中推行激励机制可能遇到的问题

随着社会发展进步，越来越多的事业单位领导者已经意识到激励机制对于事业发展的益处，并且采取了适当的措施来加快事业单位的健康、平稳发展。激励机制作为一种鼓励手段，在我国的市场经济中，已经为人们所认可和接受，进一步提高了工作人员的积极性，取得良好成效。但是，在实施的过程中，由于受到传统计划经济的影响，陈旧的固化思维侵蚀着事业单位的领导者和工作人员的思维，这一状况恐怕很难在短时间内得到有效解决。追根溯源，我们对事业单位推行激励机制可能遇到的问题，进行一下归纳总结。

首先，一些领导者并没有从思想上对激励政策进行认真的研究，他们一味地生活在自己固化的思维模式中，求稳怕乱，墨守陈规，将与时俱进的创新思路和观念置之度外；再加上某些领导者缺乏长远眼光，只是将眼前利益放在首位，忽视了事业单位在发展的同时也要充分保障工作人员的切身利益。这样一来，激励机制的落实就失去了一个和谐的环境，有的员工甚至采取一些不正当的竞争手段，去为自己谋取利益；还有一些领导者在面对问题的时候，并没有想方设法尽快解决，缺乏与员工进行顺畅的沟通交流，致使实行不统一、共识未形成，难以发挥激励机制应有的重要作用。其次，在事业单位内部，激励机制的推行没有形成一套科学的、合理的、行之有效的制度体系。这就使得激励机制在运行的过程中，遇到很多不必要的困难和阻力。在个别单位，还没有成文的、确定的激励手段和方式，往往因人而异、临时决策，这就在很大程度上导致了激励机制的公平、公正性备受质疑，这些政策上的漏洞和缺失，纵容了一些员工产生不正当的行为，严重影响了激励机制应有的严肃性和权威性，并对其积极作用的发挥产生很大消减。因此，事业单位在对激励机制进行改变或重置时，领导者应该和工作人员进行有效的沟通协调，倾听工作人员的心声，争取他们的支持，使激励机制的制定和推行真正有利于事业发展，有利于社会进步，有利于员工的切身利益。

三、事业单位在人力资源管理中完善激励机制应采取的措施

第一，要从思想上对事业单位的所有工作人员进行宣传教育，改变传统的思维方式，树立适应时展要求的新思维、新观念；尤其是事业单位领导者，其决策的正确性和合理性直接影响到政策运转和事业发展，要引导他们立足当前，着眼长远，审时度势，积极进取，把建立健全一套科学有效的激励机制作为加强事业单位管理的重要措施和长久之策。第二，要坚持从群众中来、到群众中去的原则，集思广益，自下而上，制定出切实可行的激励机制，权责明晰，赏罚分明，公开公平，一视同仁，为事业单位的进一步发展提供政策保障，并在实践中不断总结完善。第三，在推行激励机制时，要尊重员工的主人翁地位，充分考虑员工的切身利益，加强沟通协调，了解他们的需求，调动他们的积极性。工作中遇到的困难和问题，要不回避，不遮掩，及时理顺情绪，化解矛盾，妥善解决。

四、结语

随着激励机制理论研究的不断完善和实践的检验和升华，事业单位人力资源管理将迅速向现代化、信息化、科学化、人本化方向发展，进一步推动事业单位在管理社会事务、提供公益服务、促进经济社会发展中发挥更大更好的作用。

参考文献：

[1]范怡婷.浅析事业单位人力资源管理问题及对策[J].才智，2012（02）.

[2]陈莹.激励机制在人才管理中的运用研究[J].企业导报，2009（09）.