复兴计划告吹宏碁施振荣第3度出山收拾败局

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对移动互联网反应迟钝的宏碁，在短短两年间，经历了从天堂到地狱的遭遇。而更恼火的是，这样的遭遇没有改观的迹象。

11月5日，宏碁的2013年第三季度财报显示，公司在该季度内大幅亏损131亿元新台币（约合4.4亿美元）。宏碁在声明中称：“亏损主要是受到了毛利率的拖累，主要与加紧销售Windows 8.1和相关的库存管理有关。”同时，宏碁董事长王振堂表示对公司重大亏损负责，将在明年1月卸任CEO职位，由现任总裁翁建仁接任。

业绩巨亏和高层变动的消息震惊了投资者和行业人士。11月6日，在宏碁财报的第二天，宏碁股价即跌停至16.9元新台币。

宏碁的业绩下滑并不让人意外。10月10日，Gartner的报告显示，今年第三季度全球PC出货8030万台，同比下降8.6%，成为PC销量连续下滑的第6个季度。其中，宏碁倚重的欧洲在所有区域市场中表现最糟糕，PC销量同比下降13.7%，份量次之的美国则下降了3.5%。大环境如此，在产品上少有亮点的宏碁的出货同比剧降22.6%，仅占有全球8.3%的市场份额，堪堪保住PC行业第4的位置。

但是，在宏碁增长乏力的同时，联想、惠普和戴尔却都出现了PC销量增长。Gartner指出，联想全球出货量同比增长2.8%，惠普增长1.5%，戴尔的市场份额也增长了1.1个百分点。唯一令王振堂稍感宽慰的是，台湾兄弟品牌华硕的出货量锐降22.5%，排名仍在自己身后。

面对移动智能终端的冲击，最初没人能够想象台湾这家从代工企业转型而来的PC企业会如此不堪一击，并且至今找不到突围之道。

本刊记者获悉，为了扭转颓势，宏碁创始人施振荣将再次出山，希望再度建立起“新宏碁文化”的基因，并为此在公司内成立了一个变革委员会，由施振荣和另一位公司创始人黄少华分别担任召集人与执行秘书。该委员会希望通过实施裁员和发行新股融资等一系列措施，再造宏碁。

创始人在企业危难之际复出，在行业内并不鲜见，但有成功者如柳传志。2009年，联想因受金融危机影响出现巨亏，隐退幕后的创始人柳传志也宣告出山，进行战略性调整，最终帮助联想渡过难关。柳传志后于2011年11月再度淡出联想集团。也有失败者如杨致远。2007年，职业经理人特里·赛梅尔治理雅虎无方，公司创始人杨致远复出担任CEO，也未能帮助雅虎成功涉险，最终于2012年初被公司驱逐。而施振荣的今次复出，最终能复制柳传志的成功，还是如失意的杨致远呢？

从云端坠落地狱

2004年，宏碁生产的笔记本电脑跻身全球前五，在欧洲更是销售量第一。彼时，宏碁创始人施振荣功成身退，把董事长的接力棒交给了王振堂。

在王振堂执掌的最初几年，因为华硕推出的上网本在市场上大受欢迎，押注该领域也让宏碁步入企业发展的巅峰。2007年至2010年间，宏碁通过并购连续拿下美国第四大PC品牌Gateway、欧洲电脑厂商Packard Bell、廉价PC品牌eMachine和方正电脑，采取“多品牌策略”，让其市场份额一度达到21.2%，与当年的第一名惠普的市场份额只差0.2个百分点。

做大后的宏碁开始迷失自己，夺冠的野心也让宏碁高管无视市场变迁。2010年，随着苹果公司陆续推出iPhone智能手机、iPad平板电脑，全球掀起了一股移动终端浪潮，PC市场受到挑战，过度看重上网本业务的宏碁首当其冲，逐渐由盛而衰。

Gartner最近公布的一份报告认为，消费者持续由PC向平板转移，他们将平板当成日常内容消费设备，这种趋势继续削弱PC的销量。这对于在PC业务上停留于吃老本的宏碁来说堪称致命。并且，为了冲刺市场占有率并购的捷威、 Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。5年前，宏碁为购得Gateway和Packard Bell等资产，支出了99.4亿新台币，目前，在全球PC市场持续萎缩的背景下，购入资产的价值已经大为下降。更重要的是，在智能手机、平板电脑等移动领域没有建树的宏碁，其品牌价值在无形之中遭到减损。

相比之下，PC行业冠军厂商联想的日子要好许多，联想出货同比增长2.8%，市场份额达17.6%，仍为第一大PC厂商。这主要得益于联想提前进行了在移动互联网领域的布局，在智能手机和平板电脑领域都收获不小。

王振堂在辞任讲话中谈到，经过过去的两年再造，公司仍陷亏损，他当然要下台。他表示，对无法领导公司东山再起感到遗憾，对公司近期一系列重大亏损有着不可推卸的责任。

错误的战略

其实，王振堂很早就预测到了移动终端的潜力，并为此进行了布局，他在2008年收购了中国台湾倚天手机，但他并未全力发展手机业务。现在，曾经略有声势的倚天手机已无处可觅，而宏碁手机至今还处于试水阶段。

手机业务没有成功，宏碁却匪夷所思地全力押注妥协产品——上网本。即使如此，它的好光景也只持续了两年。

王振堂的错误判断“耽误”了宏碁。为了扭转困境，王振堂从海外请来意大利人纪凡可·兰奇担任全球总裁兼CEO，营业净利比前一年增长了50%，但随后逐渐衰退。业绩显示，宏碁在2011年全年累计亏损达到了64亿元新台币。亏损主要是由于在欧洲、中东和非洲地区的一次性核销经营亏损并支付重组补偿所致，而核销赔偿主要就是渠道手中的上网本产品。为此，兰奇闪电离职。彼时传言称兰奇离职，是因为他与王振堂在宏碁未来的发展策略上存在分歧。后来，加盟联想集团后的兰奇承认这一说法，称离职是由于他与宏碁董事会在战略层面存在分歧，并直指宏碁在移动终端领域动作过于缓慢。

兰奇的辞职与加盟，对宏碁与联想在欧洲市场的份额产生了此消彼长的作用。宏碁曾是欧洲市场的王者，长期霸占着这个市场笔记本电脑领域第一的位置。但来自Gartner的最新数据显示，联想第二季度在欧洲市场的PC出货量超越宏碁，市场份额已上升至12%，第三季度达到15%。在智能手机和平板电脑领域，联想“四屏一云”的PC+战略也已初具规模，构建了“软件+硬件+云端服务”的整体生态系统。在PC行业排名第二的惠普公司虽然不再继续推出移动智能终端，但它们紧跟市场需求，推出了兼具笔记本和平板电脑功能的超极本，也在一定程度上迎合了移动计算的大潮。

告别王振堂时代

据台湾媒体报道，王振堂在宣布去职时颇为伤感。他表示，面对PC产业变局，宏碁无法走出困境，为了让公司可以脱胎换骨，因此5月起便向董事会请辞董事长以及CEO，也让董事会正式面对接班的问题。

自1981年10月进入宏碁以来，王振堂已在这家公司度过整整32年，从采购电子零件的基层员工做起，一路攀升至宏碁的最高管理者。王振堂真正主持宏碁大局始于2001年，他曾经带领宏碁实现从运营利润510万美元到6360万美元的10倍跨越。但这个曾临危受命成功拯救宏碁的元老，最终也让公司错失移动互联网大潮。

本刊记者了解到，为了让新的团队更好地接班，宏碁的内部改革已经开始。留任公司董事长一职的王振堂以“打销、重整、变革”为调整方针，对公司内部进行“清扫垃圾”。王振堂就此谈道，这两年深受资产价值评估、商誉价值减损的困扰，不仅打乱营运方针，在新产品的开发上也经常出现干扰，因此董事会决议彻底解决此问题，决定提列百亿、打销无形资产减损。而为了重整团队，宏碁决定全球裁员7%，预计每年可节省1亿美元营销费。同时，宏碁规划以每股21新台币，进行1.36亿股的现金增资案，预估募集28.56亿新台币。

为了扭转颓势，宏碁创始人施振荣也已宣布第3次复出，主导公司变革。他对外公开称，变革是企业永续经营的常态，未来他将以之前二度推动宏碁再造的经验来提供意见，希望让未来的组织再度建立起“新宏碁文化”的基因，并且能一代一代传承下去。

施振荣是宏碁的创始人，曾让宏碁成为台湾首屈一指的自有品牌电脑制造商，这使得他被尊为台湾“IT教父”。此番教父级人物的再度复出，在士气上给宏碁带来了一丝希望。在过去的几十年间，施振荣曾两次施以手术，让宏碁化险为夷。其中一次，施振荣将宏碁业务简化为品牌和制造业务；另外一次，则是让宏碁专注做品牌，两次的改造都促进了宏碁的快速发展。

值得注意的是，前两次宏碁再造的背景是：公司内部策略错误或者总体经济不够景气，但这次面对的却是整个PC产业结构性转型。因此，施振荣的复出不免让人想起柳传志当年的出山。

2009年，65岁的柳传志因联想业绩大幅下滑，再度披挂上阵，他彼时对媒体表示，“联想是我的命，需要我出来的时候我义不容辞。”这种勇气和担当，让联想整个集团的士气得到鼓舞。与此同时，他重新调整组织架构，成立了面向客户的成熟市场集团和新兴市场集团，3个月后，联想走上良性发展轨道。

有企业管理的专家指出，创始人往往是企业的“灵魂人物”，他们的复出往往能够以其强大的号召力、独特的个人魅力，振兴企业士气，提高凝聚力。另外，这些人大多拥有远见的战略眼光和企业文化管理能力，能够调整战略，让公司驶向正确的航向。不过，施振荣也要吸取杨致远复出失败的教训。