顺应时展 双增双节创效
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摘要:根据我国发展需要,发展循环型、节约型经济已经成为我国新一轮腾飞的既定目标,同时也是大型国有企业必须贯彻的一项基本工作原则,它直接关系到企业的兴衰成败。中平能化集团公司提出“发展循环型、节约型企业”的工作方针顺应了社会发展。作为中平能化人,如何在工作贯彻落实此方针是摆在我们面前的一个崭新课题。本文作者从,应该从以下六个方面提出了具体落实的方法和措施。
关键词:煤电企业 循环节约经济 双增双节约
发展循环型、节约型经济是我国新一轮腾飞的既定目标。中平能化集团公司提出“发展循环型、节约型企业”的工作方针顺应了社会发展。作为中平能化人,如何在工作贯彻落实此方针是摆在我们面前的一个崭新课题。我觉得,应该从以下几个方面来抓。
一、开展“双增双节”迫在眉睫
“双增”即增产增收。加盟集团公司几年来,煤电公司逐步加大投入,技改及质量标准化建设有了长足发展,煤炭产量稳步增长,企业运营质量明显提高,但同时也暴露了一些发展病。盲目追求速度,不考虑成本,不考虑市场占有,违背了经济运行的规律和特点。有的基层单位增产却不增收,或增收甚微,或者增收是以大量成本做代价的。一些矿井通过资金投入和改造,虽然增加了一些产量,但煤炭市场面临疲软萎缩,煤质差难以销售的现象却不容忽视。如果没有了销售市场,暂时的“高产”反而会酿造发展的苦果。因此,增产就要把坚持有效益发展放在首位,提高平禹煤电发展的质量和效益。“双节”即节约节支。从上世纪八十年代煤炭市场疲软中,我们煤炭人就提倡节约要从一点一滴抓起,甚至还以那种把一分钱掰成两半花的精神,制定成各项规章制度,严格控制各类非生产性支出尤其是弹性费用支出,杜绝支出上的一切“跑、冒、滴、漏”现象。钱要花在刀刃上,一切围绕经营转。非生产性支出要节约,生产性支出同样需要节约,在讲求成本和效益的今天,不计成本的经营发展同样是没有效益可言的。一个单位的收支增长系数、吨煤成本就很能说明其经营状况。效益再好的企业也禁不住“放水”似的花钱,企业的良性发展同样需要良性的节约和节支。面对世界金融风暴带来的冲击,煤炭市场面临疲软,开展“双增双节”已迫在眉睫。
二、提高思想认识是推动“双增双节”深入开展的前提
首先,应该明确这次“双增双节”是在全公司范围内作为一次专项活动进行,既是物质文明建设的中心任务,也是精神文明建设的重要课题。增收节支不仅要提高经济效益,解决目前困难,而且要教育职工,特别是中青年干部恢复和发扬党的艰苦奋斗优良传统和中华民族勤劳俭朴的美德。其次,要充分调动职工的积极性。职工是企业的主人,是增产节约运动的主力军。各级领导干部要克服畏难情绪和消极等待心理,把本单位的问题、困难交给职工,发动职工想办法,群策群力,攻克难关,从思想上筑牢“双增双节”的观念。
三、提高经济效益是抓好“双增双节“的核心
增产节约从一定意义上说,就是要用现有的人力、物力夺高产,创效益,少投入、多产出。具体到我们煤电公司来说,就是增加产量,降低消耗,做到增产增收。在这方面应抓好两个环节:一是要努力增产,确保任务。这是开展增产节约运动的主攻方向。前三个季度煤电公司原煤产销量同计划相比还有近百多万吨缺口。为此,各级生产业务部门和各矿井都应转变观念,适应由卖方市场向买方市场的转变,坚持文明生产,优质服务,采取多种措施,确保煤质,增大销量。要针对各矿井所产煤质状况,制定防止煤炭积压的应急措施,力争均衡生产,确保生产任务的完成;二是要广开渠道,促进增收。要大力发展、扶持地面单位,努力把煤炭市场疲软的压力减轻。地面生产单位面对突变的市场,适应能力更差,要采取灵活的经营思路,大胆放权,甚至可以采取横向联合,开展多种经营,挖掘新的经济增长点,以应对目前短暂的困难,从而完成煤电公司全年经济指标计划。
四、挖掘企业潜力是深化“双增双节”的途径
挖潜,首先要杜绝浪费。从一点一滴着手,切实把生产成本,材料消耗和一切开支特别是非生产性开支压下来。要在职工中广泛开展节约一度电、一滴水、一吨煤、一寸铁的活动。要广泛组织青年、团员开展“增产节约我为企业做贡献”活动,积极组织材料回收,浮煤清扫等,使其既得到经济刺激,又取得精神上的收获。
挖潜,必须深化企业改革。要改革“大锅饭”造成的弊端,加强岗位责任制,增强职工主人翁精神。要改革用人体制,克服诸如决策失误、指挥不当、技术落后的企业内部机制不顺等方面问题,提高工作效率。要改革分配制度,积极推行绩效工资方案,保证干部、职工多劳多得,调动积极性,使企业的经营者和全公司职工都能经常自觉地注意生产经营的经济效益。改革的深化,必将推动企业挖潜向深度发展;而增产、节约两个方面的潜力被挖出来,又将为改革的深入发展创造条件。只有把改革与挖潜结合起来,才能推动增产节约活动深入开展。
五、落实各项措施是“双增双节”活动顺利开展的保证
首先,各部门、各单位都要提出明确的奋斗目标,制定具体的保证措施。制定方案、目标必须建立在实事求是的基础上。要发动职工,集思广益,针对本单位实际情况选准突破口。
落实措施还要建立严格的责任制。方案、目标要层层分解,层层落实,切实做到有领导、有部门、有班组、有岗位,形成“一条龙”的落实措施系列。
领导机关、领导干部要切实做好服务工作,保证措施落实。各级领导要紧密围绕增产节约活动,把深化改革、完善内部机制、加强思想政治工作等有机结合起来,互相促进,互相推动。要注意抓好典型,大力总结和推广先进经验,以点带面,推动各项措施落实。
六、巩固“双增双节”成果是自始至终应抓紧的环节
随着“双增双节”活动的深入开展,巩固活动成果的工作,越来越显得重要。各级领导必须抓紧这个环节,真正取得实际效果。
对于已经取得的成果和被实践证明是正确有效的方法,都要采取制度、定额、指标等形式,将其相应地固定下来,使之理论化、规范化、制度化。防止出现运动来了“一阵风”,风头过去又“回潮”的现象。在确定定额、指标时,要实事求是,恰如其分,不要“鞭打快牛”。要确实把握住事物的质、量、度。坚持“适度”,既不能让先进吃亏,也不能让后进认为高不可攀。
企业管理不善是造成经济效益低、材料消耗大的根本原因。要巩固“双增双节”活动成果,就必须把企业管理升级工作纳入增强节约活动中来,紧紧抓住企业管理升级这一根本来推动“双增双节”运动不断发展。只有这样,才能切实顺应时展的要求,促进我们煤电公司又好又快发展!